Planeamiento minero y planeamiento estratgico

Integrantes:

Adriana Bautista Balczar

Franco Chuyes Benel

Anali Guerrero Villoslada

Anyel Morales Saavedra

Priscilla Mundaca Barboza

Josue Salazar Vaquez

Segundo Tenorio Paz

Johan Villarreal Dvila

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
La planificacin empresarial implica articular lo
que se quiere conseguir y cmo se va a
conseguir, utilizando una jerarqua de planes,
medidas e informes que abarcan, desde
objetivos generales, especficos y estratgicos,
hasta planes tcticos que abarquen todos los
niveles de la organizacin.
PLANEAMIENTO
MINERO Y
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA
EMPRESA
Plan estratgico es un programa de actuacin
que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo.
Esta programacin se plasma en un documento
de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha
hacia la gestin excelente.

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATGICO

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos
para alcanzar nuestra visin.
Convertir los proyectos en acciones

POR QU HACER UN PLAN

ESTRATGICO?

Para afirmar la organizacin

Para descubrir lo mejor de la organizacin
Aclarar ideas futuras

PLANEAMIENTO
OPERACIONAL

Decidir la organizacin y misin de la

unidad de produccin
Formular polticas y objetivos de la unidad
de produccin
Desarrollar y seleccionar acciones para
cada unidad

CARACTERISTICAS DE UN PLA. MINERO

PLANEAMIENTO
EN LA
INDUSTRIA
MINERA

Alto riesgo de conseguir mineral

Capital de trabajo
Escaso control sobre el precio del producto
Desarrollo oportuno de los recursos
Intervencin y control del gobierno

CONSERVAR LA ACCIN DEL

PLANEAMIENTO ORIENTADO
- El planeamiento a largo plazo es alcanzar
decisiones sobre que debe hacerse este ao
Los errores ms comunes son:
Demasiado nfasis en los problemas a largo
plazo, sobre los que no se actuara en el prximo
ao
Deben integrarse el planeamiento de largo plazo
y el anual, evitando controlaros como procesos
separados

ENFATIZAR LA ESTRATEGIA
El xito del planeamiento puede
obtenerse desarrollando una perfecta
estrategia y aprovechando las
oportunidades.
El planeamiento estratgico exige
revisar la estrategia usada ms
frecuentemente

Cmo hacer
un
planeamiento
Mantener la lnea deproductivo?

responsabilidad
Los administradores deben ser
responsables del planeamiento
en sus propias reas
No se debe socavar la lnea de
autoridad

Dando suficiente atencin al proceso

Debe valorarse el negocio y examinar
las alternativas
No permitir el decaimiento de los
recursos, esto puede ser fatal

Planea
miento
estratgi
co en el
cambio

PRINCIP
IOS DE
UN
PLANEA
MIENTO

Eficienci
a en el
planea
miento
estratg
ico
Concent
racin
en la
ubicaci
n de
recursos
limitados

Planeamie
nto
significa
ser exitoso

La
responsa
bilidad es
ms
important
e que la
perfecci
n

Pasos para el planeamiento

Fijar objetivos
para el primer
ciclo del
planeamiento

Cuando el
planeamiento
es necesario

Desarrollar la
organizacin
para el
planeamiento

Evaluar el
estado
presente del
planeamiento

Diseo del
sistema de
planeamiento

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL DE CENTROMIN PER:

FORTALEZAS

nfraestructura de servicios para sus operaciones: genera y administra su energia

a travs de Centrales Hidroelctricas,, se autoabastece de oxgeno, cido
sulfrico, a travs de sus plantas respectivas, transporte ferroviario propio para
sus concentrados de Cerro de Pasco y Yauricocha, talleres y otros servicios. As
mismo, la empresa cuenta con un sistema propio de comercializacin para
compra de concentrados de cobre y plomo y venta de concentrados de zinc,
metales refinados y sub-productos.
Ser una Empresa polimetlica, que le permite disminuir el riesgo de sus ingresos
ante las variaciones del precio de los metales en el Mercado Internacional.
Alto poder negociador con sus proveedores, teniendo alrededor de ella ms de
6,000 empresas e industrias que la proveen de bienes y servicios a nivel
nacional, propiciando su competitividad y el desarrollo del sector industrial del
pas.
Presencia e Imagen de CNTROMIN PERU SA. a nivel nacional e internacional
por el volumen y calidad de sus productos, generacin de divisas y empleo
directo e indirecto -con alta repercusin en la industria, comercio y minera
nacional as como por el cumplimiento oportuno de sus pagos a bancos
proveedores nacionales y del exterior.

DEBILIDADES

Obsolescencia de la mayora de sus equipos mviles de extraccin en las

minas, as como de su infraestructura.
Disminucin de sus reservas y la falta de prospeccin de nuevos
yacimientos, siendo crtico el caso del agotamiento de Cobriza.
Rezago tecnolgico frente a respecto a los locales, con alta labores
subterrneas, limitando las obligaciones sociales con los competidores
internacionales y en menor nivel, dependencia de la mano de obra;
especialmente en la eficiencia operativa y competitividad y recargando
numeroso personal.
Capacidad instalada insuficiente de la fundicin y refinera de zinc, que
imposibilita darle mayor valor agregado a los concentrados, as como su
ubicacin a mayor altitud sobre el nivel del mar que reduce su eficiencia.
Procesos con niveles altos de contaminacin y atrasos en inversiones de
Control Ambiental.
Problemas latentes de ndole social con trabajadores y comunidades.
Sistema de Control y fiscalizacin burocrtica interna y externa, que
distrae tiempos productivos, muchas veces en aspectos marginales o de
menor relevancia, y que no se traduce en un adecuado control.

OPORTUNIDADES
Cartera de Proyectos atractivos de inversin
(Toromocho, Antamina, Ampliacin de Circuitos,
Nuevas Centrales Hidroelctricas, etc.) con
avances en estudios y diseos.
Posibilidades de Modernizacin Tecnolgica de la
Empresa y, de este modo, reducir sustancialmente
los costos de produccin as como incrementar los
niveles de productividad.
Posibilidades de industrializar nuestros productos,
incorporndoles mayor valor agregado y, de esta
forma, disminuir el riesgo de la Empresa, asociado
a la fluctuacin de los precios de los metales.

RIESGOS

Tendencia mundial haca la preservacin del medio ambiente y el

atraso de la empresa en el manejo de la contaminacin, que
requerir fuertes inversiones, especialmente en el manejo del
Gas 502, Agua de Mina, disposicin de relaves y deuda
ecolgica.
Restricciones de nuestras operaciones logsticas, comerciales y
financieras como empresa Estatal, con el exceso de
reglamentacin interna que genera.
Mantenimiento del atraso cambiario segn la poltica
macroeconmica del Gobierno.
Variabilidad y volatilidad de precios de los metales.
Continuacin de las mejoras tecnolgicas encaminadas a la
creacin de nuevos sustitutas de los metales.
Demoras en la privatizacin de CENTROMIN Per SA.
Cambio de orientacin de la poltica gubernamental.