FACTORES RELEVANTES

QUE DETERMINAN LA
ADQUISICIN DE EQUIPO Y
MAQUINARIA

Cuando llega el momento de decidir sobre la

compra de equipo y maquinara, se deben tomar
en cuenta una serie de factores que afectan
directamente la eleccin. La mayora de la
informacin que es necesario recabar ser til en
la comparacin de varios equipos y tambin es la
base para realizar una serie de clculos y
determinaciones posteriores. A continuacin se
menciona toda la informacin que se debe
recabar y la utilidad que sta tendr en etapas
posteriores.

A) PROVEEDOR: Es til para la presentacin

formal de las cotizaciones.
B) PRECIO: Se utiliza en el clculo de la
inversin inicial.
C) DIMENSIONES: Dato que se usa al
determinar la distribucin de la planta.
D) CAPACIDAD: ste es un aspecto muy
importante, ya que, en parte, de l depende el
nmero de mquinas que se adquiera.
E) MANO DE OBRA NECESARIA: Es til al
calcular el costo de la mano de obra directa y el
nivel de capacitacin que se requiere.

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS BSICOS DE LA
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
Una buena distribucin de la planta es la que
proporciona condiciones de trabajo aceptables y
permite la operacin ms econmica, a la vez que
mantiene las condiciones ptimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores.
Los objetivos y principios bsicos de una
distribucin de la planta son los siguientes:

1. INTEGRACION TOTAL: Consiste en

integrar en lo posible todos los factores que
afectan la distribucin, para obtener una visin
de todo el conjunto y la importancia relativa de
cada factor.
2. MINIMA DISTANCIA DE RECORRIDO: Al
tener una visin general de todo el conjunto, se
debe tratar de reducir en lo posible el manejo de
materiales, trazando el mejor flujo.
3. UTILIZACIN DEL ESPACIO CBICO:
Aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas
veces se piensa en el espacio vertical. Esta accin
es muy til cuando se tienen espacios reducidos y
su utilizacin debe ser mxima.

4. SEGURIDAD Y BIENESTAR PARA EL

TRABAJADOR: ste debe ser uno de los
objetivos principales en toda distribucin.
5.FLEXIBILIDAD: Se debe obtener una
distribucin fcilmente reajustable a los cambios
que exija el medio, para poder cambiar el tipo de
proceso de la manera ms econmica, si fuera
necesario.

TIPOS DE PROCESO Y SUS

CARACTERSTICAS

1.

2.

Cualquiera que sea la manera en que est hecha

una distribucin de la planta, afecta el manejo de
los materiales, la utilizacin del equipo, los
niveles de inventario, la productividad de los
trabajadores, e inclusive la comunicacin de grupo
y la moral de los empleados. La distribucin est
determinada en gran medida por:
El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio,
el diseo del producto y los estndares de
calidad).
El tipo de proceso productivo (tecnologa
empleada y materiales que se requieren).

3. El volumen de produccin (tipo continuo y alto

volumen producido o intermitente y bajo volumen
de produccin).
Existen tres tipos bsicos de distribucin:
A. DISTRIBUCIN POR PROCESO Agrupa a
las personas y al equipo que realizan funciones
similares y hacen trabajos rutinarios en bajos
volmenes de produccin. El trabajo es
intermitente y guiado por rdenes de trabajo
individuales .

A.

B.

DISTRIBUCIN POR PRODUCTO Agrupa a los

trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia
de operaciones realizadas sobre el producto o
usuario. Las lneas de ensamble son caractersticas
de esta distribucin con el uso de transportadores y
equipo muy automatizado para producir grandes
volmenes de relativamente pocos productos.
DISTRIBUCIN POR COMPONENTE FIJO
Aqu la mano de obra, los materiales y el equipo
acuden al sitio de trabajo, como en la construccin
de un edificio o un barco. Tienen la ventaja de que el
control y la planeacin del proyecto pueden
realizarse usando tcnicas como el CPM(ruta critica)
y PERT.