Gestin del

Capital Humano I
MIA. Cristina Isabel Rejn Castro

Gestin del Capital

Humano I
En la primera unidad, El estudiante deber
explicar el concepto y evolucin de la
Administracin del capital humano, identificar la
estructura organizacional y funcionamiento del
departamento de recursos humanos. Identificar el
proceso de planeacin del capital humano y
aplicar tcnicas como pronsticos y el inventario
de personal.

Unidad I
Planeacin del capital
humano
1.1 Concepto y evolucin
del capital humano
1.2 Proceso de planeacin de capital humano
1.3 Anlisis del ambiente interno y externo
1.4 Estructura y funcionamiento del
Departamento de Capital humano
1.5 Pronsticos de capital humano
1.6 Inventario de competencias del capital
humano
1.7 Planes de carrera

Actividades 1
Identificar la historia de la gestin del talento
humano con el uso de mapas conceptuales y
cuadros comparativos
Mediante cuadro comparativo exponer el
ambiente interno y externo y la dinmica
ambiental, utilizando las TIC`s.
Elaborar mapas conceptuales sobre la
importancia de la planeacin estratgica
Por medio de casos prcticos, establecer la
visin,
misin,
objetivos
y
polticas
organizacionales del departamento de recursos
humanos.

Planeacin del capital

humano
1.1 Concepto y evolucin del capital humano
La organizacin para la cooperacin y el desarrollo econmico
define el capital humano como los conocimientos, habilidades,
competencia y atributos incorporados en los individuos y que
facilitan la creacin de bienestar personal, social y econmico.
El capital humano es solo uno de los factores que determina el
crecimiento econmico.
Es el valor de la habilidades, capacidades, experiencias y
conocimientos de las personas que integran una organizacin.
Esta integrado por personas que proporcionan a la
organizacin talento, trabajo, creatividad, y esfuerzo para la
realizacin de sus objetivos.
Las personas son el corazn de la organizacin, ya que le dan
vida, y la administracin de capital humano proporciona las
herramientas necesarias para su formacin, integracin y
desarrollo.

Planeacin del capital

humano
1.1 Concepto y evolucin del capital humano
Es de gran importancia y alguno de sus beneficios son:
Incrementa la eficiencia, eficacia y la calidad.
Incide en la optimizacin de los recursos, tecnolgicos,
materiales y financieros.
Promueve un clima organizacional adecuado.
Mejora la calidad de vida de los integrantes de la
organizacin.
Incrementa
la
motivacin
y
consecuentemente
la
productividad y calidad.
Evolucin
Edad media Revolucin Industrial

Planeacin del capital

humano
1.2 Proceso de planeacin de capital humano
Es un proceso mediante el cual se establecen estrategias y
programas en relacin con el personal necesario para lograr
objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza
laboral y el talento humano necesarios para lograr la misin y
visin de la organizacin.
Funciones bsicas que implica la planeacin de recursos
humanos son:
Misin, visin, objetivos, estrategias y presupuestos del rea
de recursos humano.
Determinacin de la competencia bsica de la empresa.
Determinacin de la cantidad necesaria del personal.
Diagnostico y programacin de la capacitacin.
Mejoramiento del capital humano.
Aplicacin de estrategias de cambio.
Estrategias para lograr una planta estable de trabajo.

Unidad II
Anlisis de puestos
2.1 Concepto y utilidad del anlisis de puestos.
2.2 Necesidad legal y sindical.
2.3 Tcnicas para la elaboracin del anlisis de
puestos.
2.4 Modelos considerados para el anlisis de
puestos: Perfil clsico, de alto rendimiento y
competencia laboral.
2.5 Prctica

Actividad 1
En mesas de trabajo, analizar los diferentes
conceptos y terminologa del anlisis de
puestos.
En equipo, presentar los pasos para elaborar
un
anlisis
de
puestos
basados
en
competencias.

Actividad 2
En mesa redonda, discutir la necesidad legal
y sindical del anlisis de puestos.
Practicar con casos reales, que le permitan
elaborar un catlogo de descripciones,
especificaciones y normas de rendimiento.

Unidad III
Proceso de dotacin de
personal
3.1
3.2
3.3
3.4

Reclutamiento.
Seleccin.
Contratacin.
Induccin.

Actividades
Por equipos de trabajo, identificar los conceptos
de reclutamiento, seleccin, contratacin e
induccin mediante un cuadro de cuatro vas..
Cada equipo elaborar, una etapa del proceso de
dotacin de personal, a travs de un collage.
Analizar e identificar las diferentes tcnicas de
seleccin y sus propsitos mediante un cuadro
comparativo
Realizar una investigacin sobre las etapas del
proceso de induccin y presentar un reporte.

Unidad IV
Seguridad e Higiene
4.1 Enfermedades profesionales
4.2 Riesgos de trabajo
4.3Comisiones Mixtas de Seguridad e
Higiene
4.4Programa de Seguridad e Higiene

Actividad 1
Discutir en equipos de trabajo la importancia
que tiene la seguridad e higiene en las
organizaciones y exponer resultados en sesin
plenaria.
Identificar las principales disposiciones
jurdicas en materia de seguridad e higiene as
como su jerarquizacin, en un cuadro sinptico.
Investigar y exponer por equipo, cmo se
integran y funcionan las comisiones mixtas de
seguridad e higiene.

Actividad 2
Describir las caractersticas de los programas
de seguridad e higiene diseados para
proteger la integridad fsica de los trabajadores
mediante un ensayo.
Realizar un simulacro de seguridad industrial
y de prevencin de desastres.

Unidad V
Capacitacin
5.1 Concepto y evolucin de la capacitacin.
5.2 Aspectos legales de la capacitacin.
5.3 Deteccin de necesidades (tradicional y
con base a competencias (Normas Tcnicas
de Competencia Laboral).
5.4 Mtodos y tcnicas de capacitacin
tradicional.
5.6 Tcnicas modernas de capacitacin.
5.7 Elaboracin de planes y programas de
capacitacin y desarrollo (tradicional y con
base a competencias).

Actividad 1
Elaborar un cuadro sinptico del marco
jurdico de la capacitacin, citando los artculos
que justifican la capacitacin en nuestro pas.
Elaborar un diagnstico de deteccin de
necesidades de capacitacin a una empresa de
la regin.

Actividad 2
En equipo, describir las tcnicas de
capacitacin de personal por medio de un
cuadro comparativo.
En equipos elaborar un
capacitacin basado
en competencias laborales.

programa

de

Unidad VI
Relaciones Laborales
6.1
6.2
6.3
6.4

Diagnstico de clima laboral

Programa de mejora de clima laboral
Negociaciones contractuales
El proceso de la negociacin contractual.

Actividades
En equipos de trabajo, elaborar un
diagnstico del clima laboral por medio
de un cuadro de cuatro vas.
En equipo, elaborar el programa de
mejora de clima laboral, usando las
TIC`s
En equipo, presentar cada una de las
etapas que conforman una negociacin
contractual, usando las TIC`s.