As

Competnci
as
e
o Mercado

As Competncias e o Mercado
Escolha, uma via de mo
dupla
Profissio
nal

Empresa

Competn
cias

Cultura
Caracterst
icas
O que
oferece

As Competncias e o Mercado
O que Competncia
a capacidade do indivduo
executar uma tarefa corretamente.
a capacidade do indivduo interpretar
as situaes num contexto e ter um
repertrio de aes para tomar.
Competncia um saber agir responsvel e que reconhecido pelos
outros. Implica saber como mobilizar, integrar e transferir os
conhecimentos, recursos e habilidades, num contexto profissional.
A noo de competncia aparece associada a verbos como:
saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes mltiplos e
complexos, saber aprender, saber engajar-se, assumir
responsabilidades, ter viso estratgica. Do lado da
organizao, as competncias devem agregar valores
econmicos e social para o indivduo.

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O que Competncia
um conjunto de conhecimentos, habilidades
e atitudes, que integrados proporcionam ao
indivduo uma atuao diferenciada. Para
fazer sentido, as competncias tem que ser
aplicadas ao negcio.

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Tipos de Competncias
TCNICAS
Conhecimentos necessrios (bsicos, slidos, profundos)

COMPORTAMENTAIS
Intelectuais - aplicar, transferir e generalizar conhecimento,
reconhecer e definir problemas e propor solues;
De Comunicao - expresso verbal, troca de feedback, redao e
gramtica, negociao;
Sociais relacionamento interpessoal, trabalho em equipe,
conscincia ambiental;
De Atitude iniciativa, criatividade, adaptabilidade, conscincia da
qualidade, tica, coerncia;
ORGANIZACIONAIS
Compromisso com
Resultados
Gerenciar Tempo
Gerenciar Recursos
Planejamento e
Organizao
Liderar

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Competncia
s
Nvel
Estratgico
Nvel Ttico
Nvel
Operacional

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Conceito de Cultura
Cultura Organizacional representa o sistema de
comportamentos, normas e valores sociais
aceitos e
partilhados por todos os membros da organizao e
que de
certa forma a tornam nica.
um conjunto de caractersticas nicas que permite
distinguir a organizao de todas as outras.
Corresponde ao que representa a personalidade no
indivduo e transmite a forma como os membros
da organizao se comportam de acordo com o
sistema de valores vigente.
Valores

Sociais

padres

de

referncia

que

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Elementos da Cultura
Valores - representam a essncia da filosofia da
organizao, fornecendo senso de direo para todos
os empregados e um guia de comportamento dirio.
Crenas e Pressupostos - expressam aquilo que
tido como a verdade da organizao.
Ritos, Rituais e Cerimnias - atividades planejadas
que tm consequncias prticas, tornando a cultura
organizacional mais tangvel.
Estrias e Mitos - narrativas baseadas em eventos
ocorridos que informam sobre a organizao e se
referem aos seus valores, porm no sustentadas
pelos fatos.

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Elementos da Cultura
Tabus - orientam o comportamento, demarcando
reas e proibies.
Heris - personificam os valores.
Normas - maneira de fazer as coisas.
Comunicao - o processo que cria, sustenta,
transmite e muda a cultura

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Tipos de Culturas
Lugar estruturado e formalizado para se trabalhar
Procedimentos governam o que as pessoas fazem
Foco interior, disciplinada, preocupada com a melhoria de
qualidade
e com a reduo de custo de produo
Opera atravs dos mecanismos econmicos de mercado
(troca monetria)
O que importa ganhar, aes competitivas e realizar metas
Funcionam como mercado
Focada no mundo externo
Projetada para flexibilidade e adaptabilidade
Apoio ao empreendedor, criatividade e inovao
Trabalho em equipe, envolvimento e comprometimento da
organizao com os empregados
Lugar amigvel para se trabalhar onde as pessoas
compartilham muito
Clientes so parceiros

As Competncias e o Mercado
Pesquisa conduzida pela Cia. de Talentos - Empresas dos
Sonhos
dos Jovens
Motivos para escolher
a empresa
onde - 2011
Caractersticas ou Valores
iniciariam a carreira
Desenvolvimento profissional
Desafios
Boa imagem no mercado
Bom ambiente de trabalho
Carreira internacional
Meios utilizados para identificar as
empresas
Maioria atravs de pessoas que trabalham na
empresa
Tempo que pretendem ficar na empresa
Maioria quer ficar mais 11 anos
H cinco anos, os jovens queriam ficar no
mximo dois anos.
Gostariam de ser lder
Sim = 87%
No = 13%
Vantagens = ter a caneta para tomar

Inovao, liberdade, criatividade e

autonomia
Valores para os Jovens
tica, honestidade, felicidade e
responsabilidade
Sucesso
Capacidade de aproveitar as
oportunidades e de fazer aquilo
de que se gosta.
Comportamentos a
Desenvolver
Liderana, esprito empreendedor
e poder de influncia
Em dois ou trs anos, mais de
40% dos jovens esperam estar
aptos a assumir uma posio de
liderana

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Perfil Comportamental
Tm paixo pelo que fazem, colocam afeto nas coisas
Dedicam-se e so persistentes
Tm viso de futuro
So pr-ativas, assumem responsabilidades e correm "alguns"
riscos
Tm uma viso positiva da vida e um "alto-astral" (leveza)
Tm foco na qualidade de vida, fazem do presente os seus
momentos felizes, usando bem o seu tempo e colocando toda
a energia naquilo que verdadeiramente significativo para
elas
Aprendem com erros prprios e dos outros, no valorizam as
situaes negativas
So flexveis e resilientes

As Competncias e o Mercado
Novas Geraes no Mercado
de Trabalho

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Novas Geraes no Mercado
de Trabalho
Conflitos X
Adaptao

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O nico lugar onde o sucesso

vem antes do trabalho no
dicionrio.
Albert Einstein