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UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA


ANTONIO JOSE DE SUCRE
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA

LA INDUSTRIA METALMECANICA DE GUAYANA

Prof.: Dr. Jos Fernndez

Ing. Carlos M.
Herrera
A. 24 de Julio de
Puerto
Ordaz,
2013
1

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INDICE
Resea de la regin.
Situacin actual*.
Caracterizacin de las IMMG Pymis
Conclusiones
Aporte a la Regin y expectativas

* Ver presentacin Conindustria


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Polo de desarrollo sustentable del Sur


de Venezuela*

CIUDAD GUAYANA

(02 de Julio de 1961)


Puerto Ordaz
C.V.G. ORINOCO MINING COMPANY

Hidroelectricida
d
Ventajas comparativas

DATOS :
AREA: 3.200 Km2
POBLACION: 1.100.000
PIB del Estado (2012): 14.435 MM$ (3,89%) (#11)
PIBPC: 8.809 $(734,08 $/mes = 4.551 Bsf)
RECURSOS: Hdricos, forestales y minerales
INDUSTRIA: Pesada (aguas arriba). Intermedia
(manufactura y servicios IP). Liviana (servicios
PG)

Minerales
Acceso al mar.

*Ver Warwick Armstrong


Critica de la teora de los polos de desarrollo

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EL HIERRO:
Primer yacimiento en Upata 1743
Primera concesin 1883 C. Fitgerald, Turnbull, otros
1933 Bethelhem Stell
1949 Orinoco Mining Company
1955 Siderrgica del Orinoco (Innocenti) Macagua I
1958 Instituto Venezolano del Hierro y Acero
1960 Corporacin Venezolana de Guayana
1962 1. Colada de acero
1975 Nacionalizacin
1976 Ferrominera Orinoco
Produccin 23 MM tm a 13 MMtm

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EL ACERO:
1950 Primera planta SIVENSA
1955 Siderrgica del Orinoco (Innocenti) Macagua I
1958 Instituto Venezolano del Hierro y Acero
1962 1. Colada de acero.
1974 1978 Plan IV
1989 Plan de Reconversin. Cierre de 13 plantas.
1997 Privatizacin Consorcio Amazonia (1.550 MM$)
2000 2007 Mximo auge 4.300 M Tm en un ao
2008 Inicio de la nacionalizacin de todas las procesadoras de hierro y
SIDOR perdidas en
acero.
ventas
Inicio de la debacle
2007 4,3 MM tm Consorcio Amazonia
2008 Nacionalizacin
Empleados en Sidor: de 4.000 a 14.000
2009 2,75 MM tm perdidas por 431 MM
2010
2011
2012

USD
1,80 MM tm perdidas por 685 MM
USD
2,45 MM tm perdidas por 483 MM
USD
1,72 MM tm perdidas por 716 MM

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EL ALUMINIO:
1973 Venalum: Produccin normal 430.000 tm Cay a 152.000 tm
(2012)
De 600 celdas operativas a 150. El paro elctrico destruy a 450
celdas
PERDIDAS : 2.131 M$ (2012) 1.010 M$ (2011)
Empleados 4.550 (No deben sobrepasar los 3.000)
Perdida de productividad de 117,6 tm/a/h (2008) a 33,6 tm/a/h
Se requiere un aporte inmediato de unos 500 M$ para la
reactivacin (4aos)
1960 ALCASA: Produccin normal 210.000 tm
5 lneas de produccin (reduccin). El paro elctrico cerr 3 lneas de
produccin
Produccin 2012 55.585 tm perdidas por 309 M$ solo en ventas
Empleados 4.065 (No deben sobrepasar los 3.000)
Perdida de productividad de 52 tm/a/h
(2008) a 13,7 tm/a/h
Costo de produccin 2008 de 1 tm Bs. 10.024 en 2012 Bs. 35.041 6

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EL ALUMINIO:
1977 Interalumina
1994 Bauxilum
1979 Bauxiven
Produccin 2 MM tm ao 2012 807 M tm
2011 398,6 tm/a/h, 2012
256,9 tm/a/h
Molienda descendi de 200 tm/hora a 120 tm/hora
La planta se encuentra en pleno proceso de deterioro.
Perdida de capacidad financiera por incumplimiento de pagos de
Alcasa
Falta de inventario de bauxita por deterioro de gabarras y deterioro
del apilador 3

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Situacin actual del sector metalmecnico en Venezuela.La industria metalmecnica ferrosa, agrupa varios subsectores que procesan los
productos siderrgicos, para transfrmalos en bienes de consumo final, bienes de capital
y bienes intermedios.
Entre ellos destacan los empleados por la industria de
hidrocarburos y la Empresas Bsicas de Guayana.
A pesar de los mltiples usos de sus productos, la industria metalrgica nacional ha
confrontado un largo periodo recesivo, con cierre o perdidas de establecimientos y de
personal ocupado, que solo muestra una ligera recuperacin en el ao 2004.
Adems de la menor demanda nacional; consecuencia de la recesin econmica
confrontada en la ultima dcada. La industria metalmecnica no ha podido contar con una
clara visin de sus mercados. Los requerimientos de estos productos han estado
supeditados a proyectos generalmente programados y ejecutados sin oportuna
informacin y divulgacin, en algunos casos concentrados en lapsos que no toman en
cuenta la capacidad instalada nacional, la necesaria preparacin previa, ni la conveniente
continuidad de los trabajos para una mayor induccin de los escaso tcnicos y
trabajadores con la experticia requerida.

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Los grandes proyectos nacionales en muchos casos, han estado dirigidos por
empresas transnacionales que ofrecen una marcada preferencia a sus proveedores
tradicionales, lo que ha obstaculizado la participacin de las empresas venezolanas.
La falta de esa visin de mercados, ha generado una disminuida inversin que
afecta el capital de trabajo de las empresas y su capacidad de compra de materias
primas e insumos, teniendo que trabajar solo por encargos asegurando y
formalizando la venta para luego a posteriori preparar los ciclos de produccin y
mantenimiento; lo que merma la capacidad de produccin efectiva, eleva los costos,
genera una crnica debilidad financiera y una capacidad tecnolgica limitada.
Investigaciones del Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio (MILCO) informan
que los bienes de capital de la industria metalmecnica nacional tienen una
antigedad promedio de 20 aos.
La cadena del acero puede representarse mediante una pirmide que refleja el valor
agregado en cada eslabn, en la forma siguiente

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Como puede observarse esta progresin es indicativa que el mayor valor


agregado corresponde a los productos metalmecnicos terminados, es decir la
cadena se hace ms productivas aguas abajo.
Metalmecnico compuesto I.D.

15000
Actualmente se esta dedicando tiempo
Metalmecnico simple I.D. 7500
y esfuerzo para lograr un mercado mas
Acero terminado I.D. 3000
favorable, enfrentando a la importacin
HRD I.D. 1000
de trabajo a costa de nuestros recursos
Mineral de hierro I.D. 100
y oportunidades, lo que constituye una
competencia desleal contra las posibilidades de empleo de los residentes y
nacionales.

La defenestracin de las EBG debido a la nacionalizacin de algunas de ellas,


la falta de gerencia, la aplicacin de modelos econmicos desacertados, la
superpoblacin, el control obrero destinado nicamente para fines polticos del
partido de gobierno.

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El paro tcnico del ao 2011 debido a la escasez de suministro elctrico, el


aporte de recursos por el gobierno para la inversin, mantenimiento, produccin
y modernizacin es prcticamente nula, lo que esta generando el cierre tcnico
de casi todas ellas, generando un mercado deprimido que afecta a todas las
empresas de la regin.
La falta de inversin en mantenimiento y distribucin de la energa elctrica, y la
escasez de lluvias, hizo que se racionara el consumo a nivel nacional mediante la
aplicacin apagones controlados de hasta 4 horas diarios a excepcin de la
capital Caracas por motivos polticos. Se oblig a las EGB a minimizar la
produccin apagando hornos para la obtencin del acero y celdas para procesar
aluminio durante prcticamente un ao. Las perdidas que se generaron no han
sido cuantificadas pero se estima que sobrepasan los 15.000 MM USD.
Las Empresas Bsicas de Guayana llegaron a contribuir con el 40% del PIB no
petrolero, sin embargo en el ao 2012 no llego al 10% y en el primer trimestre del
2013 no llega al 1%.

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LA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS


Se genera por la necesidad de prestar servicios a FMO y SIDOR en
los aos 60 y 70. BOOM DEL MERCADO
INDUSTRIAS NO PYMIS 2
INDUSTRIAS PYMIS (AIMM)
26
72% EXTRABAJADORES DE LAS EBG
95% EUROPEOS
90% EDUCACION CUASI ARTESANALTECNICA
90% ESCASAS NOCIONES DE
CARACTERISTICAS DEL IMM
ADMINISTRACION
65% CON EDADES ENTRE 60 Y 70 AOS
100% AUTOFAGICOS
82% SE CREEN AUTOSUFICIENTES

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DATOS SOBRE LOS TMM


(REOLOGICOS)

62% PARQUE PRODUCTIVO > 30 AOS


51% DE OBSOLESCENCIA DE EQUIPOS > 25
AOS
81% NO SE MODERNIZARA
77% CREE QUE LAS EBG HAN FAVORECIDO
A SU EMPRESA
96% VALORA POR SOBRE OTRAS COSAS
LOS PRECIOS Y LOS COSTOS?
50% NO TIENE GENERACION DE RELEVO
35% ASUMIRA EL CONTROL EN 10 AOS.
50% SEGUIRA TRABAJANDO.
8% PIENSA CERRAR.
85% LA EMPRESA ES EL RESGURADO DE
SU VEJEZ.

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DATOS SOBRE LOS TMM


(RENTABILIDAD)

85% COMPITE EN BASE A PRECIOS*


69% CREE QUE LA RENTABILIDAD DEPENDE DE
LOS PRECIOS.
77% CREE QUE TERCERIZAR LO HARA MAS
PRODUCTIVO1
50% CREE QUE SU PARQUE PRODUCTIVO
AFECTA A SU RENTABILIDAD2
LA RENTABILIDAD PUEDE AUMENTAR?3
69% CONSIDERA UN MARGEN DE RENTABILIDAD
SATISFACTORIO DEL 26 AL 30% DESPUS DE
IMPUESTOS (ROE).
12% CREE QUE LAS COMUNICACIONES
TECNOLOGICAS AUMENTARA SU RENTABILIDAD

*CULPA DE LAS EMPRESAS MATRICES (contralora,


sobornos, etc)

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Outsourcing

Porcentaje

Asesora

3%

Mantenimiento

3%

Manufactura*

100%

Transportacin

3%

Administracin

0%

Contabilidad

90%

Recursos humanos

0%

Informtica

86%

Capacitacin

69%

Vigilancia

69%

Diseo

86%

No implementa

0%

* ACTIVIDADES
BASURA

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Otras causas
Falta de formacin gerencial
Falta de formacin laboral
Contrataciones colectivas exorbitantes
Desmotivacin laboral
Mercados reprimidos
Polticas gubernamentales tendientes a comprimir el mercado
Polticas bancarias

Porcentaje
19%
77%
8%
85%
100%
88%
19%
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Otros factores
Porcentaje
Un marketing agresivo
15%
Tcnicas modernas de control de produccin*
100%
Asociaciones estratgicas con el estado
58%
Diversificacin de la produccin*
15%
Creacin de cooperativas con otros talleres
8%

* Siempre y cuando la inversin no sea muy grande


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CARACTERISTICAS DEL IMM


(INVERSION)

69% CREE CONOCER LOS INCENTIVOS QUE


EL ESTADO PONE A SU DISPOSICION PARA LA
INVERSION
12% ALGUNA VEZ LOS USA
EL
77%
RECIBE
UN
ANTICIPO
LO
TRANSFORMA
EN
DOLARES
Y
PIDE
PRESTAMO BANCARIO.
77% VENDERIA SU EMPRESA EN $ DE MUTUO
ACUERDO.
15% VENDERIA EN BSF DE MUTUO ACUERDO.
12% NO VENDERIA NUNCA.
100% NO CREE CONVENIENTE INVERTIR EN
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS.4
18% VENDERIA PARTE DE LA EMPRESA PARA
AMPLIAR (HASTA UN 10%).

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Porque no invertir

Porcentaje

Incertidumbre poltica

100%

Cierre tcnico de Empresas Bsicas

41%

Polticas cambiarias

66%

Problemas sindicales

17%

Elevados costos de financiamiento

69%

Retorno imposible a corto y mediano


plazo

86%

Atraso en pago por clientes

86%
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CARACTERISTICAS DEL IMM


(GERENCIA Y ADMINISTRACION)

54% QUIERE A SUS HIJOS DE GERENTES . 1


EMPRESA QUIERE A SU PAREJA DE GERENTE
81% EL NIVEL DE EDUCACIN DE LA
DIRECCIN ES TCNICO.
55% CREE QUE LOS GERENTES DEBEN
TENER PREPARACION DE TECNICO.
SUS GERENTES FAMILIARES CUIDARAN A SU
EMPRESA COMO UD?
12% SI, 35% BASTANTE, 46% +LOS HIJOS VALORAN A LA EMRESA
23% SI, 27% BASTANTE, 46% +81% NO TIENE ASESOR FINANCIERO

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CARACTERISTICAS DEL IMM


(AGENTES EXTERNOS)

23% BUSCA NUEVOS MERCADOS FUERA GUAYANA


77% CREE QUE LAS COPERATIVAS PERJUDICA AL
NEGOCIO.
42% CREE QUE EL ESTADO QUIERE ACABAR CON
ESAS EMPRESAS.
23% SEGMENTARA EL NEGOCIO.
57% OPINA QUE LOS SERVICIOS BASICOS DEL
ESTADO NO AFECTAN SU PRODUCCION.
62% CREE QUE LOS FONDOS CHINOS Y RUSOS NO
FAVORECEN EN GRAN MEDIDA AL SECTOR
92% CREE QUE EL GOBIERNO REGIONAL NO ESTA
INTERESADO EN EL DESARROLLO DEL SECTOR
83% CREE QUE SI LAS POLITICAS NACIONALES DE
DESARROLLO SIGUEN IGUAL, EL 75% CERRARA

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CARACTERISTICAS DEL IMM


(OTROS DATOS)

37.800 TM/AO DE ACERO PERROCESADO.


30% NIVEL DE OCUPACION.
0% DE INVERSION EN I&D*
ROE 3 AOS 2010 (19%), 2011 (18%), 2012
(11)%, 2013 (7%)
86% CREE QUE LOS MERCADOS CAUTIVOS
FAVORECEN AL CRECIMIENTO.
100% SE HA ENDEUDADO PARA PAGAR
NOMINA.
100% CREE SABER HASTA DONDE PUEDE
CRECER.
72% CREE CONOCER DE FINANZAS
100% NO DEVOLVERA A LA EMPRESA LO
QUE ELLA LE DIO.

*VER ARZOLA(2004) DARMAS (2001)


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LA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS


CONCLUSIONES:
Los mercados cautivos tpicos de esta regin han generado un
empresario poco competitivo, asustadizo y sin visin de futuro.
Puesto que la competencia se efecta en base a precios y no a
calidad, las inversiones en infraestructura, equipos tecnolgicos,
investigacin y desarrollo, son prcticamente nulas.
La formacin de la alta gerencia y administradores, no se
considera importante, debido al carcter tcnico-artesanal de los
propietarios.
La absorcin de los recursos financieros por parte de los
propietarios, estrangulan a las empresas.
El carcter poco empresarial de los propietarios delimita su campo
de accin al mbito de las Empresas Bsicas de la Regin, y
tambin, como consecuencia de los mercados cautivos. La
bsqueda de nuevos mercados es prcticamente inexistente.
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LA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS


Las empresas permanecen gracias al mercado cautivo que
disponen.
La situacin poltico-econmica del pas, redunda en la
desmotivacin, y la creencia en que el estado pretende eliminar
este tipo de industrias, hace que el empresario sacrifique a la
empresa en beneficio propio.
La falta de segmentacin, diversificacin, planeamiento a futuro,
visin estratgica y sobre por encima de todo, ese mercado
cautivo tan apetitoso pero actualmente seco, hacen que en
pocas de crisis, estas empresas sean extremadamente
vulnerables, con tendencia a la desaparicin.
El empresario es una persona entrando en la senectud.
Las empresas envejecen a la par que sus propietarios.
El empresario desconoce los conceptos financieros de
administracin de empresas.
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Existe una gran creencia que el grado de educacin tcnica
que disponen los propietarios es suficiente para manejar
eficientemente a su empresa.
La generacin de relevo solo se contempla sobre
aproximadamente el 50% de las empresas, lo que sugiere que
ese porcentaje de empresas desaparecer a mediano plazo.
Segn los propietarios, la generacin de relevo no tiene la
preparacin adecuada y se prev que a corto plazo no
manejar las empresas,
La poca capacidad empresarial del propietario y su
desconfianza desestimula el uso de nuevas concepciones en
produccin lo que tiende a disminuir su rentabilidad.
El empresario est dispuesto a desprenderse del taller si
la opcin de venta es adecuada.

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APORTES DE LAS PYMIS MMG A LA REGION:


1. CREACION DE EMPLEO.
2. SOSTENIMIENTO DE LAS GRANDES INDUSTRIAS.
3. MEJORAMIENTO DEL CONOCIMIENTO TECNICO DE LOS
ESTUDIANTES DE LA REGION (PASANTIAS Y TESIS).
EXPECTATIVAS DE LAS PYMIS MMG:
4. A PEOR

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GRACIAS

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