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PRESUPUESTARIA
Integra
ntes:
Docent
e: Walter
Elmer
Oliva Lozano
ADMINISTRACI
N
III CICLO
Company name
Company slogan
here
EL PRESUPUESTO
El presupuesto es un plan de
accin dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en valores y
trminos financieros, que debe
cumplirse en determinado tiempo
y se aplica a cada centro de
SUPUESTO
responsabilidad de la organizacin
.
Etimologa
PRE-
Antes de,
delante
de
hiptesis,
credo,
dado por
cierto
EL
PRESUPUESTO
MAESTRO
Un presupuesto maestro es el
gran presupuesto de tu
empresa
Es decir, la culminacin de todo proceso de planeacin y, por
lo tanto, comprende todas las reas de tu negocio, como son
ventas, produccin, compras, etc., y por eso, se llama
maestro.
BENEFICIO
S
Define objetivos
bsicos de la
empresa.
CUL ES EL
PERIODO QUE DEBE
Hay distintos perodos de tiempo
CUMPLIR?
para los que se puede hacer un
presupuesto. normalmente se
hacen con una base anual,
semestral o trimestral.
CONSIDERACIONES
CUIDADOSAS
Su preparacin exige
consideraciones cuidadosas por
parte de la gerencia relacionadas
con:
Fijacin de precios
Lneas de productos
Programacin de la produccin
Gastos de capital
Investigacin y desarrollo
Otros de inters para la compaa
PRESUPUESTO MAESTRO
PRESUPUESTO DE
OPERACIN
PRESUPUESTO
FINANCIERO
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO EFECTIVO
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIN
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
PRESUPUESTO DE
INVERSIN A CORTO
PLAZO
COSTO DE
FABRICACIN
PRESUPUESTO DE GASTOS DE
OPERACIN
ESTADO DE RESULTADOS
PRESUPUESTADOS
BALANCE GENERAL
PRESUPUESTADO
CICLO PRESUPUESTAL
1. El marco establecido por la alta direccin hacia
los centros de direccin para la elaboracin de
sus planes de accin, programas y presupuestos.
2. b. Los centros de responsabilidades establecidos
por cada unidad de operacin y para lo cual se
programan las actividades presupuestarios
dentro del plazo establecido por la alta direccin.
3. c. La coordinacin y negociacin de los
miembros de las reas de cada actividad para su
ejecucin de acuerdo a la experiencia adquirida
en anteriores procesos presupuestarios, as como
a los contingencias que puedan plantearse.
CICLO PRESUPUESTAL
4. La aprobacin por parte de la alta direccin, luego de
los ajustes necesarios al finalizar el proceso de
elaboracin presupuestal de las unidades operativas,
siguiendo la estructura formal por las personas
encargadas de establecer la conexin entre los centros
de responsabilidad y los altos montos.
5. El seguimiento
necesario para
establecer el grado de
precisin entre lo
proyectado dentro del
presupuesto y lo real
que permitir corregir en
el futuro las fallas o
equivocaciones que
pudieron haberse
cometido..
PLANES ESTRATEGICOS
Se entiende por planificacin al acto de preveer y
decidir las acciones que nos puedan llevar hasta un
futuro deseado, ahora bien al hablar de un plan
estratgico nos referimos al proceso de establecer
todos los futuros posibles y deseados (que
queremos ser).
A partir de un diagnostico
interno (fortaleza y debilidades)
y un diagnostico externo
(amenazas y oportunidades),
todo esto con la finalidad de
establecer una posicin ms
ventajosa con respecto a
nuestros competidores.
Permite realizar
realizar un
un auto
auto anlisis
anlisis de
de cada
cada periodo.
periodo.
Permite
Los recursos
recursos de
de la
la empresa
empresa deben
deben manejarse
manejarse con
con
Los
efectividad yy eficiencia
eficiencia
efectividad
VENTAJAS
Facilita el
el control
control de
de las
las actividades
actividades
Facilita
Proporciona los
los criterios
criterios para
para la
la evaluacin
evaluacin del
del
Proporciona
desempeo
desempeo
DESVENTAJAS
Presupuesto de
Ventas.
Constituye el ncleo
fundamental del proceso
presupuestario, ya que de l
dependen todos los dems
presupuestos, tanto
operativos como financieros.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta
por unid.
Presupuesto
Operativo.
Son estimados que en forma
directa tiene que ver con la
parte Neurolgica de la
Empresa.
Presupuesto de
Gasto.
Es el Presupuesto de mayor
cuidado en su manejo por los
gastos que ocasiona y su
influencia en el gasto
Financiero.
Presupuesto de
Mano de Obra.
Es el diagnostico requerido
para contar con una
diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los
requerimientos de
produccin planeada.
Presupuesto de
Gastos de
Fabricacin.
Son estimados que de manera
directa o indirecta intervienen
en toda la etapa del proceso
de produccin, son gastos que
Presupuesto de
Gastos de
Ventas.
Es el presupuesto de
mayor cuidado en su
manejo por los gastos que
ocasiona y su influencia
en el gasto financiero.
Presupuesto
Financiero.
PRCTICO
ESCRIPCIN DE CASO:
WINTER
Template
DATOS ADICIONALES :
PROSUPUESTO DE VENTAS
CUADRO N01
PRODUCTO
CANTIDAD
VELOR VENTA
UNITARIO
INGRESO POR
VENTAS
7,000.00
150.00
1,050,000.
00
2,500.00
200.00
500,000.00
TOTAL
9,500.00
1,550,000
.00
RESUPUESTO DE PRODUCCIN
CUADRO N02
PRODUCTO
7,000.00
2,500.00
900.00
100.00
100.00
50.00
7,800.00
2,550.00
VENTAS
PRODUCCIN
PRESUPUESTO DE
MATERIALES Y COMPRAS
CUADRO N 03
Mater. Prima
Ratios Consumos
Reg. de A
Productos
Cost. Unid
A para P
12.00
93,600.00
1.90
177,840.00
A para Q
10.00
25,500.00
1.90
48,450.00
119,100.00
Total A Unidades
Cost. Total A
226,290.0
0
Reg. de B
B para P
8.00
62,400.00
2.40
149,760.00
B para Q
8.00
20,400.00
2.40
48,960.00
Total B Unidades
82,800.00
Cost. Total B
198,720.0
0
425,010.0
0
DETALLE DE MATERIALES
Y
COMPRAS
CUADRO N 04
Detalle
Consumo
Total
119,100.00
82,800.00
Inv. Final
5,500.00
500.00
Inv. Inicial
4,500.00
4,500.00
120,100.00
78,800.00
1.90
2.40
228,190.00
189,120.00
Unid Compras
Valor Unitario
Costo total
417,310.00
PRESUPUESTO DE MANO
DE
OBRA DIRECTA
CUADRO N 05
PRODUCTO
Produccin
H/h x Unidad
Total H/h
Total Moneda
Total
7,800.00
2,550.00
16.00
18.00
124,800.00
45,900.00
170,700.00
312,000.00
114,750.00
426,750.00
CUADRO N 06
Presupuesto inventario final
m.
Primaria
DETALLE
A
B
Total
Unidades
Costo Unitario
Sub Total
5,500.00
500.00
1.90
2.40
10,450.00
1,200.00
Total
11,650.00
900.00
100.00
Costo Unitarios
114.00
119.20
102,600.00
11,920.00
Sub Total
Total
11,650.00
WINTER
Q
Template
Total
16
18
7,800.00
2,550.00
249,600.00
91,800.00
341,400.00
PRODUCTOS TERMINADOS
CUADRO N08
DETALLE
V. Unitario
Total
MPA
1.90
12
22.80
10
19.00
MPB
2.40
19.20
19.20
MOD
2.50
16
40.00
18
45.00
Gasto Fbrica
2.00
16
32.00
18
36.00
Totales
114.00
119.
20
Detalle
Importe
Materia Prima
Cuadro 3
425,010.00
Mano de Obra Directa
Cuadro 5
426,750.00
Gastos Indir de Fabrica Cuadro 7
341,400.00
Costo Total
1,193,160.00
Costo Total de Produccin
1,193,160.00
(+ ) Inventario Inicial Produc Termina
(-) Inventar Final Prod Terminad Cuadro 6
Costo de Ventas
15,160.00
114,520.00
1,093,800.00
PRESUPUESTO
FINANCIERO
CUADRO N 10
FIN DE LA
PRESENTACIN