Fundamentos de la Gerencia

Unidad 1
Introduccin
a la Administracin
y Organizaciones

Qu es una organizacin ?

Conjunto de personas
reunidas
a travs de relaciones
formales
para cumplir un fin
comn.

Organizaciones y sus Objetivos:

Ejemplos

Muy Importante:

Para lograr los objetivos:

Las personas deben tener
conocimiento de la
actividad y
contar con medios/ recursos

Con qu funciona la organizacin?

Personas
Dinero
Mquinas,
herramientas
Insumos, materiales
Instalaciones

Recursos

+
Conocimiento

Procesos
(bien diseados)

Qu hace una Organizacin?

Otra manera de ver lo

que debe de hacer una empresa:

Sinnimo de

Satisfaccin de
necesidades

Calidad

productividad

Para asegurarse de ser mejor

que otras empresas:
eficacia

Alcanzar
Resultados
planificados

eficiencia

Utilizar
Recursos
adecuados

Pero eso no basta para que la empresa

funcione a largo plazo

Para asegurar ser mejor

que otras empresas:

Ellos

Ms ideas y mejor implementadas que las de la competencia

Las personas estn detrs de todo

los xitos de una empresa

En la empresa se dirige el trabajo de las personas para

satisfacer a los clientes y obtener
utilidades, a travs de la innovacin, la calidad y la
productividad.

ESTE PROPSITO SE CUMPLE C

Funciones de la
Administracin

Planificaci
n
Organizaci
n
Direccin
Control

En dnde se ven las

Funciones

Planificaci
n

Organizaci
n
Direccin
Control

Metas, estrategias, actividades

Funciones y responsabilidades

Liderazgo y motivacin

Desempeo y retroalimentacin

Roles del administrador (Henry Mintzberg)

1. Representacin legal y social (simblico)

I
N
T
E
R
P
E
R
S
O
N
A
L

2. Manejo de las relaciones externas (enlace)

3. Responsabilidad de manejo de grupo (lder)

Roles del administrador (Henry Mintzberg)

1.

I
N
F
O
R
M
A
T
I
V
O

Control mediante la informacin (supervisin)

2. Traslado de informacin interna/externa (voce

Roles del administrador (Henry Mintzberg)

1. GESTOR DE CAMBIOS/OPORTUNIDADES (EMPRESARIO)D

E

2. SOLUCIN DE PROBLEMAS (CONTINGENTE)

3. MANEJO DE RECURSOS (GESTIN)
4. ESTABLECE ACUERDOS (NEGOCIADOR)

D
E
C
I
S
I

Niveles de los administradores

Determinan planes, cambios, decisionesDIRECTIVOS

Dirigen el trabajo de primera lnea

Dirigen al personal operativo

NIVEL MEDIO

PRIMERA LINEA

Habilidades y niveles de los administradores

DIRECTIVOS

CONCEPTUAL

PRIMERA LINEA

Todos por igual

HUMANA

TCNICA

NIVEL MEDIO

El Espritu
Emprendedor

El espritu emprendedor

Gestor de una empresa nueva

Propulsor de cambios en las empresas

El emprendedor

Dirige pequeas empresas (no siempre es buen adminis

Promueve el avance de la empresa

Importancia del emprendedor

Contribuye a la productividad del pas

Impulsor de la economa
Crea oportunidades
Innova las organizaciones
Caractersticas psicolgicas del emprendedor

Necesidad de logro
Asume riesgos
Tenacidad

El Espritu Emprendedor
Bibliografa: Stoner; Administracin,
Cap. 6 Inventar y Reinventar Organizaciones

Importancia
Fomenta el crecimiento
econmico
Aumenta la productividad
Aporta nueva tecnologa,
productos o servicios. I&D.
Favorece los cambios en el
mercado por la innovacin

Persona emprendedora
El emprendedor
identifica una
necesidad no
satisfecha
Desarrolla la idea
de un bien o
servicio para
satisfacerla segn
sus capacidades y
habilidades.

Las ideas surgen

por:
Intereses, o
aficiones
personales
Condiciones
econmicas y
necesidades
insatisfechas
Condiciones de
mercado

Proceso Emprendedor

IMPULSORES
Sociolgicos
Situacionales

EMPRESARIO
POTENCIAL
Motivaciones
Caractersticas
Emprendedoras

ACCESO A
RECURSOS

ACTIVIDAD
EMPRESARIAL

Motivaciones de los emprendedores

1. Espritu de independencia
2. Necesidad de crecimiento
personal y profesional
3. Mejores alternativas que un
empleo dependiente
4. Lograr ingresos ms altos
que en una carrera empresarial

Caractersticas de los emprendedores

1. Necesidad de logro o triunfo
2. Posicin de control (interno)
3. Tolerancia ante el riesgo
4. Tolerancia a la ambigedad
5. Tipo A de comportamiento
6. Competencia distintiva

Ayudas ambientales para el emprendedor

1. Contactos
de mercado
2. Incubadoras
de negocios

6. Empresas capitalistas
locales
7. Bancos de inversin
y capital de riesgo
8. Inversionistas
locales

3. Mano de obra
local capaz
4. Educacin
tcnica
y apoyo

5. Posibilidad de
Asistencia tcnica
y crdito

9. Educacin
emprendedora
10. Modelos de roles
exitosos

Barreras ambientales del espritu emprendedor

1. Falta de un concepto
viable
2. Falta de familiaridad
con el mercado
3. Falta de
capacidades
tcnicas
4. Falta de capital base
6. Falta de
5. Falta de
Motivacin
conocimientos
para hacer empresas

7. Estigma Social
8. Trabajo encerrado
9. Presiones de tiempo
distractores
10. Limitaciones legales
prohibiciones
11. Proteccionismo,
monopolios,
patentes

Reinventando las Organizaciones

EMPRENDEDOR INTERNO O
INTRAEMPRENDEDOR:

es quien desarrolla en la
organizacin nuevas
oportunidades, trabajando
solo o en equipo y
explotando los recursos
existentes en nuevas
combinaciones
Fuente: Diapositivas del Curso Gestin de Negocios.
Facultad de Contabilidad y Finanzas.
Universidad de Peruana de Ciencias Aplicadas 2009.