Diseo de Escenarios

Urbanismo II
Presentan:
MrquezJureguiCarolinaItzel
lvarezCereceroDenissePaola
GranadosJimnezGeorgina
Arq.TorresRamrezEmmanuel
OsunaEstradaLuisngel

Introduccin
Desde tiempos remotos, el
hombre ha querido y lucha por
resolver la incertidumbre se su
origen,ascomotambinconocer
deformaanticipadasufuturoyel
de sus territorios; dnde naci,
creci, desarrollo y se hizo un ser
social
productivo.
Esta
permanente inquietud se gesta
por su deseo de vivir en mundo
mejor, justo, equitativo e
incluyente, que se oriente nica y
exclusivamente por el bienestar
colectivo.

El futuro es asumido como un

espacio de incertidumbre y
tambin,dndelaconvergenciade
voluntades de los hombres hace
que sus sueos se puedan
convertir en realidad o caso
inversonuncaserealicenyqueden
en
una
idea.
En el presente trabajo se
abordarauntemarelacionadocon
lo anterior: "El Diseo de
escenarios", presentando las
caractersticas bsicas del tema y
explicando como el entorno
urbano interviene en el desarrollo
yformacindeunasociedad.

Historia
El diseo de escenarios surge en los juegos de los militares. Hasta finales de la
dcada de 1960 comienza a despegar y es considerado como un proceso
altamenteimaginativo,interactivoeintenso.
Consiste en visualizar las mltiples alternativas futuras que se puedan dar y
suponequeconocerelfuturonosepuedelograrconcertezaalguna.Partiendode
este punto de vista, los diseadores se concentran en imaginar las mltiples
alternativas
futuras
que
se
puedan
dar.
La creacin de escenarios emplea una gama de tcnicas para investigar, recoger
ideas y escribir historias, en su intento de plasmar en forma narrativa todos
aquellos que definan, los linderos de los terrenos competitivos del futuro. Se
concibe como una metodologa estructurada para pensar acerca del entorno y
como operar en el futuro y la forma, que en consecuencia, una organizacin
tendraquetomar(Schwartz1999).

DEFINICIN
Eldiseodeunescenariosehaplanteadocomounprocesodecreacinbasado
en la definicin de las lneas estratgicas y posteriormente en la aplicacin
sobre stas del contenido concreto de la materia de estudio.
Qu es un escenario?
Esuninstrumentodeplanificacin.
Permitemediryelegiralternativasdedesarrollo.
Sonflexibles.
Constituyenunprocesodeaprendizaje.
Sonparticipativos.
Usandiferentesmtodos.
Combinandatoscuantitativosycualitativosdeaspectossociales,polticos,
econmicos,demogrficosyotrosqueresultanclaveparalosquevana
respaldar.

Losescenariospuedendefinirsecomodescripciones
delentornofuturo,basadasensupuestoscoherentes
sobrelasdiferentescombinacionesplausiblesquelos
cambiossociales,polticos,econmicosy
tecnolgicospuedenadoptar.
Unadelastcnicasmasutilizadasparaeldiseode
escenarioseslaconstruccinimaginaria.dehistorias
plausiblesenlasquesenarransecuenciasfuturasde
accionesylasconsecuenciasdelasmismas.

Elprimerpasoenlaformulacindela
visinestratgicadeunaciudadesla
generacindeunaseriedeescenariosde
futuroqueestablecenlaevolucin
inercialdelaciudadfrenteadiversas
opcionesdecomportamientodelentorno.
Hoyenda,resultaobvioquela
previsindeacontecimientosy
tendenciaspuedeserdemasiado
simplistaenunentornocomplejo,donde
interactanmuchasotrastendenciasy
acontecimientosimportantes.Aspues,
unamaneradeenfrentarseaesta
complejidadesdesarrollarescenarios
totalesdeloquecontendrelentorno
futuro.

La construccin de escenarios ofrece una

serie de ventajas
Dancuentadelacomplejidaddeloscambios.
Sealanproblemasidentificables,demaneraqueaslan
loscontextosdentrodeloscualesesosproblemasse
desarrollan.
Muestraneldesarrollohipotticodecontingencias
asociadasconcombinacionesparticularesdeobjetivosy
susprioridades.
Proveenunabaseparalaconsideracinexplicitade
asuncionesdiversasrespectoadesarrollosfuturo.

Losescenariossuelencontenerunvalorprobabilsticoy
puedenrepresentanuncaminoquepuedaserseguidocomo
opcindepolticaoestrategia.
Unescenariopuedeproyectarlosparmetrosde
comportamientodeagregadoscrticosdepoblacin,
particularmenteclientes,consumidoresuobjetosderegulacin.
Eldiseadordeescenariosnopuedeanticiparquienestar
participandoenlosprocesosdeimplantacin.

Mientrasqueresultafcilpredecirqueocurrirn
retrasosdealgntipoenlashiptesisplanteadas,es
msdifcilpredecirlamagnituddelascausas.
Deacuerdoalasventajasmencionadas,lapruebade
unbuenescenarionoestantosiseretrata
acertadamenteelfuturo,esmasbiensicapacitaauna
comunidadurbanaaadaptarsealoscambios.Eldiseo
deescenariosesunartequerequiereimaginacine
intuicinyqueestapocoextendido,raznporlacual
haypocainformacinsobrecmohacerlobien.

Losmtodosdediseode
escenariosaplicadosenejerciciosde
prospectivaenelmbitoempresarial
omacroeconmicosuelenrequerir
unainversinsignificativaentiempo
(de12a18meses)yeninstrumentos
deanlisis(modeloseconomtricos).
Considerandoestaslimitaciones
derecursos,seproponeunmtodo
implicadoquecubredemodo
razonablelasnecesidadesquese
suscitanenunplanestratgicoyque
contemplalospasossiguientes:

1.-Delimitacin del fenmeno analizado.

Elprimerpasoconsisteendelimitarelfenmenoestudiadoa
travsdelafijacindelasvariablesexplicativasdelsistema
analizado,delosactoresimplicadosenlamisma,delosfactores
delentornogeneral(poltico,econmico,social,tecnologa,etc.),
delhorizontetemporalydelalcancemsapropiadodelanlisis.
2.-Identificacin de las variables clave
Unavezdelimitadoelfenmenoysusvariablesexplicativas,se
identificanaquellasvariablesdeterminantesdelsistemaysus
parmetrosohiptesismssensibles.Comoejemplo,se
describenlasvariablesclaveconsuscorrespondienteshiptesis
quepodranconsiderarseeneldiseodeescenariosparalabase
econmicadeunaciudadconlascaractersticasdeUrbana:

A. Contexto econmico internacional.

Retrocesoenlaliberacindelcomerciointernacional.
Liberacinrestringidaalosbloqueseconmicos.
Aperturatotaldelosmercadoseintegracindelaeconomaglobal.
B. Polticas de desarrollo regional.
Incrementodelasdiferenciascentro-periferia.
Disminucindelasdisparidadesentrecentroyperiferia.
C. Estrategias empresariales.
Descentralizacinterritorialenbuscadecostescompetitivos.
Concentracinenreasurbanasenbuscadesoporteespecializado.

3.- Generacin de Escenarios.

Enestepasoseobtienentantosescenariosposiblescomocombinaciones
razonablesexistanentrevariablesclaveysushiptesiscorrespondientes.
4.- Eleccin de los Escenarios Finales
.Enestepasocrucialdelproceso,enelcuallosescenariospotencialessecriban
enfuncindelgradodeprobabilidadqueofrezcaelcumplimientodelas
hiptesismanejadas,lacualconvienerealizarlamedianteunaconsultade
expertos:deestaformaseobtienen:unescenarioreferencial,queeslaimagen
queaparececonmayorfrecuenciaentrelasmasfavorecidas.
5.- Evaluacin de las Implicaciones:
Elegidoslosescenariosfinales,hayqueevaluarlasimplicacionesqueestos
tendrnsobreelfenmenoanalizadoylainfluenciaqueejercernsobrelas
decisionescriticasquesetomaranparaaprovecharlasoportunidadesy
minimizarlasamenazas.
6.- Retroalimentacin de los resultados.
Finalmentelosresultadosobtenidospermitirnretroalimentaryajustar
iterativamenteelprocesodescrito.

Tcnicas para el Diseo de Escenarios

Mtodo
Delphi:
Mtodo de
investigacin sistemtico e iterativo,
queutilizainformacinindependiente
procedente del juicio intuitivo de un
grupo de expertos de reconocido
prestigioconelfindedesarrollaruna
opinin
consensuada
sobre
acontecimientos presentes y futuros.
Mtodo de Impactos Cruzados:
Constituido por una familia de
tcnicos que evalan los cambios en
las probabilidades de aparicin de un
grupo
de
eventos.
Mtodo del Anlisis Estructural: Su
objetivo es poner de relieve la
estructura de las relaciones entre las
variablescualitativas.

Visin estratgica
Esunaexposicinclaraqueindicahaciadnde
sedirigeunaorganizacinalargoplazoyen
qusedebeconvertir,tomandoencuentael
impactodelasnuevastecnologas,delas
necesidadesyexpectativascambiantes,dela
aparicindenuevascondiciones.
Tenerunavisinestratgicaestenerunan
visincoherentedelentornoenelquese
envuelveunaorganizacin.Unainterpretacin
claradelosfactoresquefuncionanylahacen
funcionar.Quesloqueaportavalorencada
eslabndelacadenadevalor,yquienes
capturanlamayorpartedelvalordelacadena.
Suponeunadoblevisin,abstractayconcretaa
lavez:
Abstracta:deducirqupartesdelacadenade
valorsonlasmsimportantesyporqu.
Concreta:identificarquelementosfuncionan
encadaeslabndelacadenadevaloryqu
valorconsiguencapturar.

Desarrollo de la Visin Estratgica

Unavezquesehandiseado
los escenarios a los que
previamente se enfrentara cada
ciudadenelfuturoinmediato,el
siguiente paso consiste en
desarrollar
las
estrategias
ptimas pasa cada uno de ellos.
Cada estrategia se evala no
soloconrespectoasuescenario,
sino tambin de acuerdo con los
dems escenarios, en la cual se
contemplan los tres aspectos
crucialesdesudesarrollofuturo:
eleconmico,elsocialyelfsico.

Laexperienciaacumuladaendiversosprocesosdeplanificacinrevelaquela
formulacindelavisinestratgicadeunaciudadpuedeabordarsemediantelaoperativa
siguiente:
1.DefinicindePrincipios:Unaciudaddebesermascompetitivadesdeelpuntodevista
econmicoymashabitabledesdelapticasocial.
2.RespuestaaCuestionesClave:Alaluzdelescenariooescenariosconsideradoscomo
masprobables,sedebenabordarunaseriedecuestionesclaveenmateriade
competitividadyhabilidad,cuyasrespuestasdotarandecontenidoalavisinestratgica.
3.ContrasteconlosRepresentantesdelaComunidad:Elmtodoracionalparaformular
lavisinestratgicaestainfluenciadoporlosvalorespredominantesentrelosciudadanos
ylosrepresentantespblicos.

conclusin
Laincertidumbreactualasociadaatemassociales,polticos,
econmicosytecnolgicosrequierenquehagamosensayosdel
futuro.Sinduda,nopodemospredecirylospronsticosson
inexactos,pensarinteligentementesobreelfuturoypracticar
elartedelavisinsustentadoenbuenasdosisdeinformacin,
puedehacerlagrandiferencia.
Eldiseodeescenariosesuntemabastanteampliodelcual
conocimosalgunasdesuscaractersticasprincipalesteniendo
encuentaesteconceptonospermiteanticiparnosytenerclaro
loquedebemosrealizaryloquedebemosevitarparaquenose
presenteunescenariocatastrficoy,porelcontrario,propiciar
lascondicionesparaquesepresenteelescenariodeseable.