SIMDEF FIRMA 4

INTEGRANTES:

AMADO QUILLAMA, LETICIA

COCHA ARVALO, LUCCA

ESLI FEBRES, GIANELLA

ORDOEZ VEGA, YURY

URETA CORTEZ, GLORIA

1ERA

DECISIN

FEEDBACK
ACIERTOS

DESACIERTOS

Los valores negociables nos dieron el El inventario aument

inters
esperado,
sin
embargo
contribuyeron a que el activo aumente El precio alto que se fijo hizo que la
y la vez nuestro ratio de liquidez.
de demanda est por debajo de lo
recomendado
en
la
sntesis
ejecutiva.
RECOMENDACIONES
No comprar ningn proyecto en la primera decisin.
Fijar un precio de 106 para mantener una poltica de inventarios.
El precio le aumentas mas de lo que te seala el simdef ya que existe una
posibilidad de que el mercado se ajuste a tu precio y el producto se
posicione.
Pagar la mitad de las deudas: Con el efectivo en cuentas por cobrar,
podemos pagar los prestamos de 2 aos y bonos.

2DA

DECISIN

FEEDBACK
ACIERTOS

DESACIERTOS

Con la emisin de bonos evitamos En el dinero obtenido por la venta

la multa que da el programa por no
de valores negociables, se noto una
tener dinero para producir en el
disminucin en su cantidad pues no
siguiente trimestre.
llego a caja y bancos todo lo
Como la demanda subi para este
esperado
periodo
nuestro
inventario En este trimestre no se mantuvo la
disminuy.
igualdad de planta con maquinaria.
RECOMENDACIONES
Realizar clculos mas exactos o utilizar flujos de cajas para pedir prestamos
con mayor precisin.
Mantener nivelada planta y maquinaria.
Utilizar proyeccin de planta.
Mantener la misma poltica de descuento
Si no cuentas con efectivo no es necesario pagar dividendos.

3RA

DECISIN

FEEDBACK
ACIERTOS

DESACIERTOS

La liquidez aument a pesar de La compra de pronostico no ayud a

haber cambiado nuestra poltica de
planificar con mayor precisin.
descuentos
y
tambin
haber Los inventarios se redujeron.
comprado pronstico.
Se produjo a capacidad debido a la
demanda alta.
La poltica de precio alto se
mantuvo.
RECOMENDACIONES
Tener en cuenta tus indicadores financieros sobretodo la liquidez
Comprar pronstico desde la primera decisin.

4TA

DECISIN

FEEDBACK
ACIERTOS

DESACIERTOS

Con la emisin de bonos evitamos En el dinero obtenido por la venta

la multa que da el programa por no
de valores negociables, se not una
tener dinero para producir en el
disminucin en su cantidad pues no
siguiente trimestre.
llego a caja y bancos todo lo
Como la demanda subi para este
esperado.
periodo
nuestro
inventario En este trimestre no se mantuvo la
disminuy como se esperaba.
igualdad de planta con maquinaria.
RECOMENDACIONES
Realizar clculos mas exactos o utilizar flujos de cajas para pedir prestamos
con mayor precisin.
Mantener nivelada planta y maquinaria

5TA

DECISIN

FEEDBACK
ACIERTOS

DESACIERTOS

La liquidez aument a pesar de La no compra de pronstico no

haber cambiado nuestra poltica de
ayud a planificar con mayor
descuentos
y
tambin
haber
precisin.
comprado pronstico.
Se produjo a capacidad debido a la Los inventarios se redujeron.
demanda alta.
La poltica de precio alto se
mantuvo.
RECOMENDACIONES
Tener en cuenta tus indicadores financieros sobre todo la liquidez.

6TA

DECISIN

FEEDBACK

7MA

DECISIN

8VA

DECISIN

PRECIO DE ACCIN COMN