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Tema 4:
Estrategia de Cadena de Suministro
Cadena de Suministro
Cadena de Suministros
La cadena de suministro engloba los procesos de negocio,
las personas, la organizacin, la tecnologa y la
infraestructura fsica que permite la transformacin de
materias primas en productos y servicios intermedios y
terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor
para satisfacer su demanda.
La cadena de suministro de una compaa incluye reas
funcionales, tanto externas como internas, desde los
proveedores de materias primas hasta los consumidores
finales.
Logstica
Es la parte del proceso de la cadena de suministros que
planifica, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento
eficiente y efectivo de bienes y servicios, as como de la
informacin relacionada, a travs de una organizacin.
Monetario
De Producto
De Informacin
Captura y
comunicacin a
travs de toda la
cadena
La cadena de suministro se extiende desde el cliente de
su cliente hasta el proveedor de su proveedor.
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reas de planificacin en la gestin de la Cadena de
suministro
Flujos de informacin
Estrategia de operaciones y estrategia de la cadena de
suministro
Estrategia de la empresa > Estrategia de Operaciones >
Estrategia de la Cadena de Suministros.
Estrategia de bajo costo
Estrategia de respuesta rpida
Estrategia de diferenciacin
Exigen cosas
diferentes de la
CdS
Personalizacin masiva
Es una estrategia en la cual los procesos flexibles de una
empresa generan una variedad de servicios o productos
personalizados a costos razonablemente bajos. La empresa
permite a los clientes seleccionar entre una variedad de
opciones estndar para crear el servicio o producto de su
preferencia
La ventajas competitivas que ofrece son:
Administrar las relaciones con los clientes.
Eliminar el inventario de productos terminados.
Aumentar el valor percibido.
Outsourcing
La decisin de hacer o comprar es una opcin de gestin
entre la posibilidad de externalizar un proceso o hacerlo en
casa.
Outsourcing: Se paga a los proveedores y distribuidores
para llevar a cabo los procesos y proporcionar los servicios
y materiales necesarios.
Integracin vertical
Integracin vertical hacia atrs: La empresa a travs de
adquisiciones controla las fuentes de materias primas,
partes y servicios.
Integracin vertical hacia delante: La empresa adquiere
ms canales de distribucin..
Offshoring
Es una estrategia de cadena de cadena de suministro que
implica trasladar los procesos a otro pas.
Los factores que inciden en la decisin de offshoring son:
Costos comparativos de mano de obra
Costos de logstica
Aranceles e impuestos
Leyes laborales y sindicatos
Internet
Las redes keiretsu (Japn)
Grandes fabricantes son a menudo apoyo financiero de sus
proveedores mediante su participacin en la propiedad o a
travs de prstamos.
El proveedor pasa a formar parte de una coalicin de
empresas, el keiretsu.
Sus miembros tiene garantizadas relaciones de largo plazo, se
espera que trabajen como socios, proporcionen al fabricante
su experiencia tcnica y una produccin de calidad estable.
Los proveedores de estos proveedores tambin formar parte
del keiretsu.
baja
Cadena de Valor
La cadena de valor est constituida por una serie de
procesos que permite a una compaa manejar sus
productos desde su concepcin hasta la comercializacin,
de tal forma que en cada una de las etapas se aade
valor.