Es el marco que los gerentes aplican para determinar las

medidas competitivas y enfoques de negocios en los que se

basa la empresa.
La estrategia nos ayuda a :

Operar
eficiencia

con

Atraer
clientes

los

Competir de manera
eficaz
Crear Valor
Alcanzar
metas

Perspectivas Estratgicas
Organizacin Industrial

del

Paradigma

de

la

Presupone que los mercados son perfectamente competitivos,

los compradores y vendedores esta plenamente informados de
un producto, y no existen barreas a las salidas o entradas de
empresas en el mercado.
Sostiene que el desempeo de una empresa depende de su
conducta en el mercado, la que a la vez queda determinada
por la estructura de la industria en que se desenvuelve

El modelo crea una representacin de la estructura y la

competencia en una industria que prepara a los gerentes para
entender las fuerza que determinan la conducta estratgica, la
potencia de cada fuerza, las fuerzas que dan origen a los
cambios de la industria, las medidas estratgicas que
probablemente adoptaran los rivales y factores fundamentales
que incidirn en el xito competitivo en el futuro

La estructura de la industria cambia debido a

sucesos como:

La estrategia ayuda a
los gerentes a evaluar
la situacin actual,
identificar el rumbo y
determinar
como
llegar ah.

Tanto mejor lo haga una empresa, tanto mayores sern las

utilidades que obtendr. En trminos operativos las empresas
crean valor:
Liderazgo
Costos

en

Diferenciacin

Es el conjunto de actividades relacionadas de creacin de valor

que una empresa realiza para disear, producir, entregar y
apoyar un producto.

El anlisis de la cadena de valor basa el esfuerzo de los gerentes

para crear pericia en aquellos factores que reducen costos o
mejoran la diversificacin.
En trminos operativos los gerentes se ocupan de configuracin
y coordinacin en el establecimiento y direccin de la cadena
de
valor.
Configuracin:
Para
mejorar
la
competitividad los
gerentes configuran
las actividades de la
cadena de valor
para explotar las
economas
de
localizacin,
es
decir, las economas
de
generar
una
actividad
que
genera valor en el
lugar optimo.

Coordinacin:
Las distintas actividades de la cadena de valor requieren que los
gerentes ideen como coordinar las actividades y transacciones
tanto dentro de las actividades de valor como entre estas.

Factores
que
influyen en
la
coordinaci
n

Competencias
centrales
Es una perspectiva,
habilidad
,
capacidad
o
tecnologa especial
que crea un valor
nico
para
las
empresas
al
generar
un flujo
reconocido
que
circula por todas las
actividades de valor
de la empresa.

Las empresas que operan a nivel internacional enfrentan dos

fuerzas asimtricas:.