CASO PRACTICO

LIDERAZGO:
INTEGRATES:
SALAS CAHUA BRAYAN
VARGAS HUAMANI DENIT

 EMPRESA NEXUS
Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Mondino e identificar las causas de
fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

El Sr Roberto Mondino su estilo de liderazgo es autoritario que controla todas sus actividades sin
ningn tipo de participacin significativa de los subordinados, tiene todo tipo de control total del
equipo dejando baja autonoma dentro del grupo de los gerentes y por lo tanto impide que los
dems puedan opinar, a parte como empez de cero ,y sin estudios universitarios ,se cierra con la
idea de mi empresa es exitosa y ha crecido sostenidamente ,por lo cual cree que esta llendo bien
en su gestin ,por lo tanto no permite ni acepta recomendaciones y crea conflictos entre las altas
jerarquas.

Analizar a forma en
que el gerente de
RH present su
propuesta Cmo
debera haber
procedido para
tener mayor
probabilidad de
xito?

Analizar la
respuesta de
pazos.

Esa manera en que se present su

propuesta fue muy inesperada para
todos, pensando que todo iba a
cambiar, pero por otro lado considero
en que quizs hubiera sido mejor el
haberla anticipado dicha propuesta.

Del Sr Pazos no fue adecuada ya que se

preocup slo por el para no ser
desplazado como mano derecha de R.
Mondino.

Analizar la
intervencin del
hermano del
presidente ( Carlos
Mondino )

Pasa que dicha intervencin, solo

causo que se hiciera ms grande,
siendo que no estaba involucrado en
su totalidad en las actividades, por
lo tanto no saba si la propuesta era
buena o no.

Analizar la
reaccin del
presidente y la
de los dems
gerentes

Analizar la
reaccin del
gerente del RH,
que lo llev a
insultar a su jefe
y colegas Cmo
debera haber
procedido?

Como gerente que fue R. Mondino

necesito haber tomado las cosas mas
enserio tomando en cuenta las
ventajas y desventajas en ves de
hacer todo lo contrario faltando al
respeto los dems gerentes.

No fue la reaccin apropiada ya que

deja en duda y en mal a su
profesionalidad como persona y mucho
menos a su experiencia en el mbito
laboral.
Como deba haber actuado fue de
manera clara precisa y concisa,
respondiendo como todo un
profesional.

Analizar el efecto
de este altercado
en el gerente de
RH

Proponer cambios
en la forma de
liderazgo de R.
Mondino, que
permitan
incrementar la
eficacia y
eficiencia de su
organizacin .

No existir en l un buen
ambiente de trabajo
Escasa comunicacin
Se limitar en ciertas
actividades

CONCLUSIONES :

El actual presidente y fundador

de la empresa NEXUS, conduce
personalmente y por si solo
toma sus decisiones.

El presidente es una persona

muy soberbia y reacciona
alteradamente ante los
comentarios, con respecto a
mejoras o cambios en la
empresa.

El sr. R. Mondino suele contratar

a su personal , cuando esto
indican los defectos de la
empresa este se incomoda y se
molesta, y por lo general
termina despidiendo.

-La participacin del Sr. Mondino

es ausente ya que no interviene
en la mejora y productividad de
su empresa.

El gerente de RR.HH quien daba

pautas e una investigacin
exhaustiva con respecto a costobeneficio, pues fue rechazado ,
ignorado ante sus compaeros
de trabajo(los dems gerentes y
el presidente), por ello no
soporto y estall, insultando
ignorantes que no tienen la
capacidad al cambio.

-Las opiniones,
comentarios de los socios
deben ser escuchados y
tener presente por que
son muy importantes ya
que te facilitan en la
mejora de la empresa,son
perspectivas, ideas para
tener un enfoque sobre la
realidad de la empresa.

-Toda opinin del personal

prevalece en la
convivencia de la
empresa, si la empresa
esta en mal camino y le
dan sugerencias opiniones
pues debe escuchar y no
alterarse porque como
jefe debe dar imagen ,
presencia y aplicar valores
.

-El presidente debe

intervenir ser
participativo en la
mejora, en la
productividad de la
empresa, porque al
aislarse no llega a nada.

-El gerente de RR.HH

-Al conducir por si solo

una empresa y tomar
decisiones
individualmente esta
actuando
incorrectamente, ya que
la empresa lo conforma
varias personas(socios) y
tienen derecho a opinar
para que la empresa
encamine bien.

RECOMENDACIO
NES :

debe actuar
calmadamente porque
lo que prevalece es su
profesionalismo y su
imagen como gerente si
no le toman importancia
pues dar paso al
costado, teniendo en
cuenta y dndole a
conocer que distes
opiniones sugerencias y
que no fueron
aplicadas, es
responsabilidad del
jefe.

GRACIAS