ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN

ESCUELA:

ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

FACULTAD:

CIENCIAS EMPRESARIALES
DOCENTE:

GARCA RAMREZ EDWIN MARTIN

CICLO:
VIII
INTEGRANTES:
QUIROZ ESPINO GIORDAN
TANTARICO MOLOCHO FRANK
SALAS ROJAS BRIAN ANDRES

SEMANA N4
Indicadores de Gestin de
Recursos Humanos.
El mercado de Trabajo y los
Recursos Humanos.
Gestin Internacional del
Recurso Humano.
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ADMINISTRACIN

QU SON LOS
INDICADORES DE
GESTION DE RRHH?

Un indicador de gestin determina si un

proyecto o una organizacin estn siendo
exitosos o si estn cumpliendo con los
objetivos.

CARACTERSTICAS DE LOS
INDICADORES DE LA GESTION
DE RRHH
SER RELEVANTE O
UTIL PARA LA TOMA
DE DESICIONES

FACTIBLE DE
MEDIR

FACIL DE
INTERPRETAR

LOS INDICADORES
DEBEN INDUCIR A
LOS
BUENOS
RESULTADOS
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VERIFICABLE ( CONTROL DE
GESTION)

POR QU MEDIR?
Por qu la empresa debe
tomar decisiones.
Por qu se requiere saber si
se est en el camino correcto o
no en cada rea.
Por qu se necesita mejorar
en cada rea de la empresa,
principalmente en aquellos
puntos donde se est ms
dbil.
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PARA QU MEDIR?
Para poder interpretar lo que esta ocurriendo.
Para definir la necesidad de introducir cambios y/o
mejoras y poder evaluar sus consecuencias en el
menor tiempo posible.
Para establecer la relacin entre productividad y
rentabilidad.
Para relacionar la productividad con el nivel salarial.
Para medir la situacin de riesgo de la empresa.

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EL OBJETIVO DE LOS
SISTEMAS DE MEDICIN
Elobjetivodelossistemasdemedicinesaportaralaempresauncaminocorrectoparaquestalogrecumplirconlasmetasestablecidas.

Comunicarlaestrategia.
Comunicarlasmetas.
Identificarproblemasyoportunidades.
Diagnosticarproblemas.

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MERCADO DE
TRABAJO
Este
mercado
se
comporta en trminos
de oferta y demanda,
es decir, disponibilidad
de
empleos
y
demanda de empleos
respectivamente.
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QUE PASA HOY CON EL MERCADO

LABORAL

LOS PERFILES SON CADA VEZ MAS

EXIGENTES
,TANTO
EN
CONOCIMIENTOS
COMO
EN
LAS
COMPETENCIAS REQUERIDAS, EN UN
MERCADO
ALTAMENTE
PROFESIONALIZADO .

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Las organizaciones tienen un rol en

relacin con la empleabilidad de su
personal;
si bien stas invierten en la formacin de
sus empleados en funcin de sus planes
estratgicos,
cuando stos estn bien diseados
convierten la relacin Empleado-

Empleador
en Vnculo de tipo Ganar-Ganar,
ya que las empresas cumplen con sus
objetivos y los
empleados aumentan su empleabilidad.
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Competencias
Que pueden
ser
desarrolladas

Conocimientos
Que pueden ser
adquiridos

FACTORES DE
LA
EMPLEABILIDAD

Actitud
Para la
bsqueda
de empleo

El mercado
Trasladarse a
otra ciudad
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Las
empresas que
cuidan
la
empleabilidad de su
personal son las ms
deseadas
por
los
buscadores de empleo
y -a su vez- las que
mantienen un mejor
vinculo
con
sus
empleados.
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GESTION
INTERNACIONAL EN
LOS RECURSOS
HUMAOS
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CONCEPTO
Es aquella actividad empresarial
que a travs de diferentes
individuos especializado como:
directores
institucionales,
consultores,
productores,
gerentes, buscaran mejorar la
productividad y la competitividad
de una empresa o de un
negocio.

IMPORTANCIA
La empresa debe mantener
equilibrio entre bajos costos y
alta moral de empleados.
Incrementar en el costo de
vida.
Debe conservarse la fuerza
laboral de alto nivel.

SIRVE:
Elevar motivacin del personal.
Justificar traslado a otros pases.
Atraer nueva fuerza laboral de alto nivel.
Adecuar a la empresa al entorno local .
Mantener la ventaja competitiva en otros
pases.

OBJETIVOS:
Satisfaccin de los
empleados.
Generar una actitud
diferente.
Mantener un
desempeo del
empleado.

CONSECUENCIAS
Sensacin de trabajo injusto.
Impacto de las fluctuaciones de la
moneda.
Falta de planificacin y administracin.

PROBLEMAS Y
DESAFIOS
Cultura
Factores econmicos
Impuestos
Leyes y reglamentos
Diferencias sociales

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Todos unidos en busca de la Acreditacin Nacional y la Re
Acreditacin Internacional

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