Professional Documents
Culture Documents
estrategias
Cuadro comparativo
ANDREA BARRETO
MARCELA BARBOSA
ROBINSON DIAZ
KAREN BELTRAN
DEFINICION
PLANEACION
Organizar y fijar metas y estipula
que pasos debera seguir para
llegar hasta ella.
ESTRATEGIA
Arte de proyectar y dirigir las
operaciones militares,
especialmente las de guerra
PLANEACION 1
PLANEACION CONTINGENTE
PLANEACION TACTICA
Planes especficos
Es establecida y coordinada
por los directivos medios
Atiende situaciones
emergentes
Se recupera de emergencias
Elimina la inseguridad
PLANEACION ESTRATEGICA
Se utiliza para diagnosticarlos
entornos, decidir la misin y
visin, ,plantear sus metas
globales
Decide la misin y visin
plantea metas globales
Crea y selecciona estrategias
generales que aplicara
PLANEACION 2
PLANEACION ESTRATEGICA
Crea estrategias a nivel corporativo
PLANEACION
CONTINGENTE
Realiza
entrenamiento y
pruebas
PLANEACION
TACTICA
MODELO DE ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
TIPOS DE ESTRATEGIAS
DE DIVERSIFICACION
DIVERSIFICACION CONCENTRICA
DIVERSIFICACION HORIZONTAL
DIVERSIFICACION
CONGLOMERADA
Es la incorporacin de productos
nuevos a la empresa, pero
relacionados con el giro del negocios
Se basa en la creacin o
incorporacin de productos nuevos,
no relacionados con el producto
principal, destinada a los clientes
actuales.
Consiste en la incorporacin de
productos nuevos no relacionados,
pero en este caso son destinados a
clientes potenciales
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS DE
CRECIMIENTO
NIVELES DE
ESTRATEGIA Y
PLANEACION
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Determina y revela el
propsito de las
organizaciones en trminos de
objetivos a largo plazo
Administracin y finanzas
Comercial y Marketing
Servicios jurdicos
La integracin horizontal
Contabilidad
La diversificacin relacionada
Produccin y Operaciones
ESTRATEGIA
INTEGRADA
Las elecciones mas fundamentales de los lideres se refieren a
donde (o cuales reas)desarrollaran sus actividades de la
empresa.
Los diferenciadores se concentran en la forma con la cual la
empresa triunfara.
La preparacin de escenario se refiere a la velocidad y
secuencia de los movimientos principales que se harn con el
propsito de incrementar el xito
Se define una idea clara de como se generaran la utilidad y no
solo cierta cantidad de ellas, sino utilidades que sean
superiores al costo del capital.