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CURSO DE :
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
TEMA:
ANLISIS DE PUESTO Y PLANEACIN DE LA SUCESIN
SEMESTRE III
PRESENTADO POR :
MELO LOPE , Mirian Gisely
CHAMBI ROJAS, Aleyda
TRISTAN MOLLOCONDO, Carol
COLLA QUEA, Antony
LA PLANEACIN DE LA SUCESIN
ANALISIS DE PUESTO
UNA HERRAMIENTA BASICA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
-
La descripcin de puestos es un documento que proporciona informacin con respecto a la tareas, deberes y responsabilidades del puesto.
Planeacin de
RRHH
Tareas
Anlisis de
puesto
Conocimient
os
Responsabilida
des
Reclutamien
to
Deberes
Capacitacin
y desarrollo
Descripcion
es de
puesto
Evaluacin y
desempeo
Compensaci
n
Especificacio
nes de
puesto
Habilidades
Seleccin
Seguridad
social y salud
Capacidades
Relaciones
laborales
Consideracion
es legales
Anlisis de
puesto para
equipos
Proceso empleo:
Para evitar el desorden en las reas de proceso los reclutadores deben
de conocer las competencias necesarias para desempear los diversos
puestos.
Capacitacin y desarrollo:
-Para identificar las necesidades de la capacitacin y desarrollo se debe
conocer la especificacin del puesto.
-Los trabajadores debern ser orientados para cumplir tareas y labores.
Compensacin y prestaciones:
-Conocer el valor en relativo de un puesto en particular para la
empresa antes de asignarle un valor de dinero.
-Tomar en cuenta la importancia de las responsabilidades y deberes.
-Los puestos que requieren ms habilidades y conocimientos deben
de tener mas valor para la empresa.
Consideraciones legales:
Un anlisis de puestos preparado
adecuadamente, es particularmente
importante, para apoyar la legalidad de las practicas. La importancia del anlisis
de puestos esta documentada en la Directrices uniformes para los
procedimientos de seleccin de empleados.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
EL
CUESTIONARIO
OBSERVACION
ENTREVISTAS
COMBINACIN DE MTODOS
efectivo.
DESCRIPCION DE PUESTO
IDENTIFICACIN DE PUESTO
Identifica las principales ocupaciones del puesto como
dentro de las cuales se puede notar el titulo
ocupacional, designacin industrial
as como un
cdigo de puesto.
Diccionario de ttulos ocupacionales
El primer cdigo identifica las principales caractersticas .
1. Profesional, tcnico y gerencial.
2. Administracin y ventas.
3. Servicios.
4. Agricultura, pesca, silvicultura y ocupaciones relacionadas.
5. Procesamiento.
6. Venta de maquinaria.
7. Trabajo de mesa.
8. Trabajo estructural.
9. Miscelneos.
Los siguientes cdigos representan la divisin de la ocupacin general y los
ltimos dgitos el orden alfabtico para el gerente de sucursal.
Ejemplo
de un Diccionario de titulos ocupacionales
Cdigo
Ocupacional
Definici
n
principa
l
Ttulos
posible
s
Especificacin del
puesto
- Es un documento que contiene las calificaciones mnimas
aceptables que debe poseer una persona para desempear un
trabajo en particular.
-Los aspectos que incluyen en la especificacin del puesto son
factores relacionados con el puesto como los:
requisitos educativos.
la experiencia.
los rasgos de la personalidad.
las habilidades fsicas.
Cdigo:
Ubicacin del
Reporte a :
trabajo:
Propsito y responsabilidades
bsicas:
Funciones y
responsabilidades principales:
Nivel salarial:
Funcin:
Habilidades esenciales:
Criterios de liderazgo:
Con frecuencia los hombre reciben salarios mas altos que las
mujeres a pesar que desempean las mismas funciones
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
Planeacin estratgica
Pronostico de
las necesidades
de recursos
humanos
Demanda
=
oferta
No se requiere
Ninguna accin
Comparacin
de
las
Comparacin
necesidades
y
de las
la
necesidades y
disponibilidad
la
disponibilidad
Exceso de
trabajadore
s
Contratacin
restringida,
reduccin de
horarios
Pronostico de la
disponibilidad
de recursos
humanos
Escases de
trabajadore
s
reclutamiento
seleccin
simulacin
Una tcnica para experimentar con una situacin real por medio de
un modelo matemtico que representa dicha situacin
Experiencia laboral.
Habilidades y conocimientos.
Metas de carreras.
Antecedentes educativos.
Necesidades de desarrollo.
Preferencias laborales.
Preferencias geogrficas.
Contratacin restringida
Se trata de una poltica de contratacin que reduce la fuerza laboral al
no remplazar a los empleados que se van. Sucede cuando una persona
de un grupo perteneciente a un puesto se va por diferentes razones, sin
embargo si todo el grupo desaparece, alguno de ellos seguramente ser
remplazado.
Despidos
Se presenta como ultimo recurso para solucionar el exceso de
trabajadores, sin embargo el aspecto legal es muy importante para
realizar despidos.
Reclutamiento creativo
Se refiere a usar nuevos enfoques hacia el reclutamiento.
Incentivos de compensacin
Sucede cuando la demanda de trabajadores es alta, el uso de
incentivos exagerada podra desencadenar una un guerra de
ofertas que pondra en una situacin difcil a la empresa. Los
incentivos mas conocidos son:
-Pago de primas.
-Semanas de trabajo de 4 das.
-Horarios de trabajo flexibles.
-Trabajo desde la casa.
-Empleo de tiempo parcial.
-Centro de cuidado infantil.
Programas de capacitacin
Se utilizan para preparar previamente a personas sin empleo
con el propsito de que ocupen los puestos de una empresa.
Informes
Informes ade
Pronostico:
peticin:
excepcin:
Anlisis de
puestos
Reclutamiento
seleccin
Evaluacin del
desempeo
CyD
Compensacin
prestaciones
Seguridad social
Salud
Relaciones
laborales
USOS DE LA
INFORMACION DE
SALIDA:
Sistema
de
informaci
n de
recursos
humanos
Rastreo de
empleados
Programas de
contratacin
Programas de
capacitacin
Programas de
compensacin
Programa de
prestaciones
Programas de
salud
Estrategia de
negociacin
Servicios a
empleados
CONTRIBUYE
AL LOGRO DE:
Plan
estratgic
o de la
organizaci
n
Planes de
la
administr
acin de
recursos
humanos
ENREQUECIMIENTO DE PUESTOS
2.
3.
4.
5.