SISTEMAS Y GESTIN

GESTIN

SISTEMA

COMPOSICIN DE UN SISTEMA
(Elementos Bsicos o Parmetros)

PROCESO:
Conjunto de actividades secuenciales, mutuamente relacionadas,
que realizan la transformacin de una serie de elementos de
entrada en elementos de salida, algunos deseados (bienes y servicios)
y otros indeseados ( productos no conformes, accidentes, residuos
perdidas en general).....

ACTIVIDAD:
Es un conjunto de tareas realizadas por una persona
o equipo de personas , que permiten suministrar una
SALIDA a un cliente interno o externo.

ALGUNOS SISTEMAS CONOCIDOS (Ejemplos)

onjunto de elementos relacionados que interactan hacia

a consecucin de un fin. SISTEMA RESPIRATORIO

La Empresa como un Sistema (Abierto)

(OTRA FORMA DE DESCRIBIRLO

ENTORNO DE LA EMPRESA Y
GRUPOS DE INTERS

Son un conjunto de elementos dinmicamente

relacionados para alcanzar un objetivo

Definicin de Cada Elemento o Parmetro

Definicin de Cada Elemento o Parmetro

GESTIN:

Elementos del Modelo

Tambin:
Crculo de Deming
Ciclo de Shewart
Metodologa de
Mejora Continua

PLANIFICAR:
(PLAN)

DO: HACER

( REALIZAR)

CHECK: VERIFICAR

(CONSTATAR)

ACT: ACTUAR

(VOLVER A HACER)

PARA CORREGIR
O MEJORAR

 OBJETIVOS
Definir los objetivos es indicar las
METAS y LOGROS que se quieren
alcanzar.
Es importante que sean
TANGIBLES y CUANTIFICABLES y
que se establezca un plazo de
tiempo para llevarlos a cabo y se
puedan controlar.
Estos OBJETIVOS pueden ser del mbito de la CALIDAD, el
MEDIO AMBIENTE, la PREVENCIN de RIESGOS LABORALES, la
PRODUCTIVIDAD, etc.. Evidentemente, al implantar un SG-SST
los Objetivos sern de PREVENCIN.

RESUMIENDO, UN SISTEMA DE GESTIN

Es un mtodo lgico y por pasos utilizado para:
Decidir aquello que debe hacerse, y el mejor modo
de hacerlo,
Supervisar los progresos realizados con respecto al
logro de las metas establecidas y,
Evaluar la eficacia de las medidas adoptadas e
identificar mbitos que deben mejorarse.

ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS QUE DEBE MANEJAR

EL SISTEMA DE GESTIN DE LA SST

EN QU CONSISTE TAL MANEJO?

PARA ENTENDER LOS SISTEMAS DE GESTIN, INDEPENDIENTEMENTE

DEL REA DE QUE SE TRATE, ES PRECISO ENTENDER A LA EMPRESA
COMO UN SISTEMA, YA QUE DE ESTA FORMA PODREMOS PASAR
POSTERIORMENTE A ENTENDER EL POR QU DE STOS Y EL POR QU
SE PUEDEN INTEGRAR.

LA TEORA DE SISTEMAS SE CENTRA EN EL ANLISIS DE LA ESTRUCTURA,

LAS RELACIONES, LOS PROCESOS Y LA INTERDEPENDENCIA ENTRE TODAS
LAS PARTES O COMPONENTES DE LA EMPRESA. EL ENFOQUE SISTEMICO
MPLICA LA IDEA DE QUE LAS EMPRESAS ESTN FORMADAS POR PARTES
Y QUE ESTAS INTERACCIONAN ENTRE S PARA ALCANZAR UN OBJETIVO
COMN