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OBJETIVOS EMPRESARIALES
Logro de Sesin:
Al final de la sesin el alumno, elabora un grfico del
sistema productivo de una empresa local,
especificando los insumos, operaciones, procesos y
productos, de manera clara y especfica
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
PRODUCCI
N
Aseguramie
nto Calidad
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
Empresas de
Manufactura
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
AO = Administracin de Operaciones
PRODUCCIN EN LA EMPRESA
PRODUCCI
ON
Relacin Efectiva:
Es aquella relacin que nos hace interactuar con otra rea entregndole lo
que esta requiere de nosotros, de forma exacta a sus necesidades, como
materiales, productos, informacin, en la cantidad, calidad y tiempo
requerido.
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
COMPCEPTO:
La administracin de la produccin es la
administracin del sistema de produccin de una
organizacin,
que
convierte
insumos
en
productos y servicios
https://www.youtube.com/watch?
v=CBnjVL1q7mQ
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN
Reduccin de costos de
produccin (materiales,
fuerza de trabajo, entregas,
desperdicios, etc.)
Cumplimiento en tiempos
de entrega (justo a tiempo)
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN
Mejora de la calidad de los
productos y servicios (Calidad y
confiabilidad del producto)
ALGUNAS DEFINICIONES:
Producto: bien o servicio que resulta de la
suma de las caractersticas fsicas o no
fsicas que intervienen en el logro de la
satisfaccin del cliente final
Capacidad productiva: nmero mximo de
unidades de salida fabricadas por unidad de
tiempo
ALGUNAS DEFINICIONES:
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Cmo Reducimos
Costos?...
Mejorando nuestros
Procesos!
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
MEJORA DE
PROCESOS
D
I
L
A
C D
A
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Cmo Mejoramos
nuestros Procesos?...
Observando y Analizando exhaustivamente todos nuestros
procesos y actividades, as como las relaciones entre estos,
buscando y detectando sntomas o indicadores que nos muestren
que est ocurriendo una desviacin, que el proceso no est
cumpliendo con sus objetivos o que simplemente est ocurriendo
algo que no se esperaba, eliminando las cusas que originan estos
sntomas o indicadores
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Un consejo:
Observar desde
afuera
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Sntomas o indicadores
Incumplimiento de entrega a
clientes
Alta rotacin de clientes
Cada de las ventas
Errores de produccin
Alta tasa de materia prima
desperdiciada
Alto nmero de lotes rechazados
por calidad
Alto nmero de reprocesos
Artculos daados en almacn
Artculos con fecha de caducidad
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Cmo los atacamos?
Con Herramientas de la
calidad, para eliminar las
causas raz que los provocan
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
EFECTO = SNTOMA O
INDICADOR
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Preguntas infinitas
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
..
Cada de las
ventas .....................................................
.......................
Errores de
produccin ..............................................
......................... Gran Total
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Cuidado Personas
trabajando
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Si logras eliminar las causas raz de los sntomas
o indicadores
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
La Calidad no cuesta
lo que cuesta es NO hacer
las cosas con Calidad
Tambin es la zona de
siempre se ha hecho
as
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Parece fcil verdad? .. Y si es as
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Porque la reduccin de costos no se hace sola,
la mejora de nuestros procesos no se hace sola,
lo hacen las PERSONAS!...
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Y muchas veces las personas no tienen
ni la disposicin ni la voluntad de hacer
las cosas.
Y para reducir costos y mejorar nuestros
procesos TODOS tiene que tener la
disposicin y voluntad de hacerlo
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Debemos lograr que ponga a disposicin de la empresa toda
su experiencia, conocimiento y creatividad
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
MEJORA DE
PROCESOS
D
I
L
A
C D
A
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
MEJORA DE
PROCESOS
MEJORA DE
PROCESOS
MEJORA DE
PROCESOS
MEJORA
CONTINUA
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa
"No creas en lo que escuchas.
No creas en la tradicin slo porque viene desde
muchas generaciones.
No creas lo que ha sido hablado muchas veces.
No creas en antiguos documentos escritos.
No creas en la autoridad, en maestros o ancianos.
Pero despus de un cuidadoso anlisis y
observacin, cuando coincida
con la razn y beneficie a uno y a todos, entonces,
acptalo y vive con
base en ello".
Reduccin de Costos y
Mejora Continua en la
Empresa