Presentación

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:
FORMACION DE PROVEEDORES Y PROMOCION DE REDES
Programa de Desarrollo de
Proveedores
Contribuyendo a Articular la Economa
Mexicana
proyecto
MEX/03/001

Contenidos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Objetivos y Antecedentes del PDP en Mxico

La Oferta del Programa
La Forma de Intervencin
La Garanta de Calidad
Los Requisitos y Compromisos
El Costo y los Apoyos existentes
El Proceso de Formalizacin
proyecto
MEX/03/001

proyecto
MEX/03/001
1. Objetivos y Antecedentes del

PDP en Mxico

proyecto
MEX/03/001
Por qu se hace Desarrollo de Proveedores?

Objetivo: El mejoramiento de la competitividad del
conjunto del encadenamiento productivo o red de
empresas ms all de un eslabn o empresa individual.
Generando relaciones estratgicas entre las empresas
participantes y bases para el mejoramiento continuo de
la relacin

proyecto
MEX/03/001
Cmo se hace ? (1)

Se interviene una cadena productiva
Mdulo: Empresa Cliente o Tractora y 10
Empresas Proveedoras
Por un equipo de consultores (2)
Durante 9 a 10 meses
Se implanta metodologa de Desarrollo de
Proveedores
Posteriormente la Empresa Cliente o Tractora
sigue replicando la metodologa al resto de su
cadena de proveedores.
proyecto
MEX/03/001
Cmo se hace y dnde se interviene? (2)

1. Encadenamientos hacia atrs (desarrollo de proveedores)
EP
EC
EP
EP
2. Encadenamientos hacia delante (p.e desarrollo de distribuidores)

EP
EC
EP
EP
nuevos proveedores
3. Desarrollo de
proveedores existentes
proveedores locales

proyecto
MEX/03/001
Cmo se hace? (3)

Principales temas abordados
En Empresa Proveedora:
Los principales problemas de proveedura y sus reas de
oportunidad.
Por ejemplo:
Precios competitivos (productividad y aspectos de reduccin de costos)

Tiempos de entrega *
Calidad
Asistencia Tcnica
Servicio al Cliente *
Otros (ambiental, comunicaciones, proyectos de mejora en general)
Se generan las bases para mejoramiento continuo en la relacin

proyecto
MEX/03/001
Cmo se hace? (4)

Principales temas abordados
En Empresa Cliente:
problemas de inadecuadas polticas y prcticas de compra.
Por ejemplo:
Plazos y formas de pago *
Especificaciones inadecuadas o no bien comunicadas
Falta de comunicacin entre los involucrados en proceso.
Roles.
Tratamiento de las no conformidades
Condiciones de entrega
Programacin de las compras
Proyectos de mejora con los proveedores

proyecto
MEX/03/001
Cmo se origina el Programa?

Proyecto NAFIN-PNUD (1998-2002):
Recopilacin mejores prcticas a nivel
internacional y nacional
Diseo y aplicacin de metodologa de desarrollo
de proveedores a la realidad mexicana
(Bimbo, Apasco, Firestone, 3M, Corporacin
Internacional del Color y CCM y 34 MIPYMES)
Sistematizacin de experiencias en Manual de
Desarrollo de Proveedores (operatividad)

proyecto
MEX/03/001
Situacin actual del PDP: Programa de

Desarrollo de Proveedores
Proyecto conjunto CANACINTRA- NAFIN-SE- PNUD
(2003):
Fase I: Se han formado de 171 consultores, ya
experimentados, en 23 estados de Mxico en
Metodologa de Desarrollo de Proveedores
Fase II: Se aplica a encadenamientos productivos
en diferentes estados del pas.

proyecto
MEX/03/001
Algunos antecedentes del PDP (1)

Experiencias exitosas internacionales:
En la literatura sobre el tema se seala que US $ 1
ahorrado tempranamente en la cadena tiene un
impacto de US$ 6 a 7 en la competitividad de sta.
Daimler- Chrysler (1995-98): US $ 5.7 billones
Daimler- Chrysler (1998): US $ 2.0 billones
Lightolier (1998): US $ 2.5 billones
Motorola (1998): US $ 650 millones

proyecto
MEX/03/001

Resultados de Investigacin sobre Administracin de
Cadena de Proveedura (ACP) o Supply Chain
Managment (abril 2003)
Autores: CFO Research y UPS Consulting

Muestra: 247 Empresas Tractoras
Entrevistados: Directores de Finanzas
Temas principales de Encuesta: tipo de problemas
resueltos, objetivos, limitaciones e indicadores de
medicin
proyecto
Problemtica:
MEX/03/001
Qu problemas resuelve la ACP en su empresa?

0%
10%
Falta de precisin en los

pronsticos de demanda
0.59
No administracin del riesgo del

proveedor
0.38
Administracin de la compra
distribuida en diferentes reas de
la empresa
0.36
Lneas de autoridad no
clarificadas.
0.34
Informacin incompleta acerca

del inventario
30%
0.25
Ausencia de responsables de la
cadena en cambios estratgicos
0.19
Otros
0.066%
40%
50%
60%
59%
38%
36%
34%
30%
0.3
Falta de liderazgo y
administracin gerencial
CFO Publishing Corp. & UPS Consulting
20%
25%
19%
70%
proyecto
Objetivos:
MEX/03/001
Importancia de los Objetivos de la ACP para su Organizacin

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Reduccin de Costos de
Operacin
0.93
Elevar el nivel de satisfaccin de

los clientes
0.82
Reducir costos de logstica y

distribucin
0.76
Incremento en ordenes sin error
0.75
75%
Eficientar el uso del capital de

trabajo
0.75
75%
Mejorar el desempeo del

inventario
0.74
Incrementar ventas / ganar

participacin de mercado
0.63
Disimnuir tiempo de ciclo de

producin
0.54
Elevar el nivel de eficiencia de

planta
0.43
Mejorar el rendimiento del activo

fijo
0.37
90%
100%
93%
82%
76%
74%
63%
54%
43%
37%
proyecto
Limitantes:
MEX/03/001
Dificultades para que se empresa implemente cambios mayores a travs de la ACP

0%
Resistencia de las reas

funcionales y de operaciones
10%
0.4
Restricciones Presupuestales
0.3
La APC como negocio parece

dbil
Otros
30%
40%
40%
30%
27%
0.27
20%
0.2
0.09
50%
60%
58%
0.58
Falta de un lder para efectuar el

cambio
Requerimiento de mucho tiempo
20%
9%
70%
proyecto
Indicadores:
MEX/03/001
Parmetros con los que mide el impacto de la ACP en su empresa

0%
10%
Das Totales de Inventario
0.71
Margen en Operacin
0.66
Costos logsticos totales por

unidad
0.35
Das de cobro
0.29
Retorno sobre capital invertido
0.28
Retorno sobre los activos totales
0.24
Rentabilidad por accin
0.19
Valor Econmico Agregado
0.14
30%
40%
0.1
50%
60%
70%
71%
66%
40%
0.4
Comportamiento de das de las

cuentas por pagar
Ingresos vs Capital
20%
35%
29%
28%
24%
19%
14%
10%
80%
proyecto
MEX/03/001
Beneficios e Impactos Esperados

Abastecimient
o al
Corporativo
Largo Plazo
Inversiones
Conjuntas
(globalmente)
Comunicacin
Certidumbre
Socio
Estratgico
Mediano Plazo
Asistencia
Tcnica
Capacitacin e
Informacin
< Tiempo Entrega
Precio
Competitivo
< Costos
Pago
Oportuno
Corto
Plazo
> Calidad
Flexibilidad
proyecto
MEX/03/001
Beneficios Corto Plazo

Incremento Productividad
Pago Oportuno
Volumen de Compra
Ahorros en
Costos
Calidad
Programacin Eficiente
Tiempos Entrega

proyecto
MEX/03/001
Beneficios Mediano Plazo

Respuesta
Mercado
Flexibilidad
Operativa
Cambios
Oportunidad
proyecto
MEX/03/001
Beneficios Largo Plazo

Integracin
Proyectos Conjuntos
Nuevas Inversiones
Certidumbre
Comunicacin y
Relaciones
Capacitacin y
Transferencia Tecnolgica
Asistencia Tcnica
Informacin

proyecto
MEX/03/001

Experiencias en Mxico
Vitro (1999): US $ 1.5 millones
Bimbo inici PDP en 1999 con 7 proveedores
el 2002 tena ms de 140 proveedores en el PDP
Cadena CCM
De las 6 EP que participaron en el proceso:
5 mejoraron en un 74% sus ventas a CCM
2 le redujeron sus precios a CCM por mejoras en productividad
Las 6 mejoraron en algunos de estos aspectos: tiempos de entrega, calidad, servicio
al cliente y AT
El costo total de la intervencin se recuper en su totalidad en el perodo de
intervencin en los efectos ms directamente cuantificables
Relacin costo/ beneficio: 1: 1.04 en perodo
Slo con lo que CCM ahorr con un proveedor en el perodo pag el 51% de la
intervencin siendo ste un efecto permanente
proyecto
MEX/03/001
Cadena de CCM: Variacin de Ventas de

Proveedores
185.63
200.00
180.00
160.00
Porcentaje
140.00
120.00
72.31
100.00
91.56
80.00
P romedio
74.47%
60.00
40.00
14.33
8.54
20.00
0.00
Proveedores
proyecto
MEX/03/001
Promedio de Mejora de los 24 Proveedores Participantes en la

Prueba Piloto con Cinco Empresas Cliente
Area de Evaluacin
Porcentaje
1. Calidad de los insumos
20 %
2. Tiempo de entrega
22 %
3. Precio
4. Servicio
35 %
64 %
5. Asistencia Tcnica
52 %
Mejora en Calificaciones
Porcentaje
Calificacin Total (Inicial vs Final)
29 %

2. La Oferta del Programa
proyecto
MEX/03/001

proyecto
MEX/03/001
Cul es la Oferta del Programa? (1)

En una intervencin de aproximadamente 10 meses
La Empresa Cliente (EC):
Desarrolla 10 proveedores ms confiables que mejoran en:
precio mas competitivos, calidad, tiempos de entrega, servicio al
cliente y asistencia tcnica
Con lo anterior mejora su productividad por mayor rendimiento
originada en la reduccin de fallas y atrasos
Mejores polticas y prcticas de compra
Mayor flexibilidad en su abastecimiento
Generando un ahorro en costos importante

proyecto
MEX/03/001

En las 10 Empresas Proveedoras (EP):
Mayor certidumbre acerca de sus ventas (permite
inversiones/ proyectos de mejora)
Incrementan Ventas y/ o Utilidades
Logran precios ms competitivos
Mejoran la satisfaccin del cliente y logran fidelizarlo
(por precio, tiempo, calidad, servicio, AT)
Adquieren cultura de calidad y mejora continua

proyecto
MEX/03/001

En EC queda:
Estrategia, Manual del PDP y personas capacitadas para
seguir replicando el PDP al resto de su cadena productiva
En EC y EPs queda:
Diagnsticos de distintas reas de la empresa y SIECPRO
(Sistema de Evaluacin y Certificacin de Proveedores)
funcionando
Un CD de instrumentos de apoyo existentes en Mxico
para desarrollar proveedores Mipymes y conocimiento y
experiencia de aplicacin de stos.
Una forma de relacin y comunicacin flexible establecida
entre EC y EP.

proyecto
MEX/03/001
3. La Forma de Intervencin
proyecto
MEX/03/001
Forma de intervencin en una relacin de

proveedura de un nivel
Lder PDP (11)
10 P r o v e e d o r e s
1
N = 10
proyecto
MEX/03/001
Etapas y tiempos estimados del Programa de Desarrollo de Proveedores

Promocin
Diagnstico
Interaccin
Plan de Mejora
Implantacin
Documentacin
0
Meses

SiECPro:
Sistema de Evaluacin y
Certificacin de Proveedores
Durante la etapa de Diagnstico se
implanta sistema que permite evaluar
mejoras del proveedor durante todo el
proceso de intervencin
proyecto
MEX/03/001
proyecto
MEX/03/001
Puntuacin
SIECPRO: Clasificacin de Proveedores

100
90
80
Puntuacin
70
60
50
1a GENERACION
2a GENERACION
3a GENERACION
POTENCIAL / EN DESARROLLO
ACEPTABLE
CONFIABLE
CERTIFICADO
60
70
80
90
65
75
85
93
70
80
90
98
Categoras
proyecto
MEX/03/001
SiECPro:Desarrollo Generacional
1 Generacin 2 Generacin 3 Generacin
VISION GENERAL
1. Eficiencia operacional (EO)
70%
60%
50%
Calidad de los Insumos (CaI)
30%
25%
20%
Cumplimiento en tiempos de Entrega (CuE)
20%
10%
7.5%
Competitividad en Precio (CoP)
10%
12.5%
10%
Servicio (SER)
5%
5%
5%
Asistencia tcnica (AT)
5%
5%
5%
2. El Programa de Mejora Continua (PMC) 15%

Nmero y calidad de proyectos de
mejora (NPM)
Impacto de los proyectos de mejora (IPM)
3. Sistema de Calidad (SiCa)
15%
15%
5%
5%
5%
10%
10%
10%
15%
25%
35%
Aseguramiento de la calidad (AsCa)
10%
15%
20%
Calidad total (CaTo)
5%
10%
15%
Evaluacin
Total
100%
100%
100%

5. La garanta de calidad
proyecto
MEX/03/001

proyecto
MEX/03/001
La garanta de calidad
Programa respaldado por instituciones nacionales e
internacionales tanto pblicas como privadas.
Metodologa probada en Mxico con empresas
prestigiadas durante aprox. 4 aos.
Consultores calificados y capacitados en la metodologa.
Equipo de monitoreo central experimentado en aplicacin
que otorga VB a entregas de consultores a las empresas
Tipo de contrato relacionado con resultados.
Evaluacin de nivel de satisfaccin peridica de las
empresas participantes por parte de equipo de monitoreo
central.

proyecto
MEX/03/001
6. Requisitos y Compromisos de las

Empresas

proyecto
MEX/03/001
PDP: Principios orientadores de la intervencin

Relacin que garantice ganancias mutuas (ganar-ganar)
Compromiso entre empresas pero no total dependencia
40% mximo de abastecimiento de la EC
40% mximo de ventas de la EP
Relacin de colaboracin tcnica: transferencia de tecnologa,
informacin y capacitacin
Se comparten frutos y riesgos
Relaciones prolongadas en el tiempo con nivel de
formalizacin. Se promueve existencia de contratos.

proyecto
MEX/03/001
Requisitos y compromisos
Compromiso de alta direccin con el proceso, dedicacin y
tiempo
Involucramiento de distintas reas de la empresa
Lder del PDP en Empresas Cliente preferentemente tiempo
completo y en Empresas Proveedoras, tiempo parcial 30%.
No estar implantando simultneamente otros procesos que
impidan la concentracin de esfuerzos. (SAP, ISO, otros)
Entrega oportuna de la informacin requerida (para diagnstico,
evaluacin de impacto y subsidio).
Establecimiento de Contratos con el PDP y de Convenios entre
la Empresa Cliente y las Empresas Proveedoras

proyecto
MEX/03/001
Otros requisitos y compromisos

Disposicin a mejorar prcticas de compra y a promover Planes de
Mejora (capacitacin, asistencia tcnica e inversin), especialmente
en empresas proveedoras.
Pago oportuno de asesora conforme a los calendarios establecidos.
Acuerdo de confidencialidad del Programa y de los consultores.
Decisiones de compra de la Empresa Cliente se toman
mayoritariamente en el pas.
Voluntad de desarrollar proveedores locales y que sean PYMES
(subsidio)

proyecto
MEX/03/001
6. Costos, apoyos y forma de pago

proyecto
MEX/03/001
Costos y apoyos existentes

Inversin en lugar de costo
Los principales rubros son:
Consultora y Capacitacin del PDP (empresa cliente y
proveedores)
Consultora especializada (proveedores)*
Capacitacin especializada (proveedores)*
Inversin en Equipamiento (proveedores)*
Dependiendo del Plan de Mejora establecido en el PDP
proyecto
MEX/03/001
PDP: Tipos de recursos externos utilizados segn Etapa

Etapa
Consultora
Capacitacin Inversin
PDP Especializ. PDP Especializ.Infraestruc. y Eq.

I
Promocin
II
Nota:
Diagnstico
X
X
III
Interaccin cliente-proveedor
IV
Elaboracin Plan de Mejora
Implantacin Plan de Mejora y Seg.
VI
Documentacin y Anlisis de Replic.
Includos en el Valor del Programa.
Segn Planes de Mejora de cada empresa, existiendo algunos temas comunes que pueden
tratarse en grupos de empresas.
proyecto
MEX/03/001
PDP: Areas problemas recurrentes en proveedores y mbitos de incidencia

reas problema
mbitos de incidencia
P
Productividad
Financiamiento
Factores de entorno
Margen de utilidad
Mano de obra (esc., rotacin, calific.y actitud)
Mtodos (control, flexib. )
Comunicaciones, trabajo de equipo
Especificaciones Tcnicas
Transporte
X
X
10 Maquinaria y Equipo
P : Precio
AT: Asistencia Tcnica
C : Calidad
S : Servicio al Cliente
T : Tiempo de Entrega
AT
X
X
proyecto
MEX/03/001
Costos y apoyos Totales por Cadena

CADENA GRANDE Sin Subsidio
Con Subsidio Monto Subsidio
Empresa Cliente Grande
585,000
380,250
204,750
10 Proveedores MiPyMEs
860,000
559,000
301,000
$ 1,445,000
939,250
505,750
Total Costo de Desarrollo de la

Cadena
CADENA MEDIANA Sin Subsidio
Con Subsidio Monto Subsidio
Empresa Cliente Mediana
375,000
243,750
131,250
10 Proveedores MiPyMEs
860,000
559,000
301,000
$ 1,235,000
802,750
432,250
$ 86,000
$ 55,900
Total Costo de Desarrollo de la

Cadena
Costo Inversin de
Desarrollo por Cada
Proveedor MiPyMe
$ 30,100
proyecto
MEX/03/001
Montos de Pago por tipo de Empresa

con subsidio
Pagos
Cliente Grande $
Cliente Mediana $
Proveedor MiPyME $
Total
380,250
243,750
55,900
Bimestral
$
$
$
76,050
48,750
11,180
Mensual
$
$
$
Monto Mensual
$40,000
$35,000
$30,000
$25,000
$20,000
$15,000
$10,000
$5,000
$-
CG
CM
PM
38,025
24,375
5,590

proyecto
MEX/03/001
Pagos contra productos

20% al Inicio contra firma de Contrato
20% contra entrega del Diagnstico y del
SIECPRO adaptado
20% contra entrega de Plan de Mejora
20% contra avances de Implantacin de
Plan de Mejora (en la mitad)
20% contra recepcin de Informe Final a
satisfaccin del cliente, Documentacin y
Estrategia para Replicabilidad
proyecto
MEX/03/001
Forma de pago segn etapas y tiempos estimados del

Programa de Desarrollo de Proveedores
Promocin
Diagnstico
Interaccin
Plan de Mejora
Implantacin
Documentacin
0
Meses

proyecto
MEX/03/001
Costos y apoyos
Lo anterior slo incluye la consultora y capacitacin
del PDP (aprox. 2,800 horas de consultora)
Para la capacitacin y consultora especializada,
acciones de mejoramiento e inversiones derivadas
del Plan de Mejora se puede complementar con otros
instrumentos de apoyo y financiamiento.
Es parte de la consultora PDP dar a conocer y
vincular o relacionar con estas otras posibilidades

proyecto
MEX/03/001
7. El Proceso de Formalizacin

proyecto
MEX/03/001
El proceso de formalizacin (1)

La Empresa Cliente o Tractora interesada toma contacto:
va electrnica pdp@undp.org.mx
por va telfonica al 5325-6000 ext. 8060 / 8021
por la pgina WEB www.pnud-pdp.com
Llenado de Ficha de Inscripcin al Programa.

Revisin de solicitudes por Coordinador del Proyecto
El Coordinador asigna un Ejecutivo de Equipo de Monitoreo
Central (EMC).
Ejecutivo EMC selecciona y proporciona datos de 2 consultores
potenciales de la base de datos.

proyecto
MEX/03/001
El proceso de formalizacin (2)

Los consultores acreditados visitan la empresa y verifican la
viabilidad de la Empresa Cliente
Elaboracin de Contrato con Empresa Cliente que paga 20%
Contrato PNUD con Consultor (es) asignado (s).
Inician la Etapa de Promocin del Programa y formalizan

Contrato entre PNUD y Empresa Cliente
Seleccin de 10 Proveedores Estratgicos
Contrato entre PNUD y Empresas Proveedoras
Se nominan a los Lderes del Programa de Desarrollo de

Proveedores en cada una de las empresas (11)
Se firman los convenios de participacin entre Cliente
Proveedores.

Programa de Desarrollo de
Proveedores
Contribuyendo a Articular la Economa
Mexicana
proyecto
MEX/03/001

proyecto
MEX/03/001
Pago Oportuno
Reduccin en costo financiero para el
proveedor.
Capacidad de compra en efectivo.
Capacidad de compra de mayores
volmenes con costos unitarios
menores.
Regreso
Regreso aa CP
CP

proyecto
MEX/03/001
Calidad
Menor supervisin
Menos nmero de fallas
Mayor rendimiento de insumos.
Menos reprocesos
Menos devoluciones
Regreso
Regreso aa CP
CP

proyecto
MEX/03/001
Incremento en Productividad
Utilizacin de Equipo
Aprovechamiento del recurso humano.
Gestin y organizacin de la
produccin.
Mejor utilizacin de insumos.
Regreso
Regreso aa CP
CP

proyecto
MEX/03/001
Mayores Volumenes Compra

Economas de Escala.
Regreso
Regreso aa CP
CP

proyecto
MEX/03/001
Programacin de Produccin
Balanceo de Lneas.
Programacin de mantenimientos.
Menor costo de maquila.
Menor paro de equipos por cambio de
herramentales
Regreso
Regreso aa CP
CP

proyecto
MEX/03/001
Tiempos de Entrega
Disminucin de inventarios
No paros de lnea
Menor duracin del ciclo de negocio.
Regreso
Regreso aa CP
CP
proyecto
MEX/03/001
Mercado
Consolidar posicin competitiva.
Elevar el nivel de participacion y de
penetracin de mercado.
Regreso
Regreso aa MP
MP
proyecto
MEX/03/001
Respuesta
Mayor velocidad de respuesta a
variaciones en la demanda.
Capacidad de ajustes a la
estacionalidad y sus variaciones
Regreso
Regreso aa MP
MP

proyecto
MEX/03/001
Cambios
Capacidad de respuesta ante cambios
en las especificaciones de los clientes.
Capacidad de cobertura a las
implicaciones financieras derivadas de
estos ajustes.
Regreso
Regreso aa MP
MP

proyecto
MEX/03/001
Oportunidad
Capitalizacin de los beneficios de
llegar con oportunidad, con la cantidad
y calidad de los productos demandados
por el mercado.
Regreso
Regreso aa MP
MP
proyecto
MEX/03/001
Integracin
Eliminacin de ineficiencias ocultas.
Disminucin de gastos de logstica,
distribucin y almacenaje.
Regreso
Regreso aa LP
LP

proyecto
MEX/03/001
Nuevas Inversiones
La certidumbre:
Posibilita nuevas inversiones para
incremento en capacidad instalada.
Posibilidad de llevar a cabo Planes de Mejora
Homologacin de especificaciones.
Investigacin de acuerdo a las necesidades
de la empresa cliente.
Regreso
Regreso aa LP
LP
proyecto
MEX/03/001
Asistencia Tcnica
Informacin a la empresa cliente de:
Como se comporta el producto y su
manejo ptimo en el proceso
Que hay de nuevo en el rea de
producto
EFECTOS
Diferenciacin
< Costo
Regreso
Regreso aa LP
LP

proyecto
MEX/03/001
Informacin
Programacin de produccin conjunta.
Retroalimentacin de diferentes actores de
diversas reas funcionales de ambas
empresas.
Investigacin para planes conjuntos.
Seguimiento objetivo de problemas.
Seguimiento de planes de mejora.
Regreso
Regreso aa LP
LP

proyecto
MEX/03/001
Capacitacin y Transferencia
Transferencia de Conocimientos:
De mejores prcticas operativas y
administrativas.
De tecnologa dura y habilidades para su
aprovechamiento.
Regreso
Regreso aa LP
LP

proyecto
MEX/03/001
Proyectos Conjuntos
Capacidad de llevar a cabo I & D de
manera conjunta.
Planeacin Financiera a Largo Plazo
Regreso
Regreso aa LP
LP

Presentación

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Presentación

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

FORMACION DE PROVEEDORES Y PROMOCION DE REDES

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Objetivos y Antecedentes del PDP en Mxico

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

1. Objetivos y Antecedentes del

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Por qu se hace Desarrollo de Proveedores?

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Cmo se hace ? (1)

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

FORMACION DE PROVEEDORES Y PROMOCION DE REDES

Cmo se hace y dnde se interviene? (2)

2. Encadenamientos hacia delante (p.e desarrollo de distribuidores)

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Cmo se hace? (3)

Precios competitivos (productividad y aspectos de reduccin de costos)

Se generan las bases para mejoramiento continuo en la relacin

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Cmo se hace? (4)

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Cmo se origina el Programa?

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Situacin actual del PDP: Programa de

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Algunos antecedentes del PDP (1)

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

Algunos antecedentes del PDP (2)

Autores: CFO Research y UPS Consulting

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

FORMACION DE PROVEEDORES Y PROMOCION DE REDES

Qu problemas resuelve la ACP en su empresa?

Falta de precisin en los

No administracin del riesgo del

Informacin incompleta acerca

CFO Publishing Corp. & UPS Consulting

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

FORMACION DE PROVEEDORES Y PROMOCION DE REDES

Importancia de los Objetivos de la ACP para su Organizacin

Elevar el nivel de satisfaccin de

Reducir costos de logstica y

Incremento en ordenes sin error

Eficientar el uso del capital de

Mejorar el desempeo del

Incrementar ventas / ganar

Disimnuir tiempo de ciclo de

Elevar el nivel de eficiencia de

Mejorar el rendimiento del activo

CFO Publishing Corp. & UPS Consulting

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

FORMACION DE PROVEEDORES Y PROMOCION DE REDES

Dificultades para que se empresa implemente cambios mayores a travs de la ACP

Resistencia de las reas

La APC como negocio parece

CFO Publishing Corp. & UPS Consulting

Falta de un lder para efectuar el

Requerimiento de mucho tiempo

Proyecto de Desarrollo de Proveedores:

FORMACION DE PROVEEDORES Y PROMOCION DE REDES

Parmetros con los que mide el impacto de la ACP en su empresa

Das Totales de Inventario

Costos logsticos totales por

Retorno sobre capital invertido

Retorno sobre los activos totales