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Ing. Carlos M.
Herrera
A. 24 de Julio de
Puerto
Ordaz,
2013
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INDICE
Resea de la regin.
Situacin actual*.
Caracterizacin de las IMMG Pymis
Conclusiones
Aporte a la Regin y expectativas
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UNIVERSIDAD EXPERIMENTALPOLITECNICA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA
CIUDAD GUAYANA
Hidroelectricida
d
Ventajas comparativas
DATOS :
AREA: 3.200 Km2
POBLACION: 1.100.000
PIB del Estado (2012): 14.435 MM$ (3,89%) (#11)
PIBPC: 8.809 $(734,08 $/mes = 4.551 Bsf)
RECURSOS: Hdricos, forestales y minerales
INDUSTRIA: Pesada (aguas arriba). Intermedia
(manufactura y servicios IP). Liviana (servicios
PG)
Minerales
Acceso al mar.
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EL HIERRO:
Primer yacimiento en Upata 1743
Primera concesin 1883 C. Fitgerald, Turnbull, otros
1933 Bethelhem Stell
1949 Orinoco Mining Company
1955 Siderrgica del Orinoco (Innocenti) Macagua I
1958 Instituto Venezolano del Hierro y Acero
1960 Corporacin Venezolana de Guayana
1962 1. Colada de acero
1975 Nacionalizacin
1976 Ferrominera Orinoco
Produccin 23 MM tm a 13 MMtm
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EL ACERO:
1950 Primera planta SIVENSA
1955 Siderrgica del Orinoco (Innocenti) Macagua I
1958 Instituto Venezolano del Hierro y Acero
1962 1. Colada de acero.
1974 1978 Plan IV
1989 Plan de Reconversin. Cierre de 13 plantas.
1997 Privatizacin Consorcio Amazonia (1.550 MM$)
2000 2007 Mximo auge 4.300 M Tm en un ao
2008 Inicio de la nacionalizacin de todas las procesadoras de hierro y
SIDOR perdidas en
acero.
ventas
Inicio de la debacle
2007 4,3 MM tm Consorcio Amazonia
2008 Nacionalizacin
Empleados en Sidor: de 4.000 a 14.000
2009 2,75 MM tm perdidas por 431 MM
2010
2011
2012
USD
1,80 MM tm perdidas por 685 MM
USD
2,45 MM tm perdidas por 483 MM
USD
1,72 MM tm perdidas por 716 MM
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EL ALUMINIO:
1973 Venalum: Produccin normal 430.000 tm Cay a 152.000 tm
(2012)
De 600 celdas operativas a 150. El paro elctrico destruy a 450
celdas
PERDIDAS : 2.131 M$ (2012) 1.010 M$ (2011)
Empleados 4.550 (No deben sobrepasar los 3.000)
Perdida de productividad de 117,6 tm/a/h (2008) a 33,6 tm/a/h
Se requiere un aporte inmediato de unos 500 M$ para la
reactivacin (4aos)
1960 ALCASA: Produccin normal 210.000 tm
5 lneas de produccin (reduccin). El paro elctrico cerr 3 lneas de
produccin
Produccin 2012 55.585 tm perdidas por 309 M$ solo en ventas
Empleados 4.065 (No deben sobrepasar los 3.000)
Perdida de productividad de 52 tm/a/h
(2008) a 13,7 tm/a/h
Costo de produccin 2008 de 1 tm Bs. 10.024 en 2012 Bs. 35.041 6
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EL ALUMINIO:
1977 Interalumina
1994 Bauxilum
1979 Bauxiven
Produccin 2 MM tm ao 2012 807 M tm
2011 398,6 tm/a/h, 2012
256,9 tm/a/h
Molienda descendi de 200 tm/hora a 120 tm/hora
La planta se encuentra en pleno proceso de deterioro.
Perdida de capacidad financiera por incumplimiento de pagos de
Alcasa
Falta de inventario de bauxita por deterioro de gabarras y deterioro
del apilador 3
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UNIVERSIDAD EXPERIMENTALPOLITECNICA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA
Situacin actual del sector metalmecnico en Venezuela.La industria metalmecnica ferrosa, agrupa varios subsectores que procesan los
productos siderrgicos, para transfrmalos en bienes de consumo final, bienes de capital
y bienes intermedios.
Entre ellos destacan los empleados por la industria de
hidrocarburos y la Empresas Bsicas de Guayana.
A pesar de los mltiples usos de sus productos, la industria metalrgica nacional ha
confrontado un largo periodo recesivo, con cierre o perdidas de establecimientos y de
personal ocupado, que solo muestra una ligera recuperacin en el ao 2004.
Adems de la menor demanda nacional; consecuencia de la recesin econmica
confrontada en la ultima dcada. La industria metalmecnica no ha podido contar con una
clara visin de sus mercados. Los requerimientos de estos productos han estado
supeditados a proyectos generalmente programados y ejecutados sin oportuna
informacin y divulgacin, en algunos casos concentrados en lapsos que no toman en
cuenta la capacidad instalada nacional, la necesaria preparacin previa, ni la conveniente
continuidad de los trabajos para una mayor induccin de los escaso tcnicos y
trabajadores con la experticia requerida.
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ANTONIO JOSE DE SUCRE
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA
Los grandes proyectos nacionales en muchos casos, han estado dirigidos por
empresas transnacionales que ofrecen una marcada preferencia a sus proveedores
tradicionales, lo que ha obstaculizado la participacin de las empresas venezolanas.
La falta de esa visin de mercados, ha generado una disminuida inversin que
afecta el capital de trabajo de las empresas y su capacidad de compra de materias
primas e insumos, teniendo que trabajar solo por encargos asegurando y
formalizando la venta para luego a posteriori preparar los ciclos de produccin y
mantenimiento; lo que merma la capacidad de produccin efectiva, eleva los costos,
genera una crnica debilidad financiera y una capacidad tecnolgica limitada.
Investigaciones del Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio (MILCO) informan
que los bienes de capital de la industria metalmecnica nacional tienen una
antigedad promedio de 20 aos.
La cadena del acero puede representarse mediante una pirmide que refleja el valor
agregado en cada eslabn, en la forma siguiente
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PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA
15000
Actualmente se esta dedicando tiempo
Metalmecnico simple I.D. 7500
y esfuerzo para lograr un mercado mas
Acero terminado I.D. 3000
favorable, enfrentando a la importacin
HRD I.D. 1000
de trabajo a costa de nuestros recursos
Mineral de hierro I.D. 100
y oportunidades, lo que constituye una
competencia desleal contra las posibilidades de empleo de los residentes y
nacionales.
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Porcentaje
Asesora
3%
Mantenimiento
3%
Manufactura*
100%
Transportacin
3%
Administracin
0%
Contabilidad
90%
Recursos humanos
0%
Informtica
86%
Capacitacin
69%
Vigilancia
69%
Diseo
86%
No implementa
0%
* ACTIVIDADES
BASURA
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Porcentaje
19%
77%
8%
85%
100%
88%
19%
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Porcentaje
Incertidumbre poltica
100%
41%
Polticas cambiarias
66%
Problemas sindicales
17%
69%
86%
86%
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GRACIAS