Liderazgo

Transformador
Universidad TecMilenio

Ma. Cecilia Gallegos Daniel

Licenciada en
Psicologa General con maestra en
Competitividad Organizacional por la Universidad del
Noroeste y con estudios parciales de la Maestra en
Innovacin y Desarrollo Empresarial en la Universidad
Virtual del Tecnolgico de Monterrey.
Cuenta con las certificaciones como Coach y evaluador
por CONOCER (Consejo Nacional de Normalizacin y
Certificacin de Competencias Laborales), as como una
certificacin como instructor para INTELMEX.
Diplomada como Mediadora con eje de acentuacin en
Mediacin
Familiar, es Instructor Certificado por
Fundacin E para el Taller Yo Emprendo y est
acreditada en Programas de Habilidades Docentes por el
Tecnolgico de Monterrey y la Universidad del Valle de
Mxico.
Especialista en temas de Capital Humano y Desarrollo
Organizacional, colabora desde hace ms de 5 aos como
asesora y consultora de los programas de Incubacin y
Aceleracin de Empresas del Tecnolgico de Monterrey.
Tiene ms de 10 aos de experiencia como conferencista
y ponente en talleres, diplomados y cursos de

Cecilia Gallegos

Creatividad aplicada para la transformacin

organizacional

Dinmica

El reto del malvavisco

Video
http://www.youtube.com/watch?v=H0_yKBitO8M

Que necesitan los equipos de

trabajo:
Interrelaciones humanas satisfactorias
Colaborar entre s
Sentirse integrados y no en competencia
Mirar el futuro con seguridad, sin miedo
Un entorno que favorezca la creatividad
Incentivos y motivacin
Sentirse escuchados

Contexto
Nuestros tiempos demandan un nuevo liderazgo.
Un estilo que sienta que debe cuidar a la fuerza laboral.
Que no requiera tanto de la supervisin, la inspeccin, el
control constante, la revisin todas las consecuencias del
uso tcnico de la industria.
Lderes que crean que la mayora de la fuerza laboral en sus
organizaciones posee ms talento, ms habilidades, ms
creatividad, y ms de lo que su trabajo actual requiere o
siquiera se les permite usar.
Necesitamos lderes que sealen y construyan el futuro
necesitamos lderes transformadores.

MODELO DEL LIDERAZGO

TRANSFORMADOR

RESULTADOS

MOTIVADOR DE
RESULTADOS

FUTURO

GESTOR
EMOCIONAL

PRESENTE

PROACTIVO

POTENCIADOR

PERSONAS

DESARROLLADOR

Qu es?
Estimula en los colaboradores, emerger
de la conciencia, quienes aceptan y se
comprometen con el logro de la misin de
la organizacin dejando de lado sus
intereses personales, para enfocarse en
los intereses del colectivo.

Qu requiere este estilo?

Equilibrio emocional autoconciencia

Autorregulacin aprendizaje de experiencias
Control de la automotivacin optimismo adquirido
Escucharnos mas a nosotros mismos inteligencia
emocional liderazgo resonante
Valorar el poder de la intuicin, la empata y la emocin
Motivar las ideas transformar la realidad: motivador de
logro, proactivo, desarrollador y potenciador
Integrador de equipos crear condiciones de cohesin
Generador de socialnetworkers trabajador del
conocimiento/redes sociales

SE NECESITAN
LDERES QUE
SEALEN Y
CONSTRUYAN
EL FUTURO

El liderazgo de hoy es de
naturaleza cambiante, nunca se
mantiene esttico, por lo que podra
decirse que un gran lder siempre
estar en movimiento, es decir, ser
totalmente dinmico, innovador,
analtico y arriesgado cuando lo
ameriten las circunstancias.

CHECK LIST DEL

LIDERAZGO
TRANSFORMADOR

Check List del Liderazgo Transformador

Generan creatividad e innovacin
Activan valores ticos
Crean confianza y conexin
Motivan
Indispensables para el buen juicio
Buscan personas espirituales
Explican
Indispensable en los negocios
Seal de fortaleza

Porqu?
Por la continua necesidad y cada vez ms acelerada de cambio
y transformacin.
La Super importancia de atraer talento que compartan y vivan
diariamente los valores de la organizacin.
La necesidad de crear planes de carrera que incluyan el
desarrollo de habilidades de liderazgo y comunicacin que
estn alineados con la empresa.
Utilizar sistemas eficaces para identificar, seleccionar,
incorporar, desarrollar y retener un nmero considerable de
lderes.
Programas de gran esfuerzo para el desarrollo de lderes
efectivos, ya que es un proceso complejo y prolongado.