ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Presentado por:
ACEVEDO MARAVI, Mara De Los ngeles
ALIAGA DE LA CRUZ, Gian Carlos
PAREDES ALEJO, Manuel
HUARINGA PALACIOS, Evelin Yussara
Catedrtica:
HLIDA ALIAGA BALBN
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
2016

ORGANIGRAMA
CONCEPTO:
Es la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin, en la que se muestra la
composicin de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, niveles jerrquicos,
canales formales de comunicacin, lneas de autoridad, supervisin y asesora.
Utilidad:
Proporciona una imagen formal de la organizacin.
Facilita el conocimiento de una organizacin, as como de sus relaciones de jerarqua y
coordinacin.
Representa un elemento tcnico valioso para el anlisis organizacional.
Constituye una fuente autorizada de consulta.

CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE UN

ORGANIGRAMA
PRECISIN
SENCILLEZ
UNIFORMIDAD
PRESENTACIN
VIGENCIA

CLASIFICACIN DE LOS
ORGANIGRAMAS
POR SU
NATURALEZA

POR SU MBITO

POR SU
CONTENIDO

POR SU
PRESENTACIN

MICRO ADMINISTRATIVOS

GENERALES

INTEGRALES

VERTICALES

MACRO
ADMINISTRATIVOS

ESPECFICOS

FUNCIONALES

HORIZONTALES

MESO
ADMINISTRATIVOS

DE PUESTOS,
PLAZAS Y
UNIDADES

MIXTOS

DE BLOQUE

DISEO DE LOS ORGANIGRAMAS

LA FORMA

LNEAS DE
CONEXIN

DIMENSIONES

COLOCACIN
DE UNIDADES

PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN Y/O

ACTUALIZACIN DE ORGANIGRAMAS
AUTORIZACIN PARA REALIZAR EL ESTUDIO
INTEGRACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO
DETERMINACIN DEL PROGRAMA DE TRABAJO
CAPTACIN DE INFORMACIN
CLASIFICACIN Y REGISTRO DE LA INFORMACIN

DISEO DEL ORGANIGRAMA

CRITERIOS GENERALES PARA LA

ELABORACIN DE ORGANIGRAMAS
SECTOR PBLICO

Origen en las propuestas de: poder ejecutivo,

titular de la institucin, autoridad
administrativa de la institucin.
Mecnica: El procedimiento para
modificar estructuras organizacionales en
este sector es muy claro.
Responsables: rgano del gobierno, titular de
la institucin, funcionario designado,
responsable del rea administrativa, etc.

SECTOR PRIVADO

Origen en la revisin peridica de la estructura y

los mtodos de trabajo

Mecnica: depende de la magnitud del

cambio (bsicos, de alcance medio, de
alcance total)

Responsable: bsicos (personal que formula la

propuesta), de alcance medio (personal del rea
afectada), de alcance total (toda la organizacin)

MECANISMOS DE INFORMACIN
ACERBO DOCUMENTAL

A TRAVS DE MEDIOS
ELECTROMAGNTICOS

INTERACCIN

VERTIENTES ALTERNATIVAS DE
ESTRUCTURA
La estructura de una organizacin puede representarse a partir de diversas vertientes y tomar
varios formatos. En cada caso, conforme se precise su rea de influencia, mecnica de
funcionamiento, habilidades distintivas, forma de agregar, crear e innovar valor, estrategia,
cultura predominante, manejo de informacin y soporte a procesos, asumir un perfil especfico.
No hay estructuras buenas o malas: cualquier alternativa de disposicin de las unidades de una
empresa tiene la capacidad de responder a los requerimientos de su razn de ser y de integrarse a
los cambios de escenario en que se vaya insertando segn su ciclo de vida y las oportunidades de
negocio lo exijan

ESTRUCTURAS DE LNEAS DE NEGOCIO

UNIDADES GLOBALES
Estructura que transfiere al pas
anfitrin las funciones para generar y
distribuir productos y servicios
estandarizados.
El proceso de delegacin de autoridad
a nivel global reside ms en la
estrategia que en la jerarqua.
Transforma la unidad de mando en un
mando compartido.

ESTRUCTURAS DE LNEAS DE NEGOCIO

PIRMIDE INVERTIDA
proyecta una imagen ms orientada
al servicio a clientes
concede a los mandos directivos una
posicin menos predominante y ms
de apoyo a los mandos medios y
operativos.

ESTRUCTURAS DE LNEAS DE
NEGOCIO
RELOJ DE ARENA
Con el propsito de satisfacer las
necesidades y cumplir con las
expectativas de sus clientes, una
organizacin puede disear un grfico
en el que coloca una pirmide
invertida en la parte superior a travs
de
la
cual
fluyen
en
orden
descendente los requerimientos de
productos y/o servicios hasta los
niveles de decisin. En cuanto este
nivel genera una respuesta, desciende
por otra pirmide colocada en la parte
inferior del grfico hasta los clientes,
en un proceso de retroalimentacin
que crea un ciclo de gestin.

ESTRUCTURAS DE LNEAS DE NEGOCIO

Matricial
Una estructura matricial une dos o
ms canales de mando: por un lado,
la autoridad funcional, y por el otro,
a la autoridad sobre un proyecto,
producto, proceso, lnea de negocio
o nivel de estrategia, los cuales se
entrelazan para formar una rejilla
que comparte autoridad y recursos
con el fin de compartir la
responsabilidad.

ESTRUCTURAS DE LNEAS DE PROYECTO

Mdulo/equipo
enfoque basado en equipos
de trabajo que operan a
manera
de
mdulos
interdependientes
las jerarquas se dan ms en
relacin con el flujo del
trabajo
que
con
la
necesidad de una autoridad
manifiesta.

ESTRUCTURAS EN RED
KEIRETSU
El keiretsu se encuentra estructurado
como una asociacin de compaas
interdependientes
que
mantienen
identidades separadas,
su xito
depende en la habilidad para dirigir
los recursos dispersos para el logro de
una meta mutuamente beneficiosa.

ESTRUCTURAS EN RED
Chaebols Coreano
Los chaebols son mltiples
compaas
conglomeradas
alrededor de una compaa matriz
en la que cada una de ellas posee
acciones de las dems.

GRACIAS