Encuesta Anual Pr edi cci ones

2007
Desar r ol lo de Li der azgo
Febrero, 2007

Better Transitions. Better Results.

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DBM

DBM apoya a empresas y personas en sus

procesos de transformación, para mejorar
sus Resultados de Negocios.
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DBM

Más de 50,000 clientes a nivel mundial

93% del Fortune 500 y 40% del Global 1,000 son clientes
de DBM
Más de 5 millones de personas atendidas desde 1967
303 oficinas en 55 países en 5 continentes
Operaciones en 85 países
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DBM Perú

En el Perú desde 1993

# 1 del sector en Hispano América
96% de participación en el mercado de Outplacement (2,800
ejecutivos y 26,000+ empleados y operarios asistidos)
Más de 460 empresas clientes
Líderes en Executive Coaching y Team Coaching
Pioneros en introducir conceptos claves en el Perú y Chile:
Administración de Carrera, Empleabilidad, Marketing Personal,
Outplacement…
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In fo rma ción g eneral

Fecha de Encuesta: Diciembre 15, 2006 - Enero 4, 2007.

Universo: 174 Gerentes de Recursos Humanos.
Empresas: 59% empresas multinacionales y 41% nacionales,
que dan empleo a un total de 210,000 personas en el Perú con
una edad promedio por empleado de 35 años.
Sectores: Servicios, Industrial, Minería, Financiero, Comercio,
Energía e Hidrocarburos, Telecomunicaciones y Tecnología,
Farmacéutico, Consumo Masivo, Transporte, Educación, Textil y
Otros que comprende Público, Alimentos, Construcción y
Pesquero.
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La invers ión en el desa rro llo de

hab ilida des de lide razg o:

El desarrollo del liderazgo es ineludible en las empresas. 9 de cada 10 prevé aumentar

su inversión en el desarrollo de habilidades de liderazgo.
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Aum ento de Inversión en Des ar roll o de

Li deraz go por S ector

La gran mayoría de empresas en los diferentes sectores, estima aumentar la inversión en

liderazgo en relación al 2006, lideradas por los sectores transporte, farmacéutico y consumo
masivo.
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Inversión en Des ar rol lo de Li deraz go

por ti po de empresa
100%
91%
85%

80%

60%

40%

Porcentaje
20% de empresas 15%
7%
2%
0%
0%
Aumentar‡ Dismimuir‡ No habr‡

Multinacional Nacional

La necesidad de desarrollar el liderazgo es común tanto a las

empresas nacionales como multinacionales. Las multinacionales
liderarían el aumento en la inversión de este rubro, seguidas muy
cercanamente por las empresas nacionales.
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Esti mado del li der azgo del em pl eado

promedi o

59% de las empresas considera que el liderazgo del empleado promedio peruano es
medio y 19% que es alto/muy alto.
 Better Transitions. Better Results.

Pron ósti co de aume nto en inve rsión en

el de sarro llo de ha bi lidade s de
lidera zgo
100%
89%

80% 86%

60% 63%
51%
40%

Porcentaje
20% de empresas

0%
2004 2005 2006 2007

La tendencia a aumentar la inversión en el desarrollo de habilidades de liderazgo es

creciente a lo largo de los años.
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Conclusión Ge nera l

Dentro del contexto de un panorama de optimismo en las

empresas para el 2007, existe una marcada intención de
aumentar la inversión en el desarrollo del liderazgo,
reconociéndolo cada vez más como elemento clave para el
éxito empresarial.

Esta mayor inversión en liderazgo se debería también a la

creciente necesidad de atraer y retener talentos en un
mercado laboral mucho más dinámico y competitivo.
Encuesta Anual Pr edi cci ones
2007
Desar r ol lo de Li der azgo
Febrero, 2007

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