Professional Documents
Culture Documents
F.C.E.A.C
"LOS DELFINES"
AYACUCHO
FACEA
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
CONCEPTO DE EMPRESA
La empresa, es una unidad productiva dedicada y
organizada para la explotacin de una actividad
econmica. La empresa se puede clasificar de la
siguiente manera:
a) Sectores econmicos b) El origen de su
capital c) Su tamao
d) Conformacin de su capital e) El pago de
impuestos f) El numero de propietarios g) La
funcin social y h) Forma de explotacin
Elconcepto de empresarevela un trasfondo filosfico que permite
conocer la importancia que tienen adems de las actividades que se
realizan y los recursos que se utilizan las "personas" y sus
"conversaciones" en el funcionamiento de toda empresa.
Por ello, resulta muy conveniente que toda persona que est vinculada a
una empresa conozca cul es elconcepto de empresa, con la finalidad
de que tengan un panorama ms completo de lo que es en esencia
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
E.F.P ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESARIAL
F.C.E.A.C
CONCEPTO DE EMPRESA, SEGN EXPERTOS EN LA MATERIA
Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro
"Hacer Empresa: Un Reto", laempresase la puede considerar como "un
sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un
conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de
bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado".
Para
Lair
Ribeiro,
autor
del
libro
"Generar
Beneficios",
unaempresaes"solo una conversacin, un dilogo que existe y se
perpeta a travs del lenguaje usado por quienes la componen.
Este concepto se apoya en la afirmacin de Rafael Echeverria, autor del
libro "Ontologa del Lenguaje", donde menciona que las organizaciones son
fenmenos lingusticos"unidades construidas a partir de conversaciones
especficas que estn basadas en la capacidad de los seres humanos para
efectuar compromisos mutuos cuando se comunican entre s.(Por
tanto),unaempresaes una red estable de conversaciones. Si se quiere
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
E.F.P ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESARIAL
F.C.E.A.C
APLICACIN DEL CONCEPTO DE EMPRESA
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
E.F.P ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESARIAL
F.C.E.A.C
Cmo se puede aplicar este concepto en una empresa?
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
EMPRESA Y DE EMPRESARIO
EMPRESA
Es la unidad bsica de produccin.
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
EL EMPRESARIO - GERENTES
EL
EMPRESARI
O:
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
BENEFICIOS Y
EMPRESARIO:
VENTAJAS
DEL
QU ES UN
GERENTE?
GERENTE
El Gerente
Dcada del 70:
Antigedad
Antigedad
Cantidad de horas
dedicadas al trabajo
trabajo
Conocimiento en la
Formacin Universitaria
prctica
Administrar tareas
Ejercer control
Revisar resultados
Le cuesta delegar
2000: DESAFIOS
Exigencias:
Trabajo en Equipo
(Empowerment)
El lder como motivador y
desarrollador de las
personas
Profesionales
Convincentes
Concientes del valor del
cliente
AD 541
SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
QU ES UN
GERENTE?
Es una persona que planea, organiza, dirige
y controla la asignacin de recursos
humanos, financieros y de informacin para
lograr los objetivos de la organizacin.
Gerentes:
de departamento, producto,
cuenta, planta, divisin, fuerza de trabajo,
de zona.
en en comn la responsabilidad por los
esfuerzos de un grupo de personas que
comparten un objetivo y el acceso a los
recursos que el grupo emplea para lograr
su objetivo.
EMPRESA Y EMPRESARIO
EMPRESARIO
JURIDICAMEN
TE
SEGN SU DIMENSIN:
Qu es una empresa grande o pequea?
Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital
propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado
suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la
magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:
MICROEMPRESA: si posee menos de 10 trabajadores.
PEQUEA EMPRESA: si tiene un numero entre 11 y 50 trabajadores.
MEDIANA EMPRESA: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores.
GRAN EMPRESA:
Empresas locales
Mundial
Regionales
Transnacionales
Nacionales
Multinacionales
Competidores
Competidores
MERCADO
MERCADO
Clientes
Clientes
Proveedores
Proveedores
SOCIEDAD
SOCIEDAD
OpininPblica
Pblica
Opinin
Gremios /
Agrup.Polticas
Ecologa
ONGs y
Cmaras
Empresariales
Bancos /
Servicios
Pblicos
EMPRESA
EMPRESA
Gobierno
RR.HH.
RR.HH.
Directivos
Directivos
Accionista
Accionista
ss
C
C
O
O
N
N
T
T
E
E
X
X
T
T
O
O
G
G
LL
O
O
B
B
A
A
LL
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
La Organizacin
Entorno y Contexto global
Elementos
Tecnolgicos /
Comunicaciones
Cl
ie
s
e
r
nt
o
id
t
es
e
p
m
o
C
s
to
en
o
em
ic
El
m
on s
Ec
ORGANIZACIN
Re
gu
lad
es or
Propietarios,
Elementos
Internacionales
administradores,
empleados y
entorno fsico
m
en
S
cu o
t
lt cio os
ur al
es
Socios estratgicos
El
e
or e
ed
ve
s Pr o s
to cos
en lti s
e
em o al
El P e g
L
El
em
en
In
te
to
rn
s
al ac
es io
n
MEDIO AMBIENTE
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Determina
Determinayy
revela
revelael
elpropsito
propsito
organizacional
organizacional
Es un patrn de
decisiones coherentes,
unificador e
integrador;
Seleccionalos
los
Selecciona
negociosde
dela
la
negocios
organizacin
organizacin
ESTRATEGIA
Abarca
Abarcatodos
todoslos
los
niveles
jerrquicos
niveles jerrquicos
de
dela
laEMPRESA
EMPRESA
Intentalograr
lograr ventaja
ventaja
Intenta
sostenibleaalargo
largo
sostenible
plazoen
en sus
susnegocios
negocios
plazo
Define la naturaleza de
las contribuciones
econmica y noeconmica
AUTOR
VON
CLAUSEWITZ
DEFINICIONES
En la milicia la estrategia implica trazar el plan de
guerra, dirigir las campaas individuales y a partir de
ello decidir acerca de los compromisos individuales.
FRED DAVID
AUTOR
PETER DRUCKER
ALFRED
DEFINICIONES
Considera que la informacin es la base
primordial para formular una estrategia por eso
la define como un intento por organizar
informacin cualitativa y cuantitativa, de tal
manera que permita la toma de decisiones
efectivas en circunstancias de incertidumbre,
puesto que las estrategias deben basarse mas
en criterios y anlisis objetivos que en las
experiencias o la intuicin que en no todas las
organizaciones ni a todos los gerentes les
funciona.
AUTOR
KENNETH R.
ANDREWS.
(1965)
IGOR ANSOFF
(1965)
DEFINICIONES
Andrews combina las ideas de Drucker y Chandler en su definicin de
estrategia.
Estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las
polticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas
de tal manera que definan en qu clase de negocio la empresa est o
quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de
expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en
evolucin, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y
sugerir la entrada de otras.
Ansoff vea a la estrategia como el lazo comn entre las actividades
de la organizacin y las relaciones producto-mercado tal que definan la
esencial naturaleza de los negocios en que est la organizacin y los
negocios que la organizacin planea para el futuro. Ansoff identifica
cuatro componentes de la estrategia. Estos son:
1. mbito producto-mercado(los productos y mercados que la
empresa trabaja).
2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar
en el mbito producto-mercado ).
3. Ventajas competitivas (las principales caractersticas que la firma
tiene en cada posicin producto-mercado que hacen fuerte su poder
AUTOR
HENRY MINTZBERG
MICHAEL PORTER
(1982):
DEFINICIONES
Al principio planteaba que la estrategia es el patrn
o plan que integra las principales metas y polticas
de una organizacin y a la vez, establece la
consecuencia coherente de las acciones a realizar .
Puesto que si la estrategia es formulada
adecuadamente servir de ayuda para poner orden
y asignar los recursos necesarios, con el fin de lograr
una situacin viable y original con un plan
contingente; Mas adelante intenta complementar su
concepto dividindolo en una serie de posiciones en
que se encuentra el concepto de estrategia, a lo que
llamo las 5 PS.
"La esencia de la formulacin de una estrategia
competitiva consiste en relacionar a una empresa
con su medio ambiente y supone emprender
acciones ofensivas o defensivas para crear una
posicin defendible frente a las cinco fuerzas
AUTOR
HAX Y MAJLUF (1996):
DEFINICIONES
Consideran
que
el
concepto
de
estrategia
es
de
carcter
multidimensional ya que "abarca todas
las actividades crticas de la empresa,
proporcionndola un sentido de unidad,
direccin
y
propsito
as
como
facilitando
los
cambios
necesarios
inducidos por su entorno".
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Las estrategias tienen una influencia importante en el desempeo de las
empresas respecto a sus competidores.
ESTRATEGIA:
conjunto de acciones estructuradas que los
administradores adoptan para mejorar el desempeo de su
compaa.
En la mayorael mximo nivel a alcanzar (su reto) es lograr un
desempeo superior al de sus rivales.
Si la estrategia de una empresa, da como resultado un
desempeo superior, se dice que tiene una ventaja
competitiva.
ESTRATEGIA
CONCEPTOProviene del vocablo Strategos como arte del General, se
refiere a las habilidades Sicolgicas y el carcter con los que asuma el papel
asignado.
Autores como Mintzberg se concentra en varias y distintas
definiciones de estrategia, como:
Plan , Pauta de accin , Patrn , Posicin y Perspectiva.
En el campo de la Administracin, una estrategia es el patrn o Plan
que
integra las principales polticas y metas de una Organizacin , y a la vez
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar Una estrategia
adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar , con base tanto en
sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una
Organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original , as como
anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los
oponentes inteligentes.
Un conjunto de decisiones y polticas especficas, que definen las acciones
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
AD-541
U.N.S.C.H/ F.A.C.E.A.C
08/10/2012
C A R A C T E R I S T I C A S
Las estrategias
caractersticas:
de
una
empresa
deben
reunir
las
siguientes
Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los
objetivos deben ser los fines y las estrategias los medios que
permitan alcanzarlos (Eficacia).
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de
recursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia).
Deben ser claras y comprensibles para todos.
Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y
cultura de la empresa.
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la
empresa.
Deben representar un reto para la empresa.
Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
se
clasifican
en
Estrategias generales
Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa
como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de
la empresa.
Algunos ejemplos de estrategias generales:
Diversificar los productos.
Diversificar los mercados.
Competir en base a los costos.
Competir en base a la diferenciacin.
Enfocarse en un segmento de mercado especfico.
Fusionarse con otra empresa.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Estrategias especficas
Las estrategias especficas son estrategias que sirven de ayuda
para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias
especficas ms conocidas y utilizadas son las estrategias de
marketing.
Algunos ejemplos de estrategias generales:
Aumentar el nmero de vendedores.
Aumentar el nmero de puntos de ventas.
Disminuir los precios.
Elevar el gasto en publicidad.
Agregar nuevas promociones de ventas.
Establecer nuevos sistemas de informacin.
ESTRATEGIA COMO
PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan, una especie
de curso de accin conscientemente determinado, una gua (o una serie de
guas) para abordar una situacin especifica.
De acuerdo con esta definicin, las estrategias tienen dos caractersticas
esenciales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarn y se
desarrollan de manera consciente y con un propsito determinado.
Muchas definiciones provenientes de varios campos refuerzan estas
caractersticas. Por ejemplo:
En la milicia: la estrategia implica trazar el plan de guerra, dirigir las
campaas individuales y, decidir acerca de los compromisos individuales.
En la teora del juego: La estrategia es un plan completo, que especifica las
elecciones que se harn en cada situacin posible.
En la administracin: La estrategia es un plan unificado, comprensible e
integral diseado para asegurar que los objetivos bsicos de la empresa sean
alcanzados
Como planes, las estrategias pueden ser generales o especificas. Existe una
aceptacin del trmino en el sentido especfico que es conveniente definir.