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2006
Introduccin
Introduccin
Introduccin
Batalla
Guerra
Confrontacin
Competicin
Pelea
Combate
Lucha
Problema
Rivalidad
Altercado
Friccin
Enfrentamiento
Qu es el conflicto
dos
ms
EL CONFLICTO
COMO FENMENO SOCIAL
Qu es el conflicto
NO PUEDEN EXISTIR DIFERENCIAS SIN CONFLICTO.
Las consecuencias.
Juanita Alvarez Socia
PROBLEMAS SUSTANTIVOS Y
EMOCIONALES
1.
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PROBLEMAS SUSTANTIVOS Y
EMOCIONALES
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Tipos de conflictos
Conflicto personal:
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Tipos de conflictos
Conflicto interpersonal:
* Diferencias individuales.
* Recursos limitados.
* Diferenciacin de roles.
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Ventajas:
El conflicto es supuesto para el
cambio.
El conflicto libera energa y actividad.
El conflicto promueve inters .
Promueve la cohesin grupal interna.
Puede llevar a una reduccin de las
tensiones.
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Desventajas:
El conflicto extremo puede llevar a la
inestabilidad.
El conflicto rompe el flujo de las
acciones modifica a la organizacin.
El conflicto extremo reduce la confianza
en la razn y promueve el
comportamiento organizacional.
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Obtener retroalimentacin:
Tomarse el tiempo necesario para averiguar lo que
piensan y sienten sus compaeros de trabajo.
Definir expectativas:
En el curso de las reuniones de trabajo determinar
las prioridades, metas, tareas, etc.
Revisar el nivel de rendimiento:
Comunicarse abiertamente acerca de cmo (o
cmo no) se est trabajando en conjunto.
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Bloqueos en la resolucin de
conflictos
Ego, vanidad
Dificultades para aceptar la posicin o punto
de vista del otro
Baja o elevada autoestima
Prdida de la perspectiva
Rigidez o poca inclinacin al cambio
Dificultades para someterse
Expectativas de que todos estn de acuerdo
con uno
Juanita Alvarez Socia
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A.
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B.
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No hay problema
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No hay problema
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Ceder
Colaborar
Evitar
Transar
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Buscando soluciones
Ahora trabaje en grupo los
siguientes ejercicios:
Vamos a acampar
qu hacemos con las vacas?
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Buscando soluciones
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Hubo
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Negociacin: Busca
satisfacer
las
necesidades
de
todas
las
personas
involucradas en un conflicto. Con esta
estrategia todos pueden ganar. El negociador
trabaja para que las necesidades de todos
puedan ser reconocidas como importantes.
Dado su nfasis en GANAR GANAR, la
negociacin tiene el potencial de generar las
consecuencias mas positivas de todas las
estrategias de solucin de problemas
Juanita Alvarez Socia
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Algunas recomendaciones
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Galletitas...
Una muchacha lleg al aeropuerto a esperar su
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Galletitas...
...Asientopormedio,seubicunhombrequeabri
unarevistayempezaleer.
Entreellosquedaronlasgalletitas.
Cuandoellatomlaprimera,
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Galletitas...
......ELHOMBRETAMBINTOMOUNA!!!
Ellasesintiindignada,peronodijonada
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Galletitas...
......PensQudescarado!!.
Si yo estuviera dispuesta, hasta le dara un golpe
paraquenuncaseolvide.
...y cada vez que ella tomaba una galletita, el
hombretambintomabauna.
Aquello le molest tanto que no consegua
concentrarse...
Juanita Alvarez Socia
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Galletitas...
Cuandoquedabaapenasunagalletita,pens:
Quharahoraesteabusador?
Entonces,elhombredividilaltimagalletitaydej
unamitadparaella.
AH,no!!!
Juanita Alvarez Socia
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Galletitas...
...Aquelloleparecidemasiado,
Sepusoasudarderabia,cerrsulibro,
Recogisuscosasy
sedirigialsectordeembarque.
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Galletitas...
...Cuandosesentenelinteriordelavin,
Mirdentrodelbolsoyparasusorpresa:
ALLESTABASUPAQUETEDEGALLETITAS!!
Intacto,cerradito...
Sintitantavergenza.....
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Galletitas...
...Sloentoncespercibiloequivocadaqueestaba.
Elhombrehabacompartidolassuyas,sinsentirse
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Galletitas...
...cuntas
veces
apresuradamente?
sacamos
conclusiones
Cuntas
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Galletitas...
Unapiedra,despusdehaberlalanzado
Unapalabra,despusdehaberladicho.
Unaoportunidad,despusdehaberlaperdido.
Eltiempo,despusquehapasado.
Juanita Alvarez Socia
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