EMPRENDIMIENTO SOCIAL

SOCIAL
EMPRENDIMIENTO

Qu es
es un
un Emprendedor?
Emprendedor?
Qu
Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para
ponerla en marcha.
Es una persona con capacidad de innovar; entendida sta como
la capacidad de generar bienes y servicios de una forma
creativa, metdica, tica ..
Es aquel que identifica una oportunidad en el mercado y est
dispuesto a crear una empresa con el fin de aprovecharla y
ganar dinero.

Origen del
del Emprendimiento
Emprendimiento
Origen
El emprendimiento tiene sus orgenes en el inicio de la historia de la
humanidad, puesto que sta en toda su historia ha luchado por
superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar
su calidad de vida.
El emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre
ha estado presente en el hombre, aunque claro est, el
emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres.
Quizs el emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los
dems seres vivos, pues stos ltimos prcticamente no se han
superado en miles de aos, contrario al sorprendente progreso de la
humanidad, y todo gracias el espritu emprender que el caracteriza.

La Figura
Figura del
del Emprendedor
Emprendedor
La
El emprendedor es un personaje que lucha ante las adversidades que le
surgen en la vida, por ello les suele acompaar la Buena suerte.
Los fracasos se los plantea como experiencias que le ayudan a mejorar
en la vida, es muy consciente que emprender es una carrera de
obstculos que debe superar continuamente.
Normalmente se asocia la figura de un emprendedor a aquella persona
que emprende una empresa y es propietario o es socio de la empresa.
Hemos de modificar esa asociacin ya que emprendedor es aquella
persona que ayuda a crecer sea propietario, o no.

La Figura
Figura del
del Emprendedor
Emprendedor
La
A veces el directivo o empleado (no propietario) es ms emprendedor que el
propio empresario.
Se ha de instaurar la figura del emprendedor en todas las compaas.
Esta mentalidad es lo que nos ayuda a crecer, y es que en Chile queda mucho
todava por hacer. Existe una muy baja cultura empresarial.
Los Emprendedores, siempre se estn moviendo y estn activos. Cuando
fracasan son conscientes que depende de ellos, no buscan excusas, por lo que
analizan los motivos y siguen en marcha.
La figura del emprendedor siempre va ligada a los ganadores.

Teoras sobre
sobre la
la figura
figura del
del Emprendedor
Emprendedor
Teoras
El cambio social y econmico que se estn llevando a cabo en nuestra
sociedad en las ltimas dcadas a dejado patente que la creacin de
empresas es uno de los principales motores de generacin de empleo
y de crecimiento econmico del pas. Las formas de trabajo estn
cambiando, proliferan los profesionales independientes y el
desempeo simultaneo de varias actividades profesionales; nos
encontramos con un elevado ndice de desempleo en ciertos sectores
(la oferta de empleo pblico a descendido) y cada vez ms
frecuentemente se recurre a la subcontratacin.
Ante la constatacin de esta realidad, se decide estudiar el fenmeno
empresarial para favorecer su desarrollo en nuestra sociedad y as
mejorar la economa nacional.

Teora del
del Beneficio
Beneficio del
del Empresario
Empresario
Teora
Los economistas clsicos del siglo XIX afirmaban que la decisin de
convertirse en empresario se basaba nicamente en la propensin o
aversin al riesgo de la persona.
Las personas con mayor aversin al riesgo prefieren tener un trabajo
estable, con un sueldo mensual fijo, aunque su cuanta sea inferior a
las rentas obtenidas por los empresarios, quienes al tener menor
aversin al riesgo se lanzan a la aventura de ser empresarios. Este
modelo parte de una hiptesis muy simples que no se sostienen en la
actualidad.

Teora de
de Schumpeter
Schumpeter
Teora
Para Schumpeter el empresario es un innovador, una persona
que realiza nuevas combinaciones de los medios de
produccin.

Teora de
de los
los Rasgos
Rasgos de
de la
la Personalidad
Personalidad
Teora
Las investigaciones en este campo se centraron en determinar
los rasgos o atributos de la personalidad del emprendedor para
poder identificar a las personas con un perfil de empresario de
xito.

Teora de
de Kirzner
Kirzner
Teora
La figura del empresario se caracteriza por su perspicacia o
capacidad para identificar oportunidades de negocio.

Teoras desde
desde en
en un
un enfoque
enfoque sociocultural
sociocultural oo
Teoras
institucional
institucional
Teora de
de la
la marginacin
marginacin
Teora
Segn esta teora la mayora de los empresarios decidieron
crear su empresa para romper con un modo de vida previo.
Para estas personas inadaptadas o marginadas la creacin de
una empresa es una puerta de salida a la marginalidad en que
se encuentran y un cierto reconocimiento social. Si bien, no
basta estar marginado socialmente, sino que adems deben
darse una serie de factores en el entorno que favorezcan la
creacin de una empresa.

Teoras desde
desde en
en un
un enfoque
enfoque sociocultural
sociocultural oo
Teoras
institucional
institucional
Teora de
de Redes
Redes
Teora
La funcin empresarial se desarrolla en una red de relaciones
sociales constituida por las relaciones entre el empresario,
clientes, proveedores, entidades de crdito, organismos
pblicos, amigos o familiares, o con otras empresas con las
que puede constituir alianzas estratgicas para desarrollar
nuevos proyectos empresariales. Segn esta teora, el xito
empresarial radica en al habilidad para desarrollar y mantener
estas redes.

Teora de
de la
la Incubadora
Incubadora
Teora
Muchas ideas o proyectos de empresa han sido incubados o
concebidos en otra empresa , en la que trabajaba como empleado
el futuro empresario. Por lo tanto, hay empresas cuya forma de
trabajar promueve la generacin de nuevas ideas o procesos de
trabajo.

Teora del
del comportamiento
comportamiento del
del empresario
empresario
Teora
Las ultimas investigaciones se centran cada vez
mas en identificar y describir el comportamiento
del empresario, lo que hace, en vez de cmo es.
Sealan como caractersticas de su
comportamiento:
Capacidad de buscar y reunir informacin
Habilidad para manejar riesgos
Capacidad para establecer relaciones
Capacidad para tomar decisiones en la
incertidumbre
Capacidad de liderazgo
Capacidad de emprender de la experiencia.

Habilidades Sociales
Sociales
Habilidades
Las Habilidades Sociales son, precisamente, un conjunto de
habilidades relacionadas con el hecho de saber comunicarse
eficazmente; esto es, transmitir emociones, sentimientos o
agradecimientos con fluidez.
Para un emprendedor tener habilidad social es primordial, ya que,
hoy en da, no slo se tiene en cuenta el intelecto de una persona,
sino su capacidad para interactuar y relacionarse con su entorno
(proveedores, empleados, socios, clientes, inversores,
banqueros).
Entre estas habilidades podemos mencionar la empata,
adaptabilidad, expresividad y persuasin etc.

Habilidades Directivas
Directivas
Habilidades
Son todas todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, as
como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de
los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.
Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas
suelen encontrarse :
El liderazgo
La capacidad para trabajar en equipo
Las habilidades para motivar a las personas que lo rodean
La capacidad de comunicarse con sus empleados y con el pblico
La expresin oral
Las tcnicas de comunicacin escrita
Las capacidades para relacionarse con la gente.
A estos aspectos pueden sumarse la necesidad de contar con una visin crtica,
una buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovacin.

El Emprendedor
Emprendedor en
en la
la Sociedad
Sociedad
El
La sociedad, en cuanto al desarrollo de su actividad econmica, espera que como
resultado de la misma ocurra la generacin de la riqueza, as pues la primer
pregunta que debemos contestar es, si nosotros, consideramos como
emprendedores, que nuestra misin ltima como eslabones en cualquier actividad
econmica que desarrollemos, en mayor o menor grado estaramos contribuyendo
al objetivo principal de la empresa que es la de generar riqueza.
Por qu generar riqueza para todos?, ms an, por qu considerar que nuestra
actividad emprendedora y empresarial tiene un compromiso con la sociedad?, por
qu la empresa, cuya misin es generar riqueza, tiene que compartir sus
beneficios con la sociedad?...sencillamente por que nosotros, en cualquier
actividad nos debemos a la sociedad que nos demanda o rechaza segn la utilidad
que represente para la misma con nuestra participacin, es decir que hoy en da no
puede concebirse a un emprendedor cuyo ltimo fin sea solo la propia satisfaccin.

Valores Sociales
Sociales del
del
Valores
Emprendimiento
Emprendimiento

Profundizar nuestra conviccin de que los valores contribuyen al

xito empresarial y a la armona social. La honestidad, por ejemplo,
genera confianza, y la humildad es clave para innovar, ya que nos
permite aprender de nuestros errores con mucha mayor rapidez.
Cultivar valores empresariales siembra en nosotros el deseo de
emprender, actuando con justicia y nobleza, y, a travs del tiempo,
nos conduce no solo al desarrollo econmico, sino a una mayor
armona social.

Barreras de
de la
la iniciativa
iniciativa emprendedora
emprendedora
Barreras
Difcil acceso al Financiamiento
Entorno Regulatorio inapropiado
Acceso a Mercados restringido
Elevada carga Tributaria (Impuestos)
Restringido acesso a TIC`s
Formacin y Capacitacin
Resistencia a ceder propiedad (aspectos culturales)
No premiamos ni admiramos a los empresarios exitosos.
Le tenemos terror al fracaso.
Falta reinversin.
Creerse el cuento.

El reconocimiento
reconocimiento del
del Emprendedor
Emprendedor
El
El emprendedor logra reconocimiento al declararse responsable de
resolver el problema y reunir gente que tenga un inters similar. El
emprendedor valora mucho la lealtad de su ncleo y acta para
preservarla.
Los emprendedores apoyan a otros que se embarcan en empresas
similares, de lo que es evidencia la forma en la que los
emprendedores exitosos se han convertido en inversionistas de
capital de riesgo

Mitos en
en la
la Sociedad
Sociedad
Mitos
Emprendedora
Emprendedora

Mito: Los emprendedores nacen, no se hacen. Realidad: un emprendedor puede

tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por acumulacin de
habilidades, conocimiento prctico, experiencia y contactos por un perodo
superior a 10 aos.
Mito: Cualquiera puede comenzar un negocio. Realidad: la parte fcil es iniciar
un negocio, comenzarlo; el desafo consiste en sobrevivir, sostener y construir una
empresa para que luego se puedan recoger los frutos.
Mito: Los emprendedores son sus propios jefes y completamente
independientes. Realidad: deben responder a inversionistas, socios, empleados,
familia, etctera. Aunque pueden elegir libremente cundo, a quin y a qu
responder.

Mitos en
en la
la Sociedad
Sociedad
Mitos
Emprendedora
Emprendedora

Mito: Los emprendedores pagan caro con estrs y salud. Realidad: ser
emprendedor es demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique una
mayor demanda personal que otros roles profesionales. A favor del emprendedor
es una mayor satisfaccin laboral.
Mito: Los emprendedores deben ser jvenes y enrgicos. Realidad: no es una
barrera, mientras algunos comienzan en sus 30 otros lo hacen en sus 60, relevante
es el conocimiento aplicado, la experiencia y los contactos que facilitan el
reconocer e ir tras una oportunidad.
Mito: Los emprendedores buscan el control y el poder sobre los dems.
Realidad: los emprendedores exitosos se conducen por la bsqueda de logros,
responsabilidad y resultados ms que por poder.
Mito: Los emprendedores talentosos logran el xito en uno o dos aos. Realidad:
raramente un negocio slido se establece en menos de 3 4 aos.

Mitos en
en la
la Sociedad
Sociedad
Mitos
Emprendedora
Emprendedora
Mito: Los emprendedores son lobos solitarios, no pueden trabajar en equipo.
Realidad: los ms exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas para
trabajar con sus colegas, directores, inversores, clientes y proveedores.
Mito: El dinero es lo ms importante para ellos. Realidad: un sentimiento de
realizacin personal, logro, control de su propio destino, realizar sus visiones y
sueos son sus motivadores ms poderosos.
Mito: Con suficiente dinero para el arranque no se puede fallar. Realidad: lo
opuesto siempre es verdad; con demasiado dinero al inicio y con falta de disciplina
y gasto impulsivo, el negocio puede entrar en una fase crtica que puede llevar al
fracaso.

Mitos en
en la
la Sociedad
Sociedad
Mitos
Emprendedora
Emprendedora

Mito: Emprender negocios es caro y generalmente termina en

fracasos. Realidad: los negocios fallan, no as el emprendedor. Las fallas
lo templan con la experiencia del aprendizaje.
Mito: A menos que tenga un IQ muy elevado, el emprendedor nunca
ser exitoso. Realidad: el coeficiente de inteligencia de un emprendedor
es una combinacin nica de creatividad, motivacin, integridad,
liderazgo, construccin de equipos, habilidad analtica, y habilidad para
tratar con la adversidad y la ambigedad.
Qu otros mitos sobre los emprendedores te siguen deteniendo?
Vale la pena hacerte esta pregunta, si en algn momento de tu
vida has soado emprender un negocio.

Tipos de
de Emprendedores
Emprendedores
Tipos
Emprendedores Empresariales
Los emprendedores empresariales son aquellos que
tienen una idea de negocio en cualquier estado de
maduracin, desde su primer ilusionante borrador hasta
incluso con el Plan de Negocio hecho y la empresa
recin constituida lista para empezar su marcha.
Este tipo de emprendedor tiene una vocacin empresarial,
carcter emprendedor, hambre de conocimiento, actitud
de aprendizaje y cambio, iniciativa, creatividad, vocacin
de servicio, dinamismo. Desarrollan su carrera
empresarial liderando su propio negocio.

Tipos de
de Emprendedores
Emprendedores
Tipos
Emprendedores Sociales
Los emprendedores sociales son aquellos que lideran un proyecto
social, asociacin juvenil o cultural, ONG o cualquier causa social o
medioambiental incluso si no estuviera apoyada por una asociacin ya
constituida. Tienen vocacin de servicio, carcter emprendedor,
hambre de conocimiento, actitud de aprendizaje y cambio, iniciativa,
creatividad, vocacin de servicio, dinamismo. Desarrollar una carrera
profesional y personal en el tercer sector o sector no lucrativo,
liderando un equipo de trabajo o una asociacin que defiende la causa
social correspondiente.

Tipos de
de Emprendedores
Emprendedores
Tipos
Intra-Emprendedores
Los intra-emprendedores son aquellos con carcter emprendedor,
hambre de conocimiento, actitud de aprendizaje y cambio,
iniciativa, creatividad, vocacin de servicio, dinamismo. Desarrollan
su carrera profesional liderando un equipo de trabajo, proyecto
o departamento dentro de una empresa organizacin, trabajando
por cuenta ajena

El entorno
entorno prximo
prximo del
del
El
Emprendedor
Emprendedor

Los rasgos personales parecen definir el futuro que pueda tener un

emprendedor pero tambin es necesario no perder de vista el
conocimiento del mercado y las herramientas necesarias para dar
forma a las ideas nuevas.
Hoy las condiciones del mercado han cambiado a tal punto que para
iniciar un negocio, primero hay que situarse en las necesidades
del cliente y despus recin en las del emprendedor, como
emprendedor debo preguntarme si mi proyecto resultar para que
alguien lo compre, ya sea un producto o un servicio.
La capacitacin es un tema importante para un emprendedor, la falta
de conocimientos de mtodos de direccin y gestin puede
desembocar en el fracaso del proyecto.

Anlisis yy Evaluacin
Evaluacin del
del potencial
potencial
Anlisis
Emprendedor
Emprendedor
Una idea creativa es slo el primer paso. Para avanzar hacia un negocio exitoso,
necesitamos evaluarla desde distintas perspectivas. Para avanzar hacia la
construccin de una empresa de xito, necesitamos evaluar la fortaleza del
proyecto y la atractivo del mercado.
Anlisis de la fortaleza del proyecto
La evaluacin interna de la empresa y de sus capacidades para llevar adelante
la idea del nuevo producto es un tema importante de anlisis para discernir la
conveniencia en el desarrollo.
Aqu es necesario considerar, entre otros, aspectos como el acceso al mercado
especfico, la inversin necesaria, la tecnologa para producirlo, los recursos
humanos especializados y la capacidad para cumplir con las restricciones
legales.

Anlisis yy Evaluacin
Evaluacin del
del potencial
potencial
Anlisis
Emprendedor
Emprendedor
Solvencia tcnica: Las posibilidades de rodearnos de profesionales tcnicos
que puedan aportar conocimientos consistentes sobre el desarrollo del
producto o del servicio a ofrecer, del desarrollo de sistemas de
comercializacin (canales de distribucin y fuerza de ventas) y sobre las
caractersticas del sector seguramente sern gravitantes para el xito.
Financiamiento: Un aspecto de extrema importancia para el desarrollo de
una idea de negocio est vinculado con la existencia de posibilidades ciertas
de financiamiento. Las ideas con mayores probabilidades de conseguir
fondos tendrn mejor evaluacin respecto de aquellas que exhiban mayores
dificultades.

Anlisis yy Evaluacin
Evaluacin del
del potencial
potencial
Anlisis
Emprendedor
Emprendedor
Acceso a la tecnologa: El acceso a la tecnologa merece una reflexin
estrechamente asociada al producto o servicio a desarrollar. Hay ideas que
involucran inversiones ms importantes y otras que requieren equipamiento
de difcil acceso. En ocasiones, tendremos que trabajar con tecnologa que
an no ha sido probada por nosotros. Todos estos factores deben ser tenidos
en cuenta en la evaluacin.
Capital humano: La posibilidad de conseguir o de contar con empleados del
perfil que necesita el proyecto tambin debe guiar la decisin de
implementacin. Es muy frecuente que las empresas subestimen esta
cuestin y que, ms tarde, enfrenten un sinnmero de problemas. Identificar
las habilidades centrales necesarias y asegurarse de contar con las personas
adecuadas son factores crticos del xito de la implementacin.

Anlisis yy Evaluacin
Evaluacin del
del potencial
potencial
Anlisis
Emprendedor
Emprendedor
Regulaciones: Las regulaciones legales para el desarrollo y las
posibilidades de cumplirlas (asociadas a los costos de implementar la idea)
tambin deben ser consideradas. Si avanzamos sin un debido anlisis de
este factor, posiblemente nos enteraremos tarde de que nuestro proyecto es
inviable, cuando ya hemos invertido tiempo y dinero.
Atractivo del mercado: Lo atractivo del mercado en el que pensamos
incursionar con nuestra idea est vinculada con su tamao actual, su
potencial de crecimiento, la accesibilidad a los clientes, la rentabilidad
esperada y el nivel de competitividad existente.

Anlisis yy Evaluacin
Evaluacin del
del potencial
potencial
Anlisis
Emprendedor
Emprendedor
El tamao del mercado: En este punto, debemos tener en cuenta las
perspectivas que puedan existir a priori sobre el volumen de ventas que podra
alcanzar el proyecto de acuerdo a las condiciones actuales del mercado. Esta
estimacin, bastante subjetiva, depende en gran medida de las percepciones
que tengan los miembros del equipo respecto de la posible respuesta de los
clientes.
Potencial de crecimiento del mercado: Adems de la situacin actual,
tambin es importante estimar las expectativas de crecimiento del mercado de
referencia. Cual ser la tasa de respuesta del mercado? Podr nuestro
proyecto absorber ese crecimiento? Lograr mantener su cuota de mercado
frente al ingreso de nuevos competidores?

Anlisis yy Evaluacin
Evaluacin del
del potencial
potencial
Anlisis
Emprendedor
Emprendedor
Accesibilidad de los clientes:
Los segmentos de mercado que vaya a

atender el nuevo producto deben ser accesibles. Esto asegurar que los
esfuerzos que se realicen a nivel de desarrollo de canales de distribucin,
fuerza de ventas y comunicacin reportarn resultados.
La accesibilidad puede darse por dos motivos. Por un lado, es posible que la
novedad de la idea genere una fuerte atraccin de potenciales consumidores,
dispuestos a buscar el producto o servicio hasta encontrarlo.
La rentabilidad esperada: Debe considerarse que la nocin de rentabilidad
involucra dos aspectos; la rentabilidad a lograr y el tiempo para conseguirla.
Existen muchos mtodos para analizar comparativamente el rendimiento
potencial de una nueva idea respecto de otras alternativas. Asociar la
evaluacin a criterios, dar una calificacin objetiva sobre el tema de anlisis..

Anlisis yy Evaluacin
Evaluacin del
del potencial
potencial
Anlisis
Emprendedor
Emprendedor

La competitividad del mercado: En nuestra evaluacin, debemos tener en

cuenta el grado de rivalidad competitiva que puede enfrentar el proyecto en las
distintas etapas de implementacin. Es importante apoyar la evaluacin de este
aspecto en un consistente anlisis del sector competitivo.
En definitiva, muchas ideas fracasan por falta de revisin de algunos aspectos
claves que ayudan a consolidar el impulso emprendedor. Estos aspectos que
hemos mencionado brindan seguridad en el lanzamiento y colaboran para
asegurar el resultado positivo de la idea de negocios.

Iniciativas de
de Trabajo
Trabajo por
por cuenta
cuenta propia
propia
Iniciativas
Ventajas:
Autonoma e independencia en el trabajo.
Realizacin y satisfaccin personal
Reconocimiento Social
"Mayores ingresos"
Desarrollo creatividad
Inconvenientes:
Horas de trabajo no pagadas
Incertidumbre
Vacaciones, sueldo, stress?

Iniciativas de
de Trabajo
Trabajo por
por cuenta
cuenta propia
propia
Iniciativas
Ventajas:
Autonoma e independencia en el trabajo.
Realizacin y satisfaccin personal
Reconocimiento Social
"Mayores ingresos"
Desarrollo creatividad
Inconvenientes:
Horas de trabajo no pagadas
Incertidumbre
Vacaciones, sueldo, stress?

Iniciativas de
de Trabajo
Trabajo por
por cuenta
cuenta ajena
ajena
Iniciativas
Ventajas:
Sueldo, horario y vacaciones fijas.
Stress limitado
"Seguridad"
Derechos sociales, paro, etc.
Inconvenientes:
Independencia?
Desarrollo, creatividad?
Pocas posibilidades de aumentar ingresos

Orientacin ee insercin
insercin sociolaboral
sociolaboral
Orientacin
El empleo es el motor de la economa, de la estabilidad personal, familiar, etc. y el
acceso y mantenimiento de un puesto de trabajo es la base de la situacin y
estabilidad social de las personas. Conocer las caractersticas y funcionamiento del
mercado de trabajo, las tcnicas de bsqueda de empleo y las herramientas a
poner en prctica, as como recursos de formacin e insercin pueden incrementar
las posibilidades de incorporacin al mercado de trabajo de personas
desempleadas as como facilitar el mantenimiento y mejora profesional de las
condiciones de trabajo a personas empleadas.
Cuando hablamos de Orientacin para el Empleo nos referimos a un proceso
continuo con carcter aplicado dirigido a intervenir y prevenir situacionesproblema normales de la vida sociolaboral de las personas en su etapa adulta y
especialmente de aquellas con mayores dificultades de insercin, mantenimiento y
promocin en el mercado de trabajo, como son jvenes, mujeres, personas
paradas de larga duracin mayores de 45 aos, personas con discapacidad y
personas inmigrantes.

Gracias
Gracias