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Selene Castillo

Rolando Zamora

Capital
Humano

Contribucin del
Administrador de
personal al
Desarrollo
Regional

Definiciones

El objetivo es que aprovechar al mximo la fuerza de


trabajo en beneficio de la empresa y teniendo en
cuenta las necesidades y los intereses de los
trabajadores.

El desarrollo regional consiste en un proceso de


cambio estructural localizado (en un mbito
territorial denominado regin) que se asocia a
un permanente proceso de progreso de la propia
regin, de la comunidad o sociedad que habita en

Capital
Humano

La administracin de personal, alude a


ladireccin de las relaciones entre una
empresa
y
los
trabajadores.
Esta
administracin implica la gestin de losrecursos
humanosde la entidad.

Administracin de
personal:

Identificar
las
necesidades
de
los
trabajadores de la regin.- Esto se puede
realizar mediante un Focus Group.
Deteccin de competencias

Capital
Humano

Conocer los objetivos de la empresa y las


necesidades de la misma.

Generar programas de capacitacin


Realizar instructivos de actividades
funciones dentro de la organizacin

Administracin de
personal:
Motivar a utilizar su mayor potencial en sus
labores

Proveer incentivos monetarios adicionales a


los sueldos bsicos para motivar la iniciativa
y el mejor logro de los objetivos.

Capital
Humano

Generar una especializacin

Elaborar planes contra riesgos de trabajo.


Llevar a cabo planes de salud y previsin.
Pesticidas y Fertilizantes

Se
Se centra
centra en
en los
los resultados
resultados intermedios
intermedios yy finales
finales alcanza
alcanza dos
dos por
por
encima
encima de
de las
las actividades
actividades realizadas,
realizadas, aa fin
fin de
de evitar
evitar que
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Orientaci
Orientaci
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conviertan en
en un
un sistema
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Reconoce la
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experiencia institucional
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creatividad de
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Innovacin
Innovacin
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disear ee implementar
implementar las
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experienci
experienci necesarias
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Coordina
Coordina esfuerzos,
esfuerzos, personas,
personas, recursos,
recursos, normas,
normas, procesos
procesos yy
tecnologas
tecnologas como
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parte de
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mismo crculo
crculo de
de mejora
mejora de
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gestin, yy como
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un sistema
sistema plenamente
plenamente interconectado
interconectado
Sinergia
Sinergia gestin,
de
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actores yy estrategias
estrategias con
con objetivos
objetivos comunes.
comunes.

Considera
Considera la
la captacin
captacin ee integracin
integracin de
de las
las necesidades
necesidades yy opiniones
opiniones
ciudadanas,
ciudadanas, para
para orientar
orientar la
la mejora
mejora de
de las
las instituciones
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que las
las sustentan
sustentan satisfaciendo
satisfaciendo con
con ello
ello sus
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ciudadan
ciudadan procesos

Participaci
Participaci
n
n

aa

Capital
Humano

Reconoce
Reconoce la
la existencia
existencia de
de diferentes
diferentes grados
grados de
de desarrollo
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dependencias
dependencias yy entidades,
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Flexibilid avance
avance de
de las
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instituciones en
en las
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acciones sern
sern definidos
definidos en
en
ad
ad
funcin
funcin de
de cada
cada realidad
realidad institucional.
institucional.

B) Creemos que el capital o recurso financiero sin


duda alguna es muy importante en las
organizaciones, pero tambin debemos reconocer
que el capital humano, conlleva en mismo peso;
ya que, las personas son los que realizan todas las
actividades, funciones y tareas obteniendo as el
cumplimiento de los objetivos de la empresa, por
ende sin ellos no se podra operar.

Capital
Humano

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