Cadena de Valor

Principios Bsicos

Tpicos a tratar en el Taller

1.

Introduccin
Cadena de Valor
Definiciones
Composicin de la Cadena
Macroprocesos bsicos (Actividades Primarias)
Macroprocesos secundarios (Actividades
Secundarias o de Apoyo)
Insfraesctura Institucional
Margen de Rentabilidad
Necesidades y fines de la Cadena
2. Objetivos Estratgicos del Mppibam
Contenido
Implicacin e interaccin con las distintas reas
funcionales y sustantivas.

Mas importante que

hacer las cosas
como se debe,
es hacer las cosas que
deben hacerse

Nuevo Modelo Organizacional y de Gestin como Sistema de Alcance Nacional

Sistema Integral de Control de Gestin
Sistema Integral de Gestin de Recursos Humanos
Sistema de Gestin del Conocimiento
Sistema Integral de Control Interno
Sistema de Aseguramiento Jurdico
Gestin Integral Administrativa
Plataforma Tecnolgica
Modelo Negociador y Estratgico
Plan Integral de Inversiones
Investigaciones e Innovaciones
Desarrollo Tecnolgico e Industrial
Transferencia de Tecnologa y Propiedad Intelectual
Sistema de Contralora Social
Planificacin Econmica y Financiera
Seguridad y Proteccin
Modelo de Certificacin y Cumplimiento de la Calidad
Seguimiento de Mercados
Sistema de Vigilancia Tecnolgica

DISEO Y
PLANIFICACIN Y
PROSPECCIN
EJECUCI
EJECUCIN DE
EJECUCIN DE
POLTICAS Y
INVERSIONES
ESTRATGIAS
EXPLORACIN
FORMULACI
FORMULACIN
DISEO,
REGULACI
REGULACIN,
DESARROLLO
Y
EXTRACCIN Y
CONTROLY
CREACIN
DE
GENERACIN
SEGUIMIENTO DE
EPS
POLTICAS
INDUSTRIALES
COORDINACI
COORDINACIN
EXPLOTACIN
CON OTROS
REACTIVACIN Y
RGANOS Y
RECONVERSIN
DE
FISCALIZACIN
ENTES
EMPRESAS
Y CONTROL
NACIONALES

Autoridad
Rectora

Actividad
Minera y
Forestal

DESARROLLO
PROMOCI
PROMOCIN DE
ENDGENO
INVERSIONES
PROGRESIVO
NACIONALES Y
ECONOMA
EXTRANJERAS
PRODUCCIN DE
PRODUCTIVA
SEMI-PRODUCTOS
SUSTENTABLE
PROMOCIN,
ECONOMA
INTEGRACIN Y
PRODUCCIN DE
DIVERSIFICADA
Y
PLURALIZACIN
PRODUCTOS
DESCONCENTRADA
MULTIPOLAR
INTERMEDIOS

PROCESAMIENTO
PRIMARIO

PRODUCCIN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

Desarrollo de las EPS y las

Industrias Bsicas
Actividades Primarias o Fundamentales

RELACIONES
INTERNACIONALES
CONSOLIDADAS Y
DIVERSIFICADAS

Promocin y
Control de
Inversiones

SOBERANA
PRODUCTIVA
CAPACIDAD
EXPORTADORA

Resultados
Socialmente
Exigidos

NUEVO MODELO ECONOMICO SOCIAL PRODUCTIVO RAS

(Alternativo a la actividad petrolera)

Sistema Integral de Desarrollo Sustentable

VAL
OR
AGR
AL
EGA
ION
C
A
DO N

INSTALACIONES, RECURSOS Y RESERVAS NACIONALES

Actividades de Apoyo
o Secundarias

Cadena de Valor

La cultura de una empresa se

desarrolla y consolida a travs de:
Rituales: celebraciones, reuniones,
reconocimientos pblicos.
Smbolos: logotipos, edificios, uniformes.
Lenguajes propios: conceptos tcnicos,
palabras de uso comn, etc.
Transmisin oral de leyendas y mitos:
historia del pasado, biografas de
fundadores.

La cultura de una empresa se

desarrolla y consolida a travs de:
sobre todo a travs de:
Los sistemas de recompensa de los
esfuerzos por cumplir con los valores
esenciales de la empresa.
Mantener dilogos de calidad entre a
direccin y los trabajadores

DEFINICIONES
COHESIN :
capacidad a formar un todo,
una comunidad
solidaria en sus ideales,
sus valores y sus emociones
COHERENCIA :
capacidad a diferenciar
las responsabilidades,
las decisiones y las acciones
e integrarlas en el sentido
de los objetivos globales
(diferenciacin e integracin)

COHESIN Y COHERENCIA

Cohesin

Coherencia
(diferenciacin e integracin)

Toda entidad culturalmente estructurada ha de tener

explcitamente definidos dos grandes grupos de
valores que orienten sus objetivos de accin:
Los Valores Finales asociados con su visin y su
misin.
Son esenciales para dar sentido y cohesionar
el esfuerzo de hacia dnde va la entidad.
Los Valores Operativos asociados a la forma de
pensar y hacer las cosas con que la entidad
pretende afrontar las demandas del entorno e
integrar sus esfuerzos para alcanzar su visin y su
misin.
Da coherencia a la entidad la claridad y
consenso de sus valores operativos.

CADENA DE VALOR
Cada organizacin es un conjunto de
actividades que se llevan a cabo para:
Disear
Producir
Llevar al mercado
Entregar
Apoyar sus productos

CADENA DE VALOR
Cada actividad de valor emplea insumos,
recursos humanos, algn tipo de
tecnologa para desempear su funcin.
Cada actividad de valor utiliza y crea
informacin. (por ejemplo: datos del
suministrador, parmetros de desempeo
de maquinaria, estadsticas de fallas del
producto, etc.).

Nuevo Modelo Organizacional y de Gestin como Sistema de Alcance Nacional

Sistema Integral de Control de Gestin
Sistema Integral de Gestin de Recursos Humanos
Sistema de Gestin del Conocimiento
Sistema Integral de Control Interno
Sistema de Aseguramiento Jurdico
Gestin Integral Administrativa
Plataforma Tecnolgica
Modelo Negociador y Estratgico
Plan Integral de Inversiones
Investigaciones e Innovaciones
Desarrollo Tecnolgico e Industrial
Transferencia de Tecnologa y Propiedad Intelectual
Sistema de Contralora Social
Planificacin Econmica y Financiera
Seguridad y Proteccin
Modelo de Certificacin y Cumplimiento de la Calidad
Seguimiento de Mercados
Sistema de Vigilancia Tecnolgica

DISEO Y
PLANIFICACIN Y
PROSPECCIN
EJECUCI
EJECUCIN DE
EJECUCIN DE
POLTICAS Y
INVERSIONES
ESTRATGIAS
EXPLORACIN
FORMULACI
FORMULACIN
DISEO,
REGULACI
REGULACIN,
DESARROLLO
Y
EXTRACCIN Y
CONTROLY
CREACIN
DE
GENERACIN
SEGUIMIENTO DE
EPS
POLTICAS
INDUSTRIALES
COORDINACI
COORDINACIN
EXPLOTACIN
CON OTROS
REACTIVACIN Y
RGANOS Y
RECONVERSIN
DE
FISCALIZACIN
ENTES
EMPRESAS
Y CONTROL
NACIONALES

Autoridad
Rectora

Actividad
Minera y
Forestal

DESARROLLO
PROMOCI
PROMOCIN DE
ENDGENO
INVERSIONES
PROGRESIVO
NACIONALES Y
ECONOMA
EXTRANJERAS
PRODUCCIN DE
PRODUCTIVA
SEMI-PRODUCTOS
SUSTENTABLE
PROMOCIN,
ECONOMA
INTEGRACIN Y
PRODUCCIN DE
DIVERSIFICADA
Y
PLURALIZACIN
PRODUCTOS
DESCONCENTRADA
MULTIPOLAR
INTERMEDIOS

PROCESAMIENTO
PRIMARIO

PRODUCCIN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

Desarrollo de las EPS y las

Industrias Bsicas
Actividades Primarias o Fundamentales

RELACIONES
INTERNACIONALES
CONSOLIDADAS Y
DIVERSIFICADAS

Promocin y
Control de
Inversiones

SOBERANA
PRODUCTIVA
CAPACIDAD
EXPORTADORA

Resultados
Socialmente
Exigidos

NUEVO MODELO ECONOMICO SOCIAL PRODUCTIVO RAS

(Alternativo a la actividad petrolera)

Sistema Integral de Desarrollo Sustentable

VAL
OR
AGR
AL
EGA
ION
C
A
DO N

INSTALACIONES, RECURSOS Y RESERVAS NACIONALES

Actividades de Apoyo
o Secundarias

Cadena de Valor

12

Qu es la Cadena de Valor?
Se define el valor como la suma de los
beneficios percibidos que el cliente recibe menos
los costos percibidos por l al adquirir y usar un
producto o servicio.
La Cadena de Valor es esencialmente una forma
de anlisis de la actividad organizacional
mediante la cual descomponemos una entidad
en sus partes constitutivas, buscando identificar
fuentes de ventaja competitiva en aquellas
actividades generadoras de valor.

Qu es la Cadena de Valor?
Esa ventaja competitiva se logra
cuando la entidad
desarrolla e integra las actividades
de su Cadena de Valor
de forma menos costosa y mejor diferenciada
que sus rivales o similares.
Por consiguiente la Cadena de Valor
de una entidad
est conformada por todas sus actividades
generadoras de valor agregado
y por los mrgenes que stas aportan.

Qu es la Cadena de Valor?
La Cadena de Valor trata de examinar,
cada eslabn de la cadena de actividades,
de cualquier producto o servicio.
Esta va desde que es slo una idea, la
investigacin y desarrollo, pasando por el
suministro de materias primas, la produccin
y su entrega a los consumidores, hasta la
eliminacin y el reciclaje
despus de su utilizacin.
Al trazar el diagrama, hay que determinar en qu
etapa del componente nacional de la cadena
global pueden captar un mayor valor.

Qu es la Cadena de Valor?
Definir una estrategia sectorial significa
mucho ms que
detectar oportunidades de mercado
y organizar programas de apoyo.
La mejor prctica
prctica supone profundizar el
anlisis y llegar a un pblico ms amplio
que el sector comercializador.
En este contexto, el Anlisis de la Cadena
de Valor es un instrumento innovador
cuya adopcin debera interesar a todos los
pases en desarrollo.

El termino Cadena del Valor

se refiere a una red de alianzas
CADENA DE VALOR
verticales o estratgicas
entre varias unidades de negocios
independientes
dentro de una cadena.
Se crea cundo la organizacin
tiene una
visin compartida y metas
comunes,
se forma para reunir
objetivos especficos de mercado

Esto permite
tomar
en
CADENA
DE decisiones
VALOR
conjunto como as tambin
compartir los riesgos y beneficios.
Tambin permite
realizar una inteligencia
cooperativa: estructura de costos,
mercadotecnia e
informacin organizacional
que se comparten para
aumentar los beneficios y la
competitividad de la Cadena del

CADENA DE VALOR GENRICA

Est constituida por
tres elementos bsicos:
Las Actividades Primarias
Las Actividades de Apoyo
El Margen

CADENA DE VALOR GENRICA

Las Actividades Primarias
son aquellas que tienen que ver
con el desarrollo del producto, su
produccin,
las de logstica,
la comercializacin
y los servicios de post-venta.

CADENA DE VALOR GENRICA

Las Actividades de Apoyo
a las actividades primarias, como son
la administracin de los recursos humanos,
las de compras de bienes y servicios,
las de desarrollo tecnolgico
(telecomunicaciones, automatizacin, desarrollo
de procesos e ingeniera, investigacin),
las de infraestructura organizacional
(finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad,
relaciones pblicas, asesora legal, gerencia
general).

CADENA DE VALOR GENRICA

El Margen
es la diferencia
entre el valor total y los costos totales
incurridos por la entidad
para desempear las actividades
generadoras de valor.

CADENA DE VALOR

ACTIVI
DADES
DE
APOYO

ALMACENAJE
Y
ENTREGA
DE
INSUMOS

INVESTIGACION Y DESARROLLO DE PRODUCTO

PROCESO DE ABASTECIMIENTO
MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES Y EQUIPOS
GENERACION DE INFORMACION FINANCIERA Y
NO FINANCIERA.
ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO

PLANEACI
N DE LA
PRODUCCI
N

ALMACEN
CENTROS CONTROL
Y
DE
DE
ENTREGA
TRABAJO
CALIDAD
PRODUCT
EN
PRODUCTO
O
PLANTA / PROCESOS TERMINAD
O

ACTIVIDADES PRIMARIAS

VENTA Y
RECUPERACIN
DEL
DINERO.

Valor
Agregad
o

Valor
Agregad
o

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logstica interna: Actividades
relacionadas con la recepcin,
almacenamiento y distribucin de insumos
del producto (manejo de materiales,
control de inventarios, devolucin a los
proveedores, etc.).

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Operaciones: Actividades relacionadas
con la transformacin de insumos en la
forma final del producto (procesamiento,
empaque, ensamble, mantenimiento de
equipo, etc.).

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logstica externa: Actividades asociadas
con la recopilacin, almacenamiento y
distribucin fsica del producto a los
consumidores, como almacn de materias
terminadas, manejo de materiales, entrega
de productos, etc.

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Mercadotecnia: Actividades relacionadas
con proporcionar un medio por el cual los
consumidores puedan comprar el
producto e inducirlos a hacerlo
(publicidad, fuerza de ventas, seleccin
del canal, etc.).

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Servicio: Actividades relacionadas con la
prestacin de servicios para realizar o
mantener el valor del producto, como
instalacin, reparacin, mantenimiento,
etc.).

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES DE APOYO
Abastecimiento: Se refiere a la funcin
de adquirir insumos utilizados en la
cadena de valor, no a insumos comprados
en s.

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES DE APOYO
Desarrollo de Tecnologa: cada actividad
de valor representa tecnologa, sea
conocimientos (know how),
procedimientos, o la tecnologa dentro del
proceso.

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES DE APOYO
Administracin de recursos humanos:
Actividades implicadas en la bsqueda,
contratacin, entrenamiento, desarrollo,
etc. de todos los tipos de personal.

CADENA DE VALOR GENRICA

ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura de la organizacin:
Consiste en varias actividades, incluyendo
la administracin general, planeacin,
finanzas, contabilidad, asuntos legales, etc.
Apoya normalmente a toda la cadena de
valor y no a actividades individuales.

Nuevo Modelo Organizacional y de Gestin como Sistema de Alcance Nacional

Sistema Integral de Control de Gestin
Sistema Integral de Gestin de Recursos Humanos
Sistema de Gestin del Conocimiento
Sistema Integral de Control Interno
Sistema de Aseguramiento Jurdico
Gestin Integral Administrativa
Plataforma Tecnolgica
Modelo Negociador y Estratgico
Plan Integral de Inversiones
Investigaciones e Innovaciones
Desarrollo Tecnolgico e Industrial
Transferencia de Tecnologa y Propiedad Intelectual
Sistema de Contralora Social
Planificacin Econmica y Financiera
Seguridad y Proteccin
Modelo de Certificacin y Cumplimiento de la Calidad
Seguimiento de Mercados
Sistema de Vigilancia Tecnolgica

DISEO Y
PLANIFICACIN Y
PROSPECCIN
EJECUCI
EJECUCIN DE
EJECUCIN DE
POLTICAS Y
INVERSIONES
ESTRATGIAS
EXPLORACIN
FORMULACI
FORMULACIN
DISEO,
REGULACI
REGULACIN,
DESARROLLO
Y
EXTRACCIN Y
CONTROLY
CREACIN
DE
GENERACIN
SEGUIMIENTO DE
EPS
POLTICAS
INDUSTRIALES
COORDINACI
COORDINACIN
EXPLOTACIN
CON OTROS
REACTIVACIN Y
RGANOS Y
RECONVERSIN
DE
FISCALIZACIN
ENTES
EMPRESAS
Y CONTROL
NACIONALES

Autoridad
Rectora

Actividad
Minera y
Forestal

DESARROLLO
PROMOCI
PROMOCIN DE
ENDGENO
INVERSIONES
PROGRESIVO
NACIONALES Y
ECONOMA
EXTRANJERAS
PRODUCCIN DE
PRODUCTIVA
SEMI-PRODUCTOS
SUSTENTABLE
PROMOCIN,
ECONOMA
INTEGRACIN Y
PRODUCCIN DE
DIVERSIFICADA
Y
PLURALIZACIN
PRODUCTOS
DESCONCENTRADA
MULTIPOLAR
INTERMEDIOS

PROCESAMIENTO
PRIMARIO

PRODUCCIN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

Desarrollo de las EPS y las

Industrias Bsicas
Actividades Primarias o Fundamentales

RELACIONES
INTERNACIONALES
CONSOLIDADAS Y
DIVERSIFICADAS

Promocin y
Control de
Inversiones

SOBERANA
PRODUCTIVA
CAPACIDAD
EXPORTADORA

Resultados
Socialmente
Exigidos

NUEVO MODELO ECONOMICO SOCIAL PRODUCTIVO RAS

(Alternativo a la actividad petrolera)

Sistema Integral de Desarrollo Sustentable

VAL
OR
AGR
AL
EGA
ION
C
A
DO N

INSTALACIONES, RECURSOS Y RESERVAS NACIONALES

Actividades de Apoyo
o Secundarias

Cadena de Valor

34

CADENA DE VALOR GENRICA

ESLABONES DENTRO DE LA CADENA La
CADENA DE VALOR es un sistema de
actividades interdependientes
relacionadas por eslabones o relaciones
entre la manera en que se desempee
una actividad y el costo o desempeo de
otra.

El Anlisis de la Cadena de Valor

como herramienta gerencial
Las Actividades Directas
son aquellas directamente comprometidas
en la creacin de valor para el comprador.
Son muy variadas,
dependen del tipo de entidad.
Por ejemplo
las operaciones de la fuerza de ventas,
el diseo de productos,
la publicidad,
el ensamblaje de piezas, etc.

El Anlisis de la Cadena de Valor

como herramienta gerencial
Las Actividades Indirectas
son aquellas que le permiten
funcionar de manera continua
a las actividades directas,
como podran ser
el mantenimiento y la contabilidad.

El Anlisis de la Cadena de Valor

como herramienta gerencial
El Aseguramiento de la Calidad
Actividades que aseguran la calidad de
otras actividades (monitoreo, inspeccin,
pruebas, revisin, etc.)
en el desempeo
de todas las actividades
de la entidad.

El engarce de la Competitividad y la Cadena de Valor

Entorno
Entorno

Liderazgo
Liderazgo
en
enCosto
Costo

Estrategia
Estrategia

Diferenciacin
Diferenciacin

Proveedores

I&D

Diseo

Competitividad
Competitividad
Externa
Externa

Fabricacin Marketing

Distribucin

Atencin
A Clientes

CADENA DE VALOR DE LA entidad

CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA

CADENA DE VALOR DEL PAIS

(SISTEMA DE VALOR)

Competitividad
Competitividad
Interna
Interna

Clientes

...tienes que aprender

a dirigir situaciones
donde t no posees
autoridad de mando,
donde no se te controla
o controlas...
Peter Drucker
Peter Drucker Managing in a time of great change. 1995.

CONCEPTO GENERAL DE PROCESO

CONJUNTO DE ACTIVIDADES RELACIONADAS ENTRE SI QUE

CONVIERTEN INSUMOS EN PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTO/
SERVICIO

INSUMOS

ACTIVIDADES

QU ES UN PROCESO?
RECURSOS
Materiales
Equipos
Instalaciones
Mano de obra
Energa
Financieros
Informacin

RESULTADOS
Cantidad
Acciones que
crean valor

Plazo
Calidad
Variedad
Costo

E X I G E N C I A S

Un modelo de integracin de
procesos
Modelos empresariales. Tres ejes.
Toma de decisiones
Estado de los Procesos
s
ero
i
c
n
ina
F
st o
dos
e
a
u
t
Es
sup
e
r
P
Indicadores
Indicadores
ny
Pla

p
o
S

Recursos

Ingeniera
Plan de Ingeniera
Produccin

Unidades Productivas

te
r
o
Costos, Beneficios

SISTEMA DE VALOR
La entidad esta inmersa
en un conjunto complejo de actividades
ejecutadas por un gran nmero
de actores diferentes.
Este punto de vista nos lleva a considerar, al
menos, tres cadenas de valor
adicionales a la genrica:
Las Cadenas de Valor de los Proveedores
Las Cadenas de Valor de los Canales
Las Cadenas de Valor de los Clientes o
Compradores

Sistema de Valor
Estrategia y administracin

PROVEEDORES

Investigacin
y
Desarrollo

Diseo

Servicio
Servicio
alal
Produccin Marketing Distribucin
Cliente
Cliente

CLIENTES

Cadena de Valor y Sistema de Valor

SISTEMA DE VALOR
Competidores

Proveedores

Agentes
Sociales

Agentes
Gubernamentales

CADENA DE VALOR
DE LA ENTIDAD

Clientes

Otros
Fabricantes de
Productos Complementarios

SISTEMA DE VALOR

Anlisis del Sistema de Valor

Conjunto de Cadenas de Valor que
secuencialmente se originan en un sector
industrial, desde la obtencin de la materia
prima, hasta la venta de los bienes al
consumidor final
Cadena de
Valor de los
Proveedores

Cadena de
Valor de la
entidad

Cadenas de
Valor de los
Canales de
Distribucin

Cadenas
de Valor
de los
Clientes

 El deber
nunca esta
plenamente cumplido;
siempre hay
ms por hacer...
Chaid Neme
Fundador en 1932 del Grupo Chaid Neme Hermanos S.A. caracterizado por su alta capacidad como lder en los
negocios y como persona de alto grado de excelencia, infundiendo su filosofa de
Ser cada vez mejores a todos y cada uno de los integrantes de la organizacin.

Objetivos Estratgicos 2007 (horizonte temporal 1 ao)

1.

Formular las Polticas Publicas del Ejecutivo Nacional, en todo lo que

respecta al fomento, desarrollo e implementacin de la industria
transformadora nacional, en el Nuevo Modelo Econmico Socialista

2.

Implementar el Nuevo Modelo Organizacional y de Gestin Integral

del Sistema Mppibam acorde a los objetivos estratgicos del Nuevo
Modelo Econmico Socialista.

3.

Formular, Implementar y Ejecutar el Programa de Consolidacin del

Mppibam como rgano Rector nacional en materia de industrias
bsicas, minera y forestal.

4.

Definir e integrar, en los Mecanismos de Gestin Estratgicos y

Operativos, la cadena de valor de los procesos productivos de los
sectores de competencias del Mppibam.

5.

Fortalecer la direccin con un Enfoque Estratgico e Integrativo del

Sistema Mppibam, para lograr el cumplimiento ptimo de las
competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional.

6.

Introducir y generalizar un Sistema de rganos Colegiados de

Direccin como modelo de toma de decisiones y de control
participativo, integrado a la nueva estructura organizativa.
49

Objetivos Estratgicos 2007 (horizonte temporal 1 ao)

7.

Implementar un Sistema Integral de Control de Gestin que unifique

el modelo directivo rector desde el ministerio, como rgano de
centralizacin hasta su Sistema empresarial integrado.

8.

Establecer un Sistema Integral de Control Interno, supervisin y

regulacin de los procesos productivos del Sistema.

9.

Implementar una Plataforma Tecnolgica que impulse el nuevo

desarrollo organizacional en las Industrias Bsicas, la Minera y
Forestal.

10.

Implementar un Sistema Integral de Gestin de los Recursos

Humanos como rgano rector del Sistema Mppibam, basados en la
nueva tica y los valores socialistas.

11.

Formular una poltica y un Sistema de Gestin del Conocimiento

acorde a las competencias propias del Sistema Mppibam y segn
las necesidades del desarrollo previstas a corto y mediano plazo.

12.

Establecer las Estrategias Financieras y Legales que garanticen la

introduccin conveniente y regulada de la inversin extranjera, de
acuerdo a la nueva geopoltica nacional e internacional.

Objetivos Estratgicos 2007 (horizonte temporal 1 ao)

13.

Definir un Modelo Negociador y Estratgico para el desarrollo

coherente de las alianzas internacionales, los procesos de
Internacionalizacin y el programa integral de inversiones
industriales y de desarrollo endgeno.

14.

Formular un Sistema de Aseguramiento Jurdico, normativo y

legislativo, al nuevo modelo de gestin integral del Mppibam.

15.

Evaluar y adecuar, los Lineamientos de Polticas, Planes y

Programas, en concordancia con los Planes de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007 2013.

...no hay nada tan intil

como hacer eficientemente
lo que no se necesita.

Peter Drucker
La Gerencia, tareas, responsabilidades y prcticas de Peter F. Drucker,
Editorial El Ateneo, 1984, Buenos Aires, Argentina.

ASPECTOS FUNDAMENTALES QUE LIMITAN

EL TRABAJO DENTRO DEL MIBAM
Esquema Estructural Burocrtico y Adhocrtico dificultan la toma de
decisiones rpidas y eficaces.
Estructura Organizativa actual y el Reglamento Orgnico con pautas
uniformistas y leguleyas de la 4ta. Repblica
Camisa de fuerza burocrtica impuesta por rganos Rectores de la
Administracin Pblica
Responsabilidad est Diseada y Concentrada en el cargo del Ministro
No existe un Sistema de Informacin
No existe un Sistema Integral de Gestin y Seguimiento
La Preparacin, Conceptualizacin y Ejercicio de los Especialistas y
Funcionarios basados en las prcticas de la administracin pblica
tradicional
Los Escalones de Mando, tienen un sistema de trabajo que no proveen
las situaciones perspectivas y futuras.
El MIBAM y sus Entes Adscriptos no se vean como un Sistema Integral
Ministerial,
Necesaria Preparacin, Capacitacin y Entrenamiento de todos los
componentes del sistema,
10 Dic. 2006

"La vida es como un viaje por mar,

hay das de calma y das de borrasca;
lo importante es ser un buen capitn
de nuestro barco..."
J. Benavente.
" El peor jefe que nos puede tocar ,
es un mal habito..."
Cicern