El emprendimiento

como
Un proyecto de vida.

EL MEJOR NEGOCIO
ERES

Unidad de Emprendimiento
Centro de Gestin de Mercados, Logstica y TIC
s
BOGOTA D.C.,

Que es emprendimiento y que

empresarismo?

rat
n

Que NO es
emprendimiento.

Que es lo nico que cae del cielo?...

Life = Risk

Todo empresario es
EMPRENDEDOR

pero no todo emprendedor es EMPRESARIO

Matemtic
as
Finanzas
Escritura
Lectura
Geometra
bsica
Motricida
d
gruesa
(fortaleza
fsica)

Competenci Competenci
as
as Bsicas
Empresarial
Competencies
as
Personales

Orden y claridad
Observacin
Comunicacin
Entusiasmo y
dinamismo a si mismo
Gestionarse
Desarrollo de
relaciones
Presentacin de
Microsoft Office PowerPoi

Perseverancia
Agilidad y
oportunidad

Visin

Trabajo en
equipo
Aprendizaje
continuo
Iniciativa
Ahorro
Inversin

Cmo
todosaprendo?
aprenden

No
del mismo modo los
grande
genios
recuerdan su poca de
colegio como una
etapa
aburrida,
incluso tenan malas
notas ya que no
aprendan como los
dems.

Empresarismo
Que son las
Son las aptitudes y actitudes, es la
competencias
?
idoneidad o capacidad para hacer
algo en razn de los conocimientos y
la experiencia que se posee.

Cualidades de un Emprended
Ar
rie
s
do ga

Responsab
le

Vis
ion
ario

a
p
i
ic o
t
n ur
a
Se l fut
a

o
v
i
t
i
Pos
o
v
i
et
j
Ob

a
e
v
l
e
u
r
a
V
z
pe
m
e

No se
conforma
Creativo

Ld
er

Caractersticas

La principal caracterstica es que es alguien que le gusta

buscar, que no se queda varado porque no encontr
informacin, es de los que se rebusca las oportunidades,

Caractersticas a la problemtica de las pymes

7 miedos del
Emprendedor y
Miedo a
como enfrentarlos no
tener

Miedo a
no
consegui
r dinero
para
empezar

Miedo al
fracaso

Miedo a
la
compete

Miedo a
que le
roben su
idea

Miedo a no
vender y no
saber
posicionar su
marca

el
conocimi
ento
para
desarroll
ar su
idea

Miedo a no
tener las
alianzas y
conexiones
para crecer

Cmo superar estos

miedos?

CONSEJOS PARA
EMPRENDEDORES

Presidente de Totto, Jonathan Burszty

No es necesario saber de un tema

Tenerse confianza
Nunca falta la pasin
Buscar los mejores elementos
Ver lo que otros no han visto
Arriesgarse
Aprender a manejar la caja
Paciencia
Ojos y odos abiertos
No todo gusta

Regional
Distrito
Capital

Todo es cuestin de
Visin?

Como quiere ser

recordado?

PARA EVALUAR Y ANALIZAR

A Andrea se le ocurri vender
helados con tocino, Comprara ud
este producto?...

PARA EVALUAR Y ANALIZAR

A ngela se le ocurri una idea de
negocio, es vender guantes para las
personas que les sudan las manos,
Comprara ud este producto?...
0,8 %
Poblacin mundial

PARA EVALUAR Y ANALIZAR

A Ben continuamente se le
presentan problemas con la lactosa,
entonces decide crear un empresa
que fabrica y distribuye boxers para
hombre y mujer antiolorosos de
gases, ud lo compraria?...
es crear
ropa
interior
con
compresas
de carbn
vegetal,
material
capaz de

Robert sufre de insomnio severo y

un da decide crear un empresa de
tours nocturnos para personas con
el mismo problema, ud cree que
esta empresa funcionar?...

NUESTROS EMPRENDIMIENTOS
EXITOSOS
La idea era hacer un plato que pudiera
reemplazar materiales tan dainos para el
medio ambiente como el icopor que
tardan hasta 500 aos en degradarse,
cont Claudia.
Tenemos distribuidores
en Bogot y aqu en Cali
estamos codificados en
cinco almacenes de La 14,
explic Barona.
Sin embargo, admiten que
su producto es de tipo
exportacin. Por eso ahora,
sus platos se vendern en

No se conformen.
Como en todo lo que tiene que ver con el
corazn, lo vas a saber cuando lo hayas
encontrado. Y como en todas las
relaciones geniales, las cosas mejoran y
mejoran segn pasan los aos. As que
sigue buscndolo hasta que lo
encuentres.
No se conformen.

La mejor forma de hacer

REVOLUCION es

Creando soluciones

Para reflexionar

No puedes tener creyentes

Si no ofreces un

CIELO.

Entonces
Donde encontrar ideas de
negocio?

 Los propios hobbies, aficiones,

actividades que me
interesan.

NUESTROS EMPRENDIMIENTOS
EXITOSOS
Una
mquina para producir empanadas colombianas
a gran escala, creada por una empresa de la ciudad
de Manizales, ha obtenido una patente internacional
que permitir introducir este aparato en 180 pases y
ampliar el consumo mundial de este producto tpico.
Solo en Colombia se consumen diez millones de
empanadas diarias.
Decid seguir el sueo de mi pap,
Carlos Mesa, de tecnificar la
industria de alimentos tnicos
latinos, como empanadas,
patacones, arepas y pupusas, que
por generaciones se han hecho a
es tener
una idea,
el deseo de
mano,
apunt.
sacarla adelante y el
convencimiento de que esa
iniciativa es en beneficio de la
comunidad.

CLASIFICACIN DE EMPRESAS

Fuente: DANE. Censo Econmico 1990 y 2005. Clculos CDM y

DNP-DDE.

EQUIPO DE TRABAJO

Creacin
de
empresa
Conse
cucin
de
recurs
os

Somos un Equipo de Profesionales en las reas de

Administracin, Economa, e Ingeniera que complementamos
nuestros conocimientos para brindar una asesora integral a
nuestros aprendices y emprendedores en sus proyectos e
iniciativas empresariales.

CADENA DE VALOR

Fomentar la
mentalidad y
cultura
emprendedor
a

Que permita
la
estructuraci
ny
Viabilidad de
las ideas de
negocio

Que permita
la creacin y
formalizacin
de empresas

Que permita
la
escalabilidad
y
sostenibilidad
empresarial

IDEAR

Ideacin = Design Thinking, Metodologa Canvas

CREAR

Plan de negocios

FONDO

EMPRENDER

CRECER

Qu es Fondo Emprender?

El Fondo Emprender es un fondo de

capital semilla creado por el Gobierno
Nacional en el artculo 40 de la Ley 789
del 27 de Diciembre de 2002.
Es as como el Fondo Emprender se
constituy
como
una
cuenta
independiente y especial adscrita al
Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA,
el cual ser administrado por esta
entidad y cuyo objeto exclusivo ser
financiar iniciativas empresariales que
provengan y sean desarrolladas por
aprendices
o
asociaciones
entre

FONDO

EMPRENDER

FONDO

EMPRENDER

IDEAR
Requisitos

EMPRENDER

TOPES Y MONTOS DE LOS RECURSOS

El Fondo Emprender otorgar recursos hasta el ciento por ciento

FONDO

IDEAR

Si el plan de negocio genera 6 o ms empleos, el monto de los recursos

solicitados no superar los ciento ochenta (180) salarios mnimos
mensuales legales vigentes, SMLMV. (Ao 2016 $125,101,720)

(100%) del valor del plan de negocio, as:

Si el plan de negocio genera hasta 3 empleos, el monto de los recursos

solicitados no superar los ochenta (80) salarios mnimos mensuales
legales vigentes, SMLMV. (Ao 2016 $55,156,320)
Si el plan de negocio genera hasta 5 empleos, el monto de los recursos
solicitados no superar los ciento cincuenta (150) salarios mnimos
mensuales legales vigentes, SMLMV. (Ao 2016 $103,418,100)

El monto a financiar para cada plan de negocio se establece conforme a los

salarios mnimos legales mensuales vigentes que rigen a la fecha de la apertura
de la convocatoria. El nmero de empleos a generar se debe establecer de
conformidad con el Manual de Operacin del Fondo Emprender.

FONDO

EMPRENDER

IDEAR

RUBROS FINANCIABLES:
La financiacin del capital de trabajo del plan de negocio,
entendindose por capital de trabajo, los recursos necesarios
para el funcionamiento y operacin de la empresa, consistente
en dinero destinado al pago de salarios, insumos para el ciclo
productivo (materia prima, bienes en proceso) que contribuyen
directamente o que forman parte del proceso de produccin.

Infraestructura y Montaje: Adquisicin de maquinaria y equipo,

costos que se generen por concepto de constitucin legal y
licencias requeridas por ley para el normal funcionamiento del
proyecto; as mismo podr financiarse con estos recursos las
adecuaciones o remodelaciones.

FONDO

EMPRENDER

IDEAR
RUBROS NO FINANCIABLES
El Fondo Emprender no financiar los siguientes rubros:
Compra de bienes muebles que no estn relacionados con el
objeto del plan de negocio.
Compra de bienes inmuebles.
Adecuaciones o remodelaciones de cualquier tipo de bienes
inmuebles, que no conformen el proceso de dotacin tcnica y
que no sean indispensables para el desarrollo del plan de
negocios.
Estudios de factibilidad de proyectos (consultoras, asesora
jurdica, financiera, etc.).
Adquisicin de vehculos automotores. Pagos de pasivos, deudas
o de dividendos. Recuperaciones de capital.
Compra de acciones, derechos de empresas, bonos y otros
valores mobiliarios.
Pago de regalas, impuestos causados, aportes parafiscales.
Formacin acadmica.
Pago de derechos o inscripciones para participar en eventos
comerciales nacionales o internacionales. Gastos de viaje y

GRACIAS
AIDE TORRES GIL

Lder Unidad de Emprendimiento

Centro Nacional de Hotelera, Turismo y
Alimentos
Carrera 30 # 15- 53
PBX 5960100 IP 15510 15560
atorresgil@sena.edu.co
http://hoteleriaturismoyalimentos.blogspot.co
m/
www.sena.edu.co

INFORMACION

Oficina Unidad Emprendimiento

Gestin de mercados, logstica y
TICs
TECNOPARQUE
Piso 1.
Tel.: 5461600 IP 16952