Professional Documents
Culture Documents
GERENTES?
CONTENIDO:
INTRODUCCIN
QU HACEN LOS GERENTES?
Toman decisiones
Establecen objetivos
Crean estructuras que operan en las organizaciones.
Contratan y motivan a los empleados.
Garantizan la legitimidad de la existencia de la
organizacin
Consiguen apoyo poltico interno.
CAMBIOS QUE REPERCUTEN EN EL TRABAJO DE LOS
GERENTES.
EJEMPLOS: VIDAS DE GERENTES
BIBLIOGRAFA.
INTRODUCCIN
El trabajo gerencial
Normativo.- especifica
lo que se espera que haga
el gerente y se ha vinculado
a las clsicas funciones de
la administracin sealadas
por Fayol en la dcada de
los veinte a saber:
y control.
organizaci
n,
planificaci
n,
coordinaci
n
(b) de
interacci
n:
(a)
personales:
(d)
tcnicas:
(c)
actividades
administrativ
as: :
Alvarado, J. (1990).
El gerente en las
organizaciones del
futuro. Caracas:
Ediciones UPEL.
Seala que el gerente
existe para ejecutar el
objetivo o misin de la
organizacin. A pesar de
que esta misin vara
segn las caractersticas
del contexto donde
acte existen seis
responsabilidades
bsicas que constituyen
la esencia de su accin
a saber:
incrementar el
estado de la
tecnologa de la
organizacin;
contribuir con la
comunidad.
perpetuar la
organizacin;
satisfacer a los
empleados;
darle direccin a la
organizacin;
incrementar la
productividad;
Establecen
objetivos
Crean la estructura de la org.
Contratan y motivan a los empleados.
Garantizan la legitimidad de la existencia
de la org.
Consiguen apoyo poltico interno.
1) TOMAN DECISIONES
Los gerentes, por definicin, son
tomadores de decisiones.
Como Tomar Decisiones
Esto se puede hacer de dos formas:
1.- Decisiones Intuitivas: Se decide en
forma espontnea y creativa.
2.- Decisiones Lgicas o Racionales:
Basadas en el conocimiento, habilidades y
experiencia.
Toman decisiones
El Proceso de toma de decisiones
2) ESTABLECEN OBJETIVOS
El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a
una organizacin empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razn de su existencia.
Cmo
entrevistar a
los
candidatos
La seleccin
final
Obtenga los
permisos
necesarios
Reviso del
rcord
laboral del
empleado
Cmo
entrenar al
nuevo
empleado
Feed-Back:
Ayude a Crecer
Sentido de Pertenencia al
Grupo.
Involucracin en los Resultados
Participacin en las Decisiones
Ambiente de Trabajo Positivo
.
.
.
6) GARANTIZAN LA LEGITIMIDAD DE LA EXISTENCIA DE LA
ORGANIZACION:
Tipos de legitimidad.
Cambios
que repercuten en el trabajo del Gerente
Cambios
Efectos de los
Cambios
Cambios
Tecnolgicos
Mas amenazas a la
seguridad
Administracin de Riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Ayuda a los empleados
Aumento a la
Seguridad
Innovacin
Eficiencia y Productividad
Cambios Tecnolgicos
Horarios Flexibles
Amenazas a la Seguridad
Aumento de la competencia
Innovacin
Eficiencia y
Ser eficiente en el trabajo, realizar las
Productividad
Natalie Anderson
Natalie Anderson es editora de adquisiciones de
libros de texto del campo de la adquisicin en
Prence hall (PH).PH es la editorial de libros de
texto mas grande del mundo y es una divisin de
la editorial Simn & Schuster, que a su vez es
parte de Viacom, Inc. Viacom es un
conglomerado que tambin es dueo parte de
los estudios Paramount, los Knicks de Nueva
York, el madison square garden, mtv,
nickelodeon y showtime.
El da a da de Natalie
A las 8:30 am
Revisa la correspondencia.
Imprime los mensajes nuevos de correo electrnico.
10:00 am
Cita con Glenn Burrston, el encargado de preparar los
multimedia del proyecto(Principios de
Administracin de Pankovsky.
Regreso a la oficina
Revisar ms correspondencia.
1:15 pm.
Luego del almuerzo, pasa dos horas y pico
devolviendo llamadas telefnicas
4:00 pm.
Franco y ella tienen una junta para definir4 la
estrategia mercadotecnia del nuevo texto.
4:45 pm
Revisa los informes semanales.
5:00 pm
6:00 pm
Tratar de estar una hora en el gimnasio y por la
noche ponerse al da con su correspondencia
personal.
BIBLIOGRAFA: