Professional Documents
Culture Documents
de
Organizao da
Manuteno
Integrantes
Gabriel Antnio
Gabriel Jos
Gabriel Santiago
Guilherme Silva
Manuteno Produtiva
Total
Introduo
O presente trabalho tem como objetivo
apresentar os conceitos inerentes a
manuteno produtiva total TPM.
Histrico
Sistema
desenvolvido
no
Japo;
Incio em 1971;
Aplicada pela primeira vez na
empresa
Toyota.
Nippon
Denso
Histrico
Foi introduzido no Brasil a partir de
1987, atravs de visitas do Dr.
Seiichi Nakajima.
Segundo o Dr. Nakajima, a melhor
preveno contra quebras deve
partir de um agente bem particular,
o operador.
TPM
Manter, conservar
Meios de produo
Participao de todos
5S
Objetivos - TPM
Integrao
de
produo
e
manuteno
Maximizar
o
rendimento
do
sistema produtivo da empresa
Visa quebra/falha zero
Visa acidente zero
Visa dano ambiental zero
Pilares da TPM
1) Melhorias especficas.
2)
Manuteno
autnoma.
3) Manuteno Planejada.
4)
Manuteno
da
Pilares da TPM
5) Controle inicial.
6)
Educao
e
treinamento.
7) Sade, Segurana e
Meio Ambiente (SSMA).
8)
Melhoria
nos
processos
administrativos
(TPM
Melhorias
especficas
Manuteno autnoma
Envolve e
ensina os operadores, por meios de tarefas
nos equipamentos, a trabalhar em equipe,
a conhecer melhor os equipamentos.
Tambm ajuda a descobrir deficincias dos
equipamentos, atravs dos planos de
limpeza e inspees, mostrando onde
esto as maiores perdas e, portanto, o
potencial de melhorias. Os dois lemas
deste pilar so do nosso equipamento ns
cuidamos e limpeza inspeo
Manuteno Planejada
Tem como objetivo aumentar a
eficincia do equipamento, buscando a
quebra zero.
Manuteno da Qualidade
Busca zerar o nmero de defeitos
que afetam o consumidor. A busca
desta reduo feita prevenindo
ou planejando a ao para que os
problemas no voltem a ocorrer.
Educao e treinamento
Esse pilar
possibilita a atualizao das capacidades de
operao
e
manuteno
atravs
do
desenvolvimento de habilidades e mudanas
comportamentais.
Melhorias Especficas
Contnuas
Reduo de Perdas
Pelo sistema Toyota existem 7 perdas no processo:
Transporte
Estoque
Espera
Movimentao
Correo
Processamento
Superproduo
Principais Perdas na
Produo
Perdas nas mquinas;
Perdas de mo de
obra;
Perdas em mtodos;
Perdas de matriaprima;
Perdas de energia;
Perdas ambientais;
Manuteno Promove
Reduo das Perdas:
Sade, Segurana e
Meio Ambiente (SSMA)
Manuteno da
Qualidade
A Busca da Falha Zero
5 medidas para se chegar a falha
zero:
TPM
Implantao e
Operacionalizao
Sequncia de Willmot
Benefcios
Qualidade;
Aprender a melhorar a eficincia
dos equipamentos;
Educar para cuidar das mquinas;
Aumentar confiabilidade;
manutenibilidade e segurana
Aumentar CREDIBILIDADE da
empresa
Concluso
Um departamento de manuteno de vital
importncia para as organizaes, garantindo
a confiabilidade dos equipamentos utilizados
na produo e consequentemente a melhoria
da qualidade dos produtos.
Concluso
Fica claro e indiscutvel a necessidade de
implementao de sistemas de gesto da
manuteno nas organizaes que querem
gerir
os
seus
negcios,
empreendedora e estratgica.
numa
viso
(NAKAJIMA,
1989)
Referncias
bibliogrficas: