POLITICAS

POLITICA

Del griego Polis (ciudad).

Es el proceso y conducta de
toma de decisin de un
grupo.
La ciencia poltica es la que
se encarga de estudiar
entender y analizar los
fenmenos polticos

POLITICA

Es aquella prctica que se ocupa de gestionar, de

resolver los conflictos colectivos y de crear coherencia
social, y su resultado son decisiones obligatorias para
todos.
Tambin es definida como el arte de gobernar o como
el arte de lo posible.

Concepto de poltica

ORIGEN DE LA
FILOSOFA POLTICA
Su origen se remonta en
Grecia entre el 1200 y
900 ac.,pero es en el S.
V ac., donde se presenta
con ms relevancia el
inicio
de
la
teora
poltica.

TIPOS DE POLTICA EN
ECONOMA
POLTICA SALARIAL
Conjunto
de
directrices,
orientaciones,
criterios
y
lineamientos conducentes a fijar
las remuneraciones del factor
trabajo,
de
acuerdo
a
los
intereses,
necesidades
y
posibilidades
del
entorno
econmico.

TIPOS DE POLTICA EN
ECONOMA
POLTICA DE INVERSIN
Es el conjunto de criterios,
lineamientos y directrices que
regulan el monto, destino y ritmo
del ejercicio de los recursos
destinados a la adquisicin de
bienes muebles e inmuebles,
obras,
conservacin,
modernizacin o la produccin de
bienes y servicios.
POLTICA SOCIAL
Conjunto
de
directrices,
orientaciones,
criterios
y
lineamientos conducentes a la
preservacin y elevacin del bienestar social,
procurando que los beneficios del desarrollo alcancen a
todas las capas de la sociedad con la mayor equidad.

TIPOS DE POLTICA EN
ECONOMA
POLTICA FINANCIERA
Conjunto de criterios, lineamientos y
directrices que utiliza el Estado para
regular el sistema financiero nacional y
canalizar los recursos hacia las
actividades productivas.
POLTICA DE PRECIOS Y TARIFAS
Se establecen para regular y fijar la
cantidad de ingresos provenientes de
la venta de bienes y/o servicios que
produce el sector pblico a travs de
sus dependencias y entidades.

POLTICA TRIBUTARIA
Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y
lineamientos para determinar la carga impositiva.

CLASES DE POLTICAS

POR SU ALCANCE:
a) Nivel nacional
b) Nivel regional
c) Nivel local
d) Nivel empresarial

CLASES DE POLTICAS

POR EL SECTOR:
a) Sector productivo.
b) Sector social.

POLITICAS
COMPENSACIONES Y
BENEFICIOS

POLTICA COMPENSACIONES
Y BENEFICIOS
Conjunto de criterios, lineamientos y directrices
utilizados por las autoridades de la organizacin para
determinar y estandarizar la valorizacin de los cargos y
los beneficios entregados por la organizacin.

DEFINICIN DE POLTICA CyB

Son reglas o marcos orientadores

que orientan en rumbo empresarial
Conjunto de decisiones y acciones
conducentes a desarrollar una
estrategia efectiva de la
valorizacion

CARACTERSTICAS DE LAS
POLTICAS CyB
Establece lo que la direccin quiere o prefiere
que se haga
Nos dice como proceder
Refleja una decisin directiva para todas las
situaciones similares
Orienta las dediciones operativas en la misma
direccin

CLASIFICACIN SEGN SU
JERARQUA

Polticas Generales: Abarca todo el

organismo social, incluye todas las
disposiciones generales
Polticas Especificas: Se ocupan de una
funcin operacional, un departamento o
seccin en particular

TIPOS DE POLTICAS
EMPRESARIALES
Polticas a Largo Plazo:
Expresan las reglas deseables y posibles a largo
plazo.

TIPOS DE POLTICAS

Polticas a Corto Plazo:

Establecen las reglas en razn a prioridades y
urgencias.
Pueden ser etapas intermedia, con vista a
alcanzar polticas a largo plazo

CONCEPTO POLTICA
SALARIAL

CLASIFICACIN POR SU MBITO

EMPRESARIAL
De Operacin
Propone pautas que impulsen la eficiencia de las
actividades
dentro de un rea de produccin.
De Personal
Se aplican para atender asuntos referentes al personal
que trabaja en la empresa.
Definir sueldos e incentivos
Otorgar promociones y ascensos

De Finanzas
Son diferentes para cada organizacin puesto que las
empresas difieren en sus fines, dimensin y necesidades.
Ejm
Medir y evaluar costos
Hacer inventarios
Cumplir obligaciones fiscales
Hacer remodelaciones
De Mercado
Tratan de mejorar la versatilidad de la empresa en el
Mercado. Ejm
Determinar precios y descuentos
Hacer campaas de publicidad
Distribuir el producto
Desarrollar nuevos productos

Finalidad de las Polticas RyB

Permite hacer un eficiente uso de los recursos.

Contribuye a realizar los objetivos y estrategias
empresariales.
Provee a los miembros de la empresa una orientacin
clara respecto al futuro empresarial.
Estandarizar y valorizar los puestos de trabajo
adecuadamente

Es la nica manera de saber a donde se dirige la

empresa y estar preparados para aprovechar las
oportunidades y reducir los riesgos del entorno.
Proporciona mayor capacidad de respuesta a las
exigencias del entorno.
Genera incentivo a los trabajadores.
Entrega claridad a los trabajadores, sobre cuales sern
los beneficios obtenidos segn una meta

PASOS PARA LA FORMULACIN DE

LA POLTICA EMPRESARIAL
Anlisis del entorno
Considerar alternativas estratgicas

Anlisis de recursos
Determinar las oportunidades
del entorno

Seleccionar una estrategia

Programacin a mediano plazo

Revisin y evaluacin de planes

Planeacin a corto plazo

Esqueleto poltica

Informacin del Documento

Definiciones

Propsito

Alcance

Reconocimiento de la empresa

Vigencia

Poltica

Otras Disposiciones

Resolucin jefatura

Una poltica salarial debe

contener:

FORMATO DE UN POLTICA DE
EMPRESA
Poltica para (nombre)

Propsito

Cdigo

Alcance

Elaborado por

Definiciones

Aprobado por

Responsable de la revisin
de la poltica

Fecha de
elaboracin/revisin

Revisin de la poltica
Documentos aplicables y/o
anexos
Poltica
Distribucin

Esta informacin es confidencial y

para uso de la organizacin

SISTEMA DE IMPLEMENTACION DE
LA POLITICA REMUNERACIONAL Y
BENEFICIOS

Sistema de Implementacin de la
Poltica de Empresa Propuesta

Divulgar la poltica
de la Empresa

Motivar al Personal de la
Empresa

Implementar la
Poltica Empresarial

DIVULGAR LA POLTICA
EMPRESARIAL

La poltica de RyB no solo debe ser escrita sino

tambin verbal.
La poltica de RyB debe ser comunicada en un
lenguaje claro y utilizando ejemplos concretos.
La divulgacin de la poltica cumple un rol
orientador y motivador a sus trabajadores.

MOTIVAR AL PERSONAL DE LA
EMPRESA

Para alcanza los objetivos propuestos en la

poltica de RyB es muy importante que los
trabajadores de todos los niveles se identifiquen
con ellos.

IMPLEMENTAR LA POLTICA
EMPRESARIAL

Consiste en la ejecucin de programas y el uso

de recursos a travs del tiempo para lograr una
nueva situacin empresarial, diferente a la
situacin inicial antes de implementar la Poltica
de Empresa

RECORDANDO:

Una Poltica de CyB bien formulada no garantiza por si

sola el logro de los objetivos anhelados. por eso
requiere de un Sistema de Evaluacin y Control.

MANUAL DE POLITICAS

DEFINICIN
Documento que contiene
las polticas de la
administracin
Establece los lineamientos
operativosy
administrativos
Responde a la pregunta
que hace el rea o
departamento?

OBJETIVOS
Guiar las acciones a
realizar
Ser instrumento de
informacin para el
personal
Agilizar el proceso de
decisin
Ayudar a la
descentralizacin de
decisiones

IMPORTANCIA

Orienta al personal
Solucin eficiente de
problemas
Economiza la entrega de
ordenes

TIPOS
Manuales Generales de
polticas
Toda la organizacin
Disposiciones
generales
Manuales Especficos de
polticas
Funcin operacional

CONTENIDO DEL MANUAL

Portada
ndice
Introduccin
Objetivos del manual
Alcance
Utilizacin
Revisiones y modificaciones
Declaracin de las polticas
Hoja de autorizacin
Anexos

Elaboracin
del Manual

ELABORACIN DEL MANUAL

Unificacin de criterios y
terminologa
Facilidad en su lectura y
consulta
Orden y limpieza
Correcta numeracin
Encabezados con
informacin pertinente

Formato

ELABORACIN DEL MANUAL

Propsito
Alcance
Definicin
Contenido
Responsables de su
observacin
Poltica

Descripcin de las
polticas

AUTORIZACIN
Debe ser aprobado por:
La alta gerencia
El responsable del
rea que intervino en
la elaboracin
El rea de elaboracin
de manuales
administrativos
El consultor externo de
ser el caso

DISTRIBUCIN
Debe distribuirse en su
totalidad a:
El administrador
Los ejecutivos
Los jefes de
departamento

Teora X y Teora Y
(McGregor):
a)

Teora X: Concepcin tradicional. Autocrtica, impositiva y autoritaria. Premisas:

Los seres humanos no gustan del trabajo y tendern a evitarlo, siempre que ello sea posible.
Toda org. tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella
trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus
esfuerzos se encaminen hacia la consecucin de esos objetivos.
El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.
El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.
El hombre comn tiene relativamente poca ambicin.
Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por lo cual no quieren los
cambios.
La motivacin primordial del hombre son los incentivos econmicos (salario).
El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la
org..
Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointers del indiv..
Las org. deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las caractersticas
imprevisibles.
Los objetivos indiv. se oponen a los de la org., por lo que se hace necesario un control rgido.
El hombre es bsicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.

La concepcin de administracin es la siguiente:

Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar
su comportamiento segn las necesidades de la org.. Sin la intervencin activa de la org., las
personas seran pasivas frente a las labores de la org. e inclusive se resistiran a ellas.

Teora X y Teora Y
(McGregor):
a)

Teora Y: Nueva concepcin. Democrtica, consultiva y participativa. Supuestos:

El trabajo puede ser una fuente de satisfaccin o de sufrimiento.

El control externo y las amenazas de castigo no son los nicos medios para estimular y dirigir sus
esfuerzos. Las personas pueden ejercer autocontrol y autodirigirse.
Las recompensas en el trabajo estn en razn directa con los compromisos adquiridos.
Las personas pueden llevar a aceptar y a asumir las responsabilidades.
La imaginacin, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la mayora de la poblacin.
El potencial intelectual del ser humano se halla lejos de ser utilizado en su totalidad. Puede
lograrse un mayor uso.
El hombre comn aprende, no slo a aceptar, sino tambin a buscar responsabilidades.

La labor de la administracin:
Administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstculos, ayudar
al crecimiento y proporcionar orientacin; es una administracin por objetivos, no por controles.
La labor primordial es crear condiciones organizacionales y mtodos de operacin mediante los
cuales las personas puedan alcanzar con mayor facilidad sus objetivos indiv., y dirigir sus propios
esfuerzos hacia los objetivos de la org..