ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es la ciencia, tcnica y arte, encargada del manejo del

recurso ms valioso de la organizacin: EL SER
HUMANO, hacia el alcance de la misin y la visin de la
empresa.

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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. Crear, mantener y desarrollar equipos de recursos humanos,
con habilidad y motivacin para alcanzar la misin y visin de
la organizacin,
2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de
aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de los recursos
humanos para que se alcancen los objetivos de los individuos.
3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.

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ADMINISTRACION
CIENTIFICA

ORGANIZACIONES
INTELIGENTES

8
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Y
REINGENIERIA

TEORIA X
Y
TEORIA Y

EVOLUCION
DE LA
7
3
ADMINISTRACION
6

DESARROLLO
HACIA LA
EXCELENCIA

TEORIA Z

4
5
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION
PARA LA
CALIDAD

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ADMINISTRACION CIENTIFICA
OBJETIVO
Asegurar la mxima prosperidad de los inversionistas, incrementando su inversin
y
la de los trabajadores, mediante el pago en funcin a la productividad.
METODOS
Crear, aprender y dominar un conjunto de tcnicas que permitan la racionalizacin
del trabajo, su divisin, control, alcanzar las mximas metas y el combinar la
autoridad
con la responsabilidad.
TECNICAS
La productividad se incrementa con la mejora tecnolgica y la de los mtodos de
trabajo.
RESULTADOS
Produce buenos resultados a corto plazo pero no son sostenibles.
Mutilan la energa creativa de las personas al concebirlas como mquinas de trabajo.

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TEORIAS X Y Y DE DOUGLAS McGREGOR

TEORIA X

El hombre es motivado principalmente por el salario

El hombre es un agente pasivo que necesita ser motivado
Los objetivos individuales en general se oponen a los de la organizacin
El hombre es incapaz del autocontrol y la autodisciplina, debido a su irracionalidad
intrnseca

Por tanto la administracin es responsable de dirigir los recursos humanos de la

empresa, motivarlos, controlarlos, compensarlos, castigarlos, etc.
TEORIA Y
El hombre siente satisfaccin por el trabajo
Confiar al hombre los objetivos de la empresa, asociada a su alcance satisface
necesidades de ego y auto-realizacin
El hombre acepta y busca la responsabilidad
Su capacidad de crear e innovar es elevada
La administracin es responsable de proporcionar las condiciones para que los recursos
humanos desarrollen y reconozcan sus capacidades en beneficio de las empresas

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TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI

El trabajador cuenta con empleo de por vida
Los procesos de evaluacin y promocin del personal son lentos
Se desarrollan carreras individuales no especializadas
La toma de decisiones se da mediante un proceso participativo
Hay orientacin hacia valores colectivos
Se presenta un inters HOLISTICO

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LA ADMINISTRACION PARA LA CALIDAD

OBJETIVO
La permanencia de la empresa en el mercado, siendo competitivo mediante:
Cumplir los requerimientos del producto, precio y servicio
Reducir sistemticamente los errores de la organizacin

RESULTADOS
La administracin para la calidad, revoluciona de raz la forma de administrar ya que
cuestiona principios y prcticas anteriormente aceptadas

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EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversin de los accionistas, cambiando las creencias, actitudes,
valores y estructuras de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a las
nuevas tecnologas, mercados, desafos y cambios en la manera de pensar, vivir y operar;
mediante un cambio planeado, secuencial, evolutivo, acordado y aceptado.

RESULTADOS
El desarrollo organizacional ha funcionado ms como un conjunto de tcnicas de
capacitacin que como un modelo administrativo completo.

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DESARROLLO HACIA LA EXCELENCIA

OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversin de los accionistas, mediante
una clarificacin de hacia donde se dirige la empresa, esto es la
VISION.
RESULTADOS
Es un modelo que lleg para quedarse en las empresas a travs
del tiempo, ya que es el ideal de cualquier organizacin, sin embargo
no se ha podido dar el paso definitivo debido a la barrera que existe
entre el decir y el hacer y no slo se convierta en un conjunto de
novedosas sugerencias para la alta direccin en las empresas y para
las personas en su vida privada.

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y REINGENIERIA

OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversin de los accionistas, basados en una definicin
de una VISION y el establecimiento de una MISION, siempre pensando en que
las acciones deben de generar VALOR AGREGADO.
RESULTADOS
Es un modelo drstico para innovar procesos que ya no funcionan.
Busca soluciones impactantes.
Es un viaje sin fin ya que el mundo sigue constantemente cambiando.

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PENSAMIENTO
SISTEMICO

DOMINIO
PERSONAL

APRENDIZAJE
EN EQUIPO

ORGANIZACIONES
INTELIGENTES

VISION
COMPARTIDA

MODELOS
MENTALES

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PLANEACION
DE LOS RH

INTEGRACION Y
EVALUACION DE
RH

CLIMA
ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO
DE LOS RH

MODELO
MODELOPARA
PARAEL
ELANALISIS
ANALISIS
DE
DELA
LAARH
ARH

COMUNICACIN
ENTRE RH

ENTRENAMIENTO
Y DESARROLLO DE
RH

COMPENSACION
Y
PRESTACIONES

MOTIVACION
DE RH

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PROVISION
PROVISIONDE
DELOS
LOSRH
RH
Reclutamiento
Reclutamiento
Seleccin
Seleccin
Contratacin
Contratacin

CONTROL
CONTROLDE
DELOS
LOSRH
RH
Banco
de
datos
Banco de datos
Sistemas
Sistemasde
deinformacin
informacin
Planes
de
Planes decarrera
carrera

APLICACION
APLICACIONDE
DELOS
LOSRH
RH
Induccin
Induccin
Anlisis
Anlisisde
depuestos
puestos
Evaluacin
del
desempeo
Evaluacin del desempeo

MODELO PARA LA ARH

DESARROLLO
DESARROLLODE
DELOS
LOSRH
RH
Entrenamiento
Entrenamiento
Capacitacin
Capacitacin
Formacin
Formacin

CONSERVACION
CONSERVACIONDE
DELOS
LOSRH
RH
Compensacin
Compensacin
Beneficios
Beneficiossociales
sociales
Seguridad
e
Seguridad ehigiene
higiene

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TENDENCIA DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI

Reduccin de los niveles organizacionales

Creacin de trabajadores multihabilidades
Reduccin de personal en las empresas
Incremento en la participacin de la gente en las decisiones
Eliminacin de la supervisin
Incremento de la productividad
Compensacin por resultados
Cambio de actitud de los trabajadores
Unidades de trabajo de funcionales a procesos
Trabajadores de controlados a facultados
Preparacin para el trabajo de entrenamiento a educacin
Criterios de ascenso de rendimiento por habilidad
Valores de proteccionistas a productivos
Estructuras de jerrquicas a planas
Directivos de anotadores de tantos a lderes