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ORGANIZACIONAL
UNIDAD I
.
El
En
Qu es el Desarrollo Organizacional
Definiciones
Qu es el Desarrollo Organizacional
Definiciones
Es
Desarrollo de
D.O
en
Mxico
Historia
En Mxico
los principales
acontecimientos
del D.O: de
1967-1968:
En el Instituto
Tecnolgico
de Estudios Superiores
Monterrey. Inician con seminarios de Administracin de Personal, tanto en
el rea profesional como en la de graduados, acerca de la existencia del
D.O.
1969-1970: En las Empresas Vitro y Hylsa de Monterrey Nuevo Len,
se analiza la implantacin de las primeras gerencias en el rea de D.O.
Surge la 1. Coleccin de libros de D.O. Adems se inician asociaciones
de D.O, se emplean como herramientas de cambio los grupos T y
formacin de equipos.
1971-1972: Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL (National
Training Laboratories) de Estados Unidos.
1973-1974: Se aplica de manera directa el D.O. en varias empresas:
Cydsa, Fundidora de Monterrey, Cervecera Cuauhtmoc, Hylsa y en el
Instituto de Estudios superiores (ITESM) de Monterrey.
Por qu apoyarse en el
D.O.?
Por qu apoyarse en el
D.O.?
Explosin
de conocimientos
Rpida obsolescencia de los
productos
Composicin cambiante de la
fuerza de trabajo
Creciente internacionalizacin de
los negocios
Confianza
Igualdaddepoder.-Las
Confrontacin.-No
Participacin.-Entre
ms personas se involucren en
elcambioy en lasdecisiones que lo rodean, ms se sentirn
comprometidas con la implantacindelasdecisionesde
cambio.
Fuerzas exgenas y
endgenas
Fuerzas externas del
cambio (exgenas):
Factores
Funciones
educacionales
Factores sociales
Factores culturales
Factores
econmicos
Factores polticos
trabajador
Objetivos
Polticas
Tecnologa
como
Herramientas o medios
Consultor: Responsable, junto con la alta
direccin de llevar a cabo el programa de
D.O.
Sistema: Conjunto de elementos que
estn interrelacionados entre s y que
interactan armnicamente.
Sistema-cliente: Organizacin donde se
lleva a cabo el proceso de D.O.
Catrsis: Reaccin por el cambio llevado a
cabo.
Hincapi primordial en la
colaboracin
Hincapi fundamental en la
competencia
Douglas
McGregor
desarroll en "El
lado humano de
las
organizaciones"
Teora X
El ser humano ordinario siente una repugnancia
intrnseca hacia el trabajo y lo evitar siempre
que pueda.
Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo
la mayor parte de las personas tiene que ser
obligadas a trabajar por la fuerza, controladas,
dirigidas y amenazadas con castigos para que
desarrollen el esfuerzo adecuado a la realizacin de
los objetivos de la organizacin.
El ser humano comn prefiere que lo dirijan quiere
soslayar responsabilidades, tiene relativamente
poca ambicin y desea ms que nada su
seguridad.
Teora Y
El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural
como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le
Desarrollo Organizacional
Mientras
Desarrollo Organizacional
Se
ORGANIZACIN
IDEAL
Aquella que logra
un mejor ajuste
entre cada una de
sus fases o
sistemas.
4 fases o sistemas