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Introduo
Introduo
Empreendedorismo - 3
Introduo
Empreendedorismo - 4
Introduo
Empreendedorismo - 5
Introduo
A revoluo do
empreendedorismo
O empreendedorismo uma revoluo silenciosa,
que ser para o sculo 21 mais do que a
revoluo industrial foi para o sculo 20
(Timmons, 1990)
Empreendedorismo - 7
Definindo o tema
Empreendedorismo - 8
Empreendedorismo, o que ?
Historicamente, empreendedorismo tem sido definido
como uma maneira diferenciada de alocao de
recursos e otimizao de processos organizacionais,
sempre de forma criativa, visando diminuio de
custos e melhoria de resultados.
Percebe-se ainda que o termo constantemente
relacionado criao de novos negcios, geralmente
micro e pequenas empresas. Por trs destes negcios
esto indivduos diferenciados, conhecidos por
empreendedores.
Empreendedorismo - 9
Empreendedorismo, o que ?
Isto tem gerado certa confuso de definies, pois
muitas pessoas tm considerado o empreendedorismo
como sendo sinnimo do ato de abrir empresas.
Definies mais abrangentes mostram que o
empreendedorismo vai alm do ato de abrir novas
empresas e que pode estar relacionado a vrios tipos
de organizaes, em vrios estgios de
desenvolvimento.
Empreendedorismo - 10
Aplicaes do empreendedorismo
O empreendedorismo aplica-se a uma variedade de
organizaes em seus vrios estgios de
desenvolvimento, como por exemplo:
Uma pequena empresa em incio de desenvolvimento
Uma mdia empresa em fase de crescimento
Uma empresa familiar em fase de profissionalizao
Uma ONG (Organizao No Governamental)
Em entidades e rgos pblicos
Em associaes e cooperativas
Em empresas j estabelecidas, que buscam renovao
e crescimento
Empreendedorismo - 13
Empreendedorismo
Feitas estas ressalvas, pode-se ento apresentar o
objetivo do se estudar empreendedorismo como
disciplina. Normalmente, no caso das Instituies de
Ensino Superior no Brasil, grande enfoque dado
ao empreendedorismo de criao de novos negcios.
Desta forma, o foco da disciplina de
Empreendedorismo no nosso curso a criao e
gesto de negcios em fase inicial de
desenvolvimento, as chamadas micro e pequenas
empresas, ou startups; bem como o entendimento
do papel do empreendedor neste contexto.
Empreendedorismo - 14
Quem o empreendedor?
Para que o empreendedorismo ocorra nas organizaes
haver a necessidade de pessoas que o faam
acontecer, ou seja, os empreendedores.
O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos
fatos e tem uma viso futura da organizao (Dornelas, 2001)
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica
existente atravs da introduo de novos produtos e servios,
pela criao de novas formas de organizao, ou pela
explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter
(1949)
Empreendedorismo - 15
Empreendedorismo o
envolvimento de pessoas e
processos
O empreendedor
Quem o empreendedor?
Alta
Inventor
Empreendedor
A grande
maioria
Gerente,
Administrador
Criatividade e
Inovao
Baixa
Alta
Empreendedorismo + Inovao =
Prosperidade
Como so os Empreendedores ?
A Mudana
Empreendedorismo - 21
Empreendedorismo - 22
Concluso
A Nova Economia
Empreendedorismo - 24
Iniciativas de suporte ao
empreendedorismo
no
Brasil
Comeam a aumentar...
Softex (Genesis)
Empretec (SEBRAE)
Brasil Empreendedor
Projeto REUNE (CNI/IEL)
Comea a haver a figura do capitalista de risco
Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnolgicas
e mistas
Ensino de empreendedorismo nas universidades
Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do
Ano da Ernst & Young...)
Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, Angels, VCs...
Crescimento de franquias
Empreendedorismo - 25
A experincia brasileira
A experincia brasileira
Administrador ou Empreendedor ?
Empreendedorismo - 30
So visionrios
Tm a viso de como ser o futuro para o negcio e sua vida,
e o mais importante, eles tm a habilidade de implementar
seus sonhos.
Sabem tomar decises
No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na
hora certa, principalmente nos momentos de adversidade,
sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, alm de
tomar decises, implementam suas aes rapidamente.
So indivduos que fazem a diferena
Os empreendedores transformam algo de difcil definio,
uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona,
transformando o que possvel em realidade. Sabem agregar
valor aos servios e produtos que colocam no mercado.
Empreendedorismo - 32
So determinados e dinmicos
Eles implementam suas aes com total comprometimento.
Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com
uma vontade mpar de "fazer acontecer". Cultivam um
inconformismo diante da rotina.
So dedicados
Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negcio.
So trabalhadores exemplares, encontrando energia para
continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.
So otimistas e apaixonados pelo que fazem
Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal
combustvel que os mantm cada vez mais animados e
autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus
produtos e servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo.
Empreendedorismo - 34
So organizados
Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos
materiais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, de forma
racional, procurando o melhor desempenho para o negcio.
Planejam, Planejam, Planejam
Os empreendedores de sucesso planejam cada passo, desde
o primeiro rascunho do plano de negcios, at a
apresentao do plano a investidores e superiores, sempre
tendo como base a forte viso de negcio que possuem.
Possuem conhecimento
So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois
sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de
negcio, maior sua chance de xito.
Empreendedorismo - 36
PROCESSO EMPREENDEDOR
Empreendedorismo - 38
O processo empreendedor
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores
Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos
Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados
Empreendedorismo - 39
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade
inovao
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores
Sociolgicos
networking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso
evento inicial
Ambiente
competio
recursos
incubadoras
polticas pblicas
Fatores Pessoais
empreendedor
lder
gerente
viso
implementao
Fatores
Organizacionais
equipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos
crescimento
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas
Empreendedorismo - 40
Sempre haver um
momento em que
a porta se abrir e
deixar o futuro
entrar! (Graham
Greene)
Empreendedorismo - 41
O que oportunidade em
empreendedorismo?
Empreendedorismo - 42
Fatores situacionais
Fatores pessoais
Auto-controle e auto-confiana
Tolerncia ambiguidade
Aceitar riscos
Ateno s oportunidades
Determinao
Paixo
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43%
15%
11%
7%
5%
Empreendedorismo - 45
90%
Empreendedorismo - 46
Sorte?
Em empreendedorismo sorte o
encontro da preparao com a
oportunidade!
Empreendedorismo - 47
Recursos
Desemprego/perda do trabalho
Crise na carreira
Oportunidade bate porta!
Escolha deliberada da carreira a seguir
Empreendedorismo - 49
Pesquise a indstria
Obtenha um trabalho em uma empresa de
rpido crescimento nesta indstria
Seja paciente: aguarde a oportunidade certa
bater porta
Empreendedorismo - 50
Refletindo...
A jornada empreendedora passa por
uma estrada longa, cheia de imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa gratificante e traz
sentido ao esforo empreendido. Afinal:
A vida uma oportunidade de ousar...
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