DIRIGIR CON LIDERAZGO

Universidad Autnoma del Carmen

DES Ciencias Econmicas Administrativas
Autor: Yesenia Sara Prez Casanova
Lic. Administracin Turstica
En el mundo actual, es claro que el liderazgo importa. Las
empresas de xito y los individuos de xito en las empresas
exhiben profundidad en el liderazgo. Ser
capaz y poseer los atributos del liderazgo es maravilloso,
pero la capacidad ha de
emplearse de manera apropiada y con un propsito.
El lder es el primer promotor de la productividad y crea una
atmsfera que invita a ella. Predica con el ejemplo. Es el
creador y sostn de la cultura organizacional orientada a la
calidad y el servicio. Es l quien hace competitiva a la
organizacin (Siliceo, Casares y Gonzles, 1999).
Los estilos de liderazgo es la combinacin de rasgos,
destrezas, comportamientos que los lderes usan cundo
interactan con sus seguidores (Lussier & Achua,2005)

Investigaciones en Ohio

Los estilos de direccin y las investigaciones de

la Universidad de Iowa, Michigan Y Ohio

Esta investigacin inicio a

mediados de los 40s bajo la
direccin de Ralph Stogdill, el
objetivo fue determinar cules
son los estilos de liderazgos
efectivos,
utilizando
el
Cuestionario de Descripcin del
Comportamiento del Lder.

Investigaciones en Iowa:
En los 30s Kurt Lewin identific 2 estilos
bsicos; el estilo autocrtico y democrtico.
* El lder Autocrtico ; toma decisiones ,
informa a los empelados lo que deben hacer y
supervisa muy de cerca.

*El

lder Democrtico; alienta a la participacin de

trabajadores en las decisiones , trabaja con los
empleados para determinar lo que hay que hacer.
Con las investigaciones de Iowa se inici un periodo de
estudio sobre el comportamiento, ms que sobre rasgos.

Investigaciones en Michigan
En las dcadas de los 40s se buscaba
determinar el comportamiento de los
lderes efectivos. Las investigaciones
fueron dirigidas por Rensis Linkert; con el
objetivo inicial de determinar la efectividad
del liderazgo.
El modelo de Universidad de Michigan identifica
dos estilos de liderazgo :
*El estilo centrado en el trabajo.
*El estilo centrado en los empleados.
El estilo centrado al trabajo, se refiere a la medida en la
que el lder asume la responsabilidad de hacer el
trabajo que se lleva a cabo. El lder dirige de cerca a
sus subordinados ,mientas el administrador solo indica
que hacer y cmo hacerlo.
El estilo centrado al empleado, se refiere a la medida en
la que el lder se concentra en la satisfaccin de las
necesidades de los empleados y al mismo tiempo
fomenta las relaciones interpersonales. El lder se
muestra sensible a los subordinados.

Se encontraron 2 estilos de liderazgo:

*Estructura de inicio: se centra en el trabajo, su objetivo es que se
cumpla la tarea.
*Comportamiento de consideracin: procura satisfacer las
necesidades de los individuos y fomentar las relaciones
interpersonales.
Investigador

Universidad

Estilos de
liderazgo

Kurt Lewin

Universidad de
Iowa

*Estilo Autocrtico
*Estilo
Democrtico

Rensis Linkert

Universidad de
Michigan

*Estilo Centrado al
Trabajo.
*Estilo Centrado al
Empleado

*Estructura de
inicio- Centra en el
trabajo.
Universidad de
Ralph Stogdill
*Comportamiento
Ohio
de ConsideracinCentra al
A un que las investigaciones fueron Empleado
realizadas en
diferentes aos y cada una de ellas tiene nombra los
estilo de liderazgo de diferente manera, las 3 hacen
referencia a los estilos dirigidos a la empresa y el estilo
dirigidos satisfacer las necesidades del empleado.