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Planificacin y

estrategias
Cuadro comparativo
ANDREA BARRETO
MARCELA BARBOSA
ROBINSON DIAZ
KAREN BELTRAN

DEFINICION

PLANEACION
Organizar y fijar metas y estipula
que pasos debera seguir para
llegar hasta ella.

ESTRATEGIA
Arte de proyectar y dirigir las
operaciones militares,
especialmente las de guerra

PLANEACION 1
PLANEACION CONTINGENTE

PLANEACION TACTICA

Conocimiento de los riesgos

Planes especficos

Orienta procesos- reduce


desastres

Es establecida y coordinada
por los directivos medios

Atiende situaciones
emergentes

Se dan a mediano y corto plazo

Se recupera de emergencias

Toma decisiones respecto a


que se har, quien y como lo
har

Asigna recursos necesarios


para alcanzar metas

Elimina la forma torpe de


maniobrar

Lidia con las acciones de los


competidores

Aborda las amenazas,


debilidades, fortalezas y
oportunidades DOFA

Elimina la inseguridad

Se elabora entre los empleados


y gerencia media

Crea estrategias a nivel


funcional

Elimina retrasos de tiempo al


surgir la respuesta a una
emergencia

PLANEACION ESTRATEGICA
Se utiliza para diagnosticarlos
entornos, decidir la misin y
visin, ,plantear sus metas
globales
Decide la misin y visin
plantea metas globales
Crea y selecciona estrategias
generales que aplicara

PLANEACION 2
PLANEACION ESTRATEGICA
Crea estrategias a nivel corporativo

PLANEACION
CONTINGENTE
Realiza
entrenamiento y
pruebas

Implanta las estrategias con el diseo de Tiene metas


la estructura , sistemas de control,
especificas
polticas y estrategias
Se da a largo plazo
Se elabora entre la gerencia media y
alta

PLANEACION
TACTICA

MODELO DE ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

TIPOS DE ESTRATEGIAS
DE DIVERSIFICACION
DIVERSIFICACION CONCENTRICA

DIVERSIFICACION HORIZONTAL

DIVERSIFICACION
CONGLOMERADA

Es la incorporacin de productos
nuevos a la empresa, pero
relacionados con el giro del negocios

Se basa en la creacin o
incorporacin de productos nuevos,
no relacionados con el producto
principal, destinada a los clientes
actuales.

Consiste en la incorporacin de
productos nuevos no relacionados,
pero en este caso son destinados a
clientes potenciales

Cuando la venta de otros productos


nuevos elevara notablemente las
ventas de los productos actuales.

Cuando la venta de productos


nuevos no relacionados incrementan
los ingresos de la empresa

Cuando la industria en la que se


desarrolla la empresa esta
registrando ventas y utilidades bajas
anuales.

Cuando los productos nuevos, pero


relacionados, tengan niveles
elevados de venta en determinadas
pocas que equilibren las altas y
bajas de la empresa

Cuando la empresa compite en un


sector de poco crecimiento donde
existen bajos mrgenes de ingreso

Cuando se cuenta con el capital y la


capacidad gerencial necesaria para
competir en otra industria.

Cuando los productos de la


organizacin estn decayendo en las
ventas o su demanda esta
decreciendo

Cuando se tiene canales de


distribucin capaces de
comercializar productos nuevos a los
clientes actuales

Cuando la empresa tiene la


oportunidad de adquirir un nuevo
negocio con perspectiva a ser
rentable.

Se debe tener en cuenta el perfil del


cliente

Cuando los mercados existentes


para el producto estn saturados

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS DE
CRECIMIENTO

NIVELES DE
ESTRATEGIA Y
PLANEACION
ESTRATEGIA DE NEGOCIO

ESTRATEGIA FUNCIONAL

Se concentra en los tipos de


negocios en los que la
empresa quiere estar

La crean para alcanzar sus


metas organizacionales

Se refiere a los servicios


asignados y a las medidas
aplicadas para alcanzar las
metas deseadas

Se ocupa del empleo detallado


de los recursos a nivel
operativo en cada una de las
reas funcionales

Esta orientada a proporcionar


una visin del conjunto de la
organizacin

Cinco de las estrategias mas


comunes son

Determina y revela el
propsito de las
organizaciones en trminos de
objetivos a largo plazo

Administracin y finanzas

Aporta decisiones sobre el


reparto de capacidades y
recursos entre las diferentes
unidades de negocio

La integracin hacia adelante

Es la estrategia especifica para


cada negocio

Comercial y Marketing

Decide los negocios a


desarrollar y los negocios a
eliminar

La integracin hacia atrs

Abarca todos los niveles


jerrquicos de la organizacin

Servicios jurdicos

Gua y revisa el desempeo de


la unidades estratgicas de
negocio

La integracin horizontal

Puede planificarse para


diversas reas de la empresa

Contabilidad

Walt Disney Productions, se


considera que esta en el
negocio de hacer felices a las

La diversificacin relacionada

Produccin y Operaciones

ESTRATEGIA
INTEGRADA
Las elecciones mas fundamentales de los lideres se refieren a
donde (o cuales reas)desarrollaran sus actividades de la
empresa.
Los diferenciadores se concentran en la forma con la cual la
empresa triunfara.
La preparacin de escenario se refiere a la velocidad y
secuencia de los movimientos principales que se harn con el
propsito de incrementar el xito
Se define una idea clara de como se generaran la utilidad y no
solo cierta cantidad de ellas, sino utilidades que sean
superiores al costo del capital.

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