Mediacin Familiar

Manejo de la resistencia familiar

Mediacion de Conflictos

Segn Vinyamata (2004) la mediacin es el proceso de

comunicacin entre partes en conflicto, con la ayuda de un
mediador imparcial que procurar que las personas implicadas en
una disputa puedan llegar, por ellas mismas, a establecer un
acuerdo que permita recomponer la buena relacin y dar por
acabado, o al menos mitigado, el conflicto y actuando
preventivamente para mejorar las relaciones con los dems.

Mediacin de Conflictos

El proceso de mediacin de conflictos implica la

creacin de una nueva cultura, potenciadora de la
responsabilidad y el dilogo como forma de
entendimiento social (Faget, 2001; citado en Villagrasa,
2004). La prctica de la mediacin comprende un
campo tan extenso que no permite una definicin muy
estricta (Folberg & Taylor, 1992).

Mediacin de Conflictos

La mediacin puede ser vista como la intervencin, a travs

principalmente del lenguaje, en las relaciones interpersonales e
intergrupales, para ayudar a resolver un conflicto (De Diego y
Guilln, 2006).

Se trata, por lo tanto, de una situacin de interaccin social y, por

consiguiente, es el enfoque psicosocial uno de los mas adecuados.
No obstante, la resistencia al proceso de la mediacin esta
presente en cualquier proceso donde se aplica la mediacin.

Mediacin de Conflictos
Por consiguiente, al actuar directamente en mejorar la
comunicacin y la promocin de la cooperacin, ofrece todo
un marco de alternativas para la convivencia pacfica y la
solucin de los conflictos, debilitando cada vez ms la
necesidad de seguir peleando como nica posibilidad.

La mediacin es una alternativa

a la violencia, la autoayuda o el
litigio y se caracteriza por ser
un sistema no adversativo, que
difiere de los procesos de
consejera, negociacin y
arbitraje.

Mediacin de Conflictos
En

la mediacin, el proceso recae en la responsabilidad de los

participantes que deben tomar decisiones que influirn en sus vidas, y en

la responsabilidad del mediador para conducir el proceso de manera
neutral.
Confiere

autoridad a las personas participantes, orientando

interactivamente la solucin del problema y el desarrollo de un plan

futuro.
La

meta realista de la mediacin es la resolucin de las desavenencias o el

manejo del conflicto mediante una serie de etapas definidas y la

utilizacin de unas tcnicas para lograr los objetivos necesarios (Taylor,
1981; citado en Folberg &Taylor, 1992).
No

es, por consiguiente, una actuacin puntual o rpida sino que se

requiere un tiempo en el que deben cumplirse unas fases que tienen una
continuidad y proporcionan un resultado.

Concepto de Resistencia
Conjunto

de conductas del sistema familiar que

interactan para impedir el logro de los

objetivos de la familia, en relacin al problema
a mediar e incluye a los miembros de la familia,
al mediador y al contexto en el cual se
desarrolla.

Causas de Resistencia

Una de las mayores dificultades por las que atraviesan las personas es
la de poder cambiar sus pensamientos, actitudes, comportamientos o
conceptos. En general, les resulta difcil, al extremo de imposible, el
modificarse para mejorar.

El cambio es lo mas duro que puede suceder a los individuos, debido a

que consideramos que es imposible o que estamos en la lnea correcta
de actuacin y no debemos variar.

Cambiar implica perder nuestra propia identidad, dejar de ser lo que

somos, alterar nuestra cotidiana personalidad.

Causas de la resistencia

La posibilidad del cambio es una realidad certera, pero cambiar

significa ceder, conceder, claudicar o renunciar a la estructura pensante
que entendamos indubitablemente cierta.

Las organizaciones, al igual que los individuos, tienden a resistirse al

cambio, mediatizndose en su limitacin. Se niegan a adaptarse con las
diferentes transformaciones que se suceden en su medio o entorno,
interno o externo por ser este difcil o costoso.

El cambio es la variacin o paso de una situacin permanente a otra

idealizada a partir de una visin. Es moverse desde una situacin actual
y estable, pasando por desequilibrios e inestabilidad, a otra situacin de
equilibrio futuro. Cuanto ms grande sea el cambio, ms grande es la
resistencia.

Los factores motivantes de la resistencia al cambio no responden a

una simple relacin de causa-efecto, siendo en la mayora de los
casos generados por una compleja interrelacin de diversos factores,
entre los cuales podemos enumerar los siguientes:

Miedo a lo desconocido.
Falta de informacin Desinformacin

Factores histricos.

Amenazas al estatus.

Amenazas a los expertos o al

poder.

Amenazas al pago y otros

beneficios.

Clima de baja confianza

Reduccin en la interaccin social.

Resistencia a experimentar.

Poca flexibilidad organizativa.

Aumento de las responsabilidades laborales.

Disminucin en las responsabilidades laborales.

Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.

Causas de la resistencia

La resistencia es una reaccin normal e inevitable que se presenta en el periodo

de prdida de control, que se suscita ante la ambigedad e inseguridad de lo que
vendr y que siempre ser dependiente de la percepcin de cada individuo.

Es importante distinguir si la resistencia es abierta o encubierta, racional o

bloqueadora, poltica o permisible. Si deviene de la incertidumbre, el miedo o el
enojo. A partir de este anlisis se debern aplicar las estrategias de cambio
inherentes a cada realidad. Sensibilizando el elemento humano, ubicando un
liderazgo basado en principios orientados a desarrollar habilidades y
competencias.

Causas de la Resistencia
Kurt

Lewin, uno de los mayores estudiosos de los

procesos de resistencia al cambio, encontr tres
causas comunes:

Inters propio- Definidas como las razones

personales que afectan o alimentan el deseo de
cambio. Aqu se ubica la motivacin, la costumbre
a desarrollar un proceso definido por el sistema.

Cultura

organizacional- Entendido como la

fuerza fundamental que gua la conducta de los
seres humanos: A veces, se sienten amenazados
cuando se trata de efectuar cambios radicales en
la manera de hacer las cosas en determinadas
actividades.

Percepcin

de las metas y estrategias - Los

El Apego

Teora del Apego (John Bowlby, 1969)

Propensin de los seres humanos a formar fuertes lazos afectivos con personas
determinadas.

Apego es un lazo afectivo.

Una conducta instintiva, activada y modulada a travs de la interaccin con

otras personas significativas a lo largo del tiempo.

La proximidad o contacto con la figura de apego no es constante, sino que va a

depender de factores endgenos y exgenos

Introduccin: Manejo de la Resistencia

Factores Endgenos
Herencia-Gentica
Enfermedades
Deficiencia mental

Factores Exgenos

La familia
La escuela
Grupos tnicos o comunidades
La sociedad

Estructura Familiar
Alianzas y Coaliciones
Subsistemas
Conyugal, Parental, Filial, Fraternal

Clases de limites
Lmites: Rgido, Difuso, Claro

Reglas Familiares
Reglas Reconocidas
Reglas implcitas
Reglas secretas

Definiciones

Por "alianza" se entiende la unin y el apoyo mutuo que se dan, entre s,

dos personas. La alianza supone compartir intereses sin estar dirigida
contra nadie.

La "coalicin", en cambio, es la unin de dos miembros contra un tercero.

Es un acuerdo de alianzas establecido para mutuo beneficio de los aliados
frente a un tercero. La coalicin divide a la trada en dos compaeros y un
oponente.