COSTOS

FIJOS Y
VARIABLES

Recursos sacrificados para alcanzar

un objetivo especfico (creacin de valor).

Costos variables:
Costo

que cambia en total en proporcin directa

con los cambios en volumen de produccin total.
Costo unitario permanece fijo ante cambios en
volumen de produccin total.

Costos fijos:
Costo

que permanece sin cambios en total durante

un periodo de tiempo, a pesar de cambios en
volumen de produccin dentro de una escala
relevante.
Costo unitario vara inversamente proporcional al
volumen de produccin. Economas de escala.

Es la banda de volmenes dentro de la cual los

costos fijos permanecen fijos.

Escala relevante tambin se aplica a los

costos variables.
Fuera de esta escala, CVU no son fijos.
70

60

50

40
000's $

30

20

10

20

40

60

80

100

120

140

160
000's unidades

180

Directos: costos que forman parte y/o pueden seguirse

de forma econmicamente factible hasta el producto
terminado:
Materia

prima y materiales directos.

Mano de obra directa.
Otros costos directos.
Normalmente variables, pero pueden ser Fijos.

Indirectos (CIF) :
Mano

de obra indirecta.
Materiales indirectos.
Otros costos indirectos.
Pueden ser fijos o variables.

Margen contribucin = Ventas CV. (>0).

Contribuyen

Margen Contribucin Unitaria (MCU):

MC

a cubrir CF y utilidad.

/ Unidades vendidas.

Punto equilibrio:volumen produccin donde ingresos

= costos totales.
No

gana ni pierde.
PE = Cfijos / MCU.
Solo vlido dentro de escala relevante.
Puede ser en unidades o dinero.

350
300
250

000's $

CF

200

CV

Punto de
Equilibrio

Ctot

150

Vtas

100
50
0

20

40

60

80

100

Volumen (000's )

120

140

160

180

Se presenta por tener costos fijos:

Cambio

en volumen produce cambio

mas que proporcional en utilidades.
(Se amplifica o apalanca resultado).

Grado apalancamiento operativo(DOL):

Mide

sensibilidad EBIT vs. cambios ventas.

DOL = % EBIT / % ventas.
Varia entre empresas, funcin estructura costos.
Varia en una empresa en funcin a distancia del PE.
(Diferente a cada nivel de ventas).
Cerca al PE hay mayor riesgo variacin.
Mide riesgo potencial. Riesgo real depende de probabilidad
de cambio en ventas.

DOLQ = Q/(Q-QBE)
DOL$ = MC/EBIT
Vol (000s)
0
10
20
40
60
62.50
80
100
120
140
160

CF
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000

CV
4,000
8,000
16,000
24,000
25,000
32,000
40,000
48,000
56,000
64,000

Ctot
100,000
104,000
108,000
116,000
124,000
125,000
132,000
140,000
148,000
156,000
164,000

Vtas
20,000
40,000
80,000
120,000
125,000
160,000
200,000
240,000
280,000
320,000

EBIT
(100,000)
(84,000)
(68,000)
(36,000)
(4,000)
28,000
60,000
92,000
124,000
156,000

MC
DOL
0%
16,000
-19%
32,000
-47%
64,000 -178%
96,000 -2400%
100,000 #DIV/0!
128,000
457%
160,000
267%
192,000
209%
224,000
181%
256,000
164%

15000%

10000%

DOL

5000%

0%
0

20

40

60

80

-5000%

-10000%

-15000%
Volumen (000's)

100

120

140

1.
2.
3.

Usar con cautela.

Solo empresas pequeas y simples.
Determinar metas de utilidad.
Sumar utilidad a CF.
Calcular punto a donde se cubre CF + Utilidad.
Sirve para medir riesgo.

Mito o Realidad?

Reproductores
Semillas
Mano de Obra
Insumos
Alimentos
Qumicos y Fertilizantes
Preparacin
Gastos de Cosechas

Mantenimientos
Energa y Combustibles
Otros Costos de Produccin
Depreciacin y
Amortizaciones
Gastos Generales y de
Administracin
Gastos de Venta
Gastos Financieros

Costos Fijos.
Costos Variables.
Margen de Contribucin Unitaria.
Punto de equilibrio.
Punto de equilibrio y planeamiento de
mercado.
Apalancamiento Operativo.
Costos Fijos y Variables: Mito o Realidad?