DIRECCION

DE UNA
EMPRESA
Presentado por:
Anglica Cceres
Johan Pamo

CULTURA

PROFESIONALISM
O
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
LIDERAZGO
MOTIVACION

VALORES
CONFIANZA
COMPROMISO

SEGURIDAD
CULTURA
AMBIENTAL
SOLIDARIDAD

HONESTIDAD

POLITICAS
En nuestra empresa tenemos 3 Manuales como
normas Polticas que se tienen en cuenta y son
las siguientes:
ISO 9001: Requisitos para el sistema de gestin
de calidad
ISO 14001: Requisitos para sistemas de gestin
ambiental
OHSAS
18001:Sistemas de gestin de la
seguridad y salud en el trabajo

EJECUCION DE PLANES
Manejo Integral De Residuos Slidos Hospitalarios:

Recoleccin:
hospitales,
clnicas,
postas,
veterinarias.

Transporte

Tratamiento

Disposicin Final

EJECUCION DE PLANES
RECOLECCION:
El servicio de Recoleccin de Residuos
Slidos Hospitalarios se realizara los
lunes y jueves en 3 rutas establecidas por
la empresa, en un turno nocturno los das
lunes desde las 10 p.m. hasta las 12:00
a.m. y en un horario diurno los jueves a
partir de las 4:00 am hasta las 6:00 am
de centros de salud, hospitales y
veterinarias.
Para la ejecucin del servicio se utilizan
03 compactadoras de 15 m3 de
capacidad.
Estos residuos son llevados a la planta de
transferencia determinada para su
tratamiento y de ah al relleno sanitario
correspondiente.

EJECUCION DE PLANES
TRATAMIENTO:
El tratamiento de Residuos Hospitalarios:

EJECUCION DE PLANES

Tratamientos
Fisicoqumicos:

Esterilizacin:

Neutralizacin
Precipitacin Qumica
Oxidacin Qumica
Reduccin qumica
Autoclave
Ionizacin

Residuos
Radioactivos:

Incineracin
Vitrificacin

EJECUCION DE PLANES
DISPOSICION FINAL
Se utilizara diferentes unidades de
transporte para residuos peligrosos,
ya que debido a su composicin, es
necesario que las unidades
presenten ciertas caractersticas para
realizar un transporte adecuado.
Despus de los tratamientos que se
realizaron, estos residuos peligrosos
sern llevados a un relleno sanitario
para su disposicin final.

MOTIVACION

Flexibilidad en el horario; reducir el tiempo de receso para adelantar la

hora de salida o trabajar mas horas en la semana para tener el viernes por
la tarde libre. Tambin durante periodos festivos, establecer una jornada
intensiva para que se pueda disfrutar de los feriados.
Eleccin de das libres y vacaciones: para facilitar la conciliacin
familiar y laboral por ejemplo que los empleados que tengan hijos puedan
seleccionar das de vacaciones coincidiendocon las vacaciones escolares.
Reconocer los logros: Har que el trabajador sienta que su esfuerzo
merece la pena, que es parte importante de la empresa y servir para que
continu trabajando para ayudar al xito de la compaa.
Buen ambiente: Es importante que se de un clima de colaboracin y
confianza en el trabajo.
Evaluacin del rendimiento: Para saberlo hay diferentes tcnicas, ya
sea por objetivos cumplidos, por ventas, o por medicin de productividad
en funcin de tareas realizadas en un periodo de tiempo. Tambin existen
programas como Workmeter.

MOTIVACION

Parte de la empresa: Incrementar la vinculacin con la compaa ya

que favorece el buen clima laboral, fomenta la productividad y la
consecucin de objetivos.
Expectativas de futuro: incentivar a los trabajadores con planes a
largo plazo dentro de la compaa. Los motivar el saber que la
empresa cuenta con ellos, su trabajo y que, pueden escalar posiciones
dentro del organigrama. Adems, la formacin gracias a cursos
internos, etc. por parte de la empresa est percibida como una manera
de apostar por el trabajador.
Inters por su vida: Es recomendable dedicar tiempo para conocer
qu piensan sus empleados, su vida personal, etc. Los trabajadores
valoran mucho que los altos cargos se preocupen por su da a da.
Adems, tambin a nivel corporativo pueden ofrecer ideas que pueden
beneficiar a la compaa.
Incentivos y premios: Estos reconocimientos pueden ser desde una
paga extra, das libres, un regalo, un premio en forma de viaje, etc.

Buzn de Sugerencias

Una de las mejores formas de mantener

un buen clima laboral y tener un mayor
rendimiento de los trabajadores en la
empresa es favorecer la comunicacin
interna, siendo una de las principales
herramientas a utilizar para ello los
buzones
de
sugerencias
de
los
trabajadores.
Es necesario que el jefe escuche a sus
trabajadores para as motivarlos, y que
valore sus aportaciones, y para ello no es
necesario tener que pasarse varias horas
al da escuchando a los trabajadores, a
veces con una herramienta tan sencilla
como un buzn de sugerencias se puede
conseguir ello.

Seguridad empresarial

Invertir en sistemas deidentificacin de personal. Establece

cmaras o identificadores de huellas en las entradas a tus
instalaciones, con el fin de mantener un registro y control de quienes
entran y salen de tu empresa
Invertir en un sistema desoftware de resguardo de
informacinprivada de la empresa. Comprar un software confiable
que exija contraseas y las cambie constantemente para entrar y
acceder a ciertos datos.
Contratar unapliza de seguroen caso de robo o prdida de
maquinaria, mercanca e incluso otros bienes de valor dentro de la
empresa.
Laseleccin de los trabajadoreses primordial. En el proceso de
contrataciones se puede detectar si los profesionales son de confianza
y no tienen historial delictivo. Haremos una breve investigacin de los
solicitantes y exigiendo siempre referencias externas.

COMUNICACION
Comunicacin externa
Nos dirigiremos hacia los consumidores, el pblico en general,
grupos de opinin, etc. Informar sobre la existencia de un producto o
servicio, informar sobre sus principales beneficios o caractersticas,
informar sobre las actividades en que participa la empresa, etc.
Para realizar este tipo de comunicacin se utilizan medios tales como
la televisin, la radio, la prensa escrita, llamadas telefnicas, envo
de e-mails, Internet, afiches, carteles, volantes, paneles, tarjetas de
presentacin, cartas publicitarias, catlogos, folletos, etc.
Comunicacin interna
Informaremos sucesos, reportar ocurrencias, coordinar actividades,
organizar tareas, controlar, motivar, liderar, etc.
Utilizando medios tales como murales, intercomunicadores,
telfonos, Internet, circulares, memorandos, cartas, publicaciones,
informes, reportes, reuniones, charlas, eventos, etc.

SUPERVISION

En cuanto a Supervisin se tiene al director y a

los Jefes de Equipos tomen acciones de
seguimiento y verificacin del cumplimiento de
las obligaciones de cada personal en sus
determinadas actividades.
El xito del supervisor en el desempeo de sus
deberes determina el xito o el fracaso de los
programas y objetivos.
Un ejemplo de las normas que establecen
obligaciones ambientales a los administrados son
aquellas referidas al manejo de residuos slidos.

OBJETIVOS DE LA
SUPERVISION

Mejorar la eficiencia de los empleados.

Desarrollar un uso ptimo de los recursos.
Obtener una adecuada rentabilidad de cada
actividad realizada.
Desarrollar constantemente a los empleados
de manera integral.
Monitorear las actitudes de los subordinados.
Contribuir a mejorar las condiciones laborales.