Professional Documents
Culture Documents
POKOK BAHASAN
1. Pengertian strategi
2.Manajemen Strategi
3. Perencanaan Strategi
4. Tingkatan strategi
5. Proses Manajemen Strategi
6. Visi
7. Misi
8. Tujuan
9. Analisis lingkungan
10. Langkah- Langkah SWOT
11. Quantitative Strategi Planning Method (QSPM).
12. Pratik Perencanaan Strategi Pelayanan Kesehatan
I.LATAR BELAKANG
PERENCANAAN STRATEGI
Strategi: bahasa yunani : Strategos yang
berasal dari kata stratos = militer dan Ag
yg berarti memimpin (hari purnomo
setiawan, Zulkifliansyah, 1996)
Duncan: strategi suatu pola dalam alur
pengambilan keputusan yg menempatkan
sebuah organisasi di dalam lingkungannya
dan menghasilkan perilaku organisasi.
PENGERTIAN MANAJEMEN
STRATEGI
Seni atau ilmu untuk memformulasikan,
implementasi, dan evaluasi keputusan fungsi
silang, yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuan (david 1995)
Usaha manajerial menumbuh kembangkan
kekuatan organisasi untuk mengekplotasi
peluang bisnis yg muncul guna mencapai tujuan
organisasi yg telah ditetapkan misi yg telah
ditentukan (hari purnomo, sulkiflkiansyah 1996)
MANFAAT MANAJEMEN
STRATEGI
Menentukan batasan usaha/bisnis yg akan dilakukan
Membantu proses identifikasi, pemilihan prioritas dan
eksplootasi kesempatan
Memberikan kerangka kerja untuk meningkatkan
koordinasi dan pengendalian
Menjaga kebijakan yg taat asa dan sesuai
Mengintegrasikan perilaku individu ke dalam perilaku
kolektif
Meminimalkan implikasi akibat adanya perubahan
kondisi
Menciptakan kerangka kerja dalam komunikasi internal
Memberikan disiplin dan formalitas manajemen
Perencanaan strategis
Proses Manajerial pengembangan dan
pemeliharaan kesesuaian strategi antara tujuan
organisasi dan sumberdaya serta perubahan
peluang dalam pasar (Kotler dan Adreas 1987).
Menurut Duncan Tahun 1995 perencanaan
strategik proses yg dipakai untuk mengambil
keputusan suatu organisasi dengan
memperhatikan faktor ekternal dan internal.
Menurut Setiawan & Zulkiefliansyah tahun 1996:
Suatu pasar yg digerakkan oleh pelaku pasar,
dan telah mendapat persetujuan.
DUNCAN
perencanaan strategi meningkatkan penampilan
organisasi dalam waktu jangka panjang
Mempunyai konsep, tujuan khusus, petunjuk, dan
konsisten dlm mengambil keputusan
bagaimana pimpinan mengetahui keberadaan
organisasi, berfikir dan mempunyai wawasan kedepan,
tanggap tanda-tanda perubahan sekitar
Menghendaki seorang manajer dapat berkomunikadsi
secara vertikal dan horizontal dlm memimpin
organisasinya.
Meningkatkan inovasi dan perubahan diantara
organisasi untuk bertemu untuk membahas perubahaperubahan dlm organisasi
MENUJU PERENCANAAN
STRATEGIS
Perencanaan Strategis dan Perencanaan
Operasional.
Perencanan strategis dan Perencanaan
jangka panjang.
Alasan-alasan untuk melakukan
perencanaan strategis
Berapa banyak uang dan waktu yg
diperlukan untuk menyusun sebuah
rencana strategis
Keputusan Operasional
- Berorientasi
pelaksanaan
- Cakrawala perencanaan
jangka pendek (setahun
atau kurang)
- Funsional dan terfokus
pada masa sekarang
Perencanaan Strategis
- Melihat masa depan sebagai
hal yg tdk bisa diprediksi
- Melihat perencanaan sebagai
proses yg terus menerus
- Mengharapkan tren
baru,perubahan, dan kejutan.
- Mempertimbangkan
serangkaian masa depan yg
dimungkinkan dan menekan
kan pengembangan strategi
berdasarkan penilaian
lingkungan organisasi
- Tanyakan: Dalam bisnis apa
kita seharusnya? Apakah kita
melakukan hal yg benar?.
TAHAP 6 MELAKSANAKAN
RENCANA STRATEGIS
Semua pekerjaan yg digambarkan di atas itu tdk ada
gunanya bila tdk menyejajarkan pekerjaan sehari-hari
dengan prioritas yg telah dipilihdengan seksama.
Adanya rencana operasi yg padat dan mudah digunakan,
sesuai tahun fiskal perusahaan dan menampung kebutuhan
akan perencanaan lain pada tingkat program yg lebih
mendetail yg berkaitan dengan siklus pendanaan dan siklus
pelaporan lain.
Sifat rencana operasi organisasi ttt akan dipengaruhi olrh
prioritas strategisnya, struktur organisasi dan proses
perencanaan terdahulu. Sasaran konkrit jangka pendek
untuk pencapaian tujuan dan sasaran strategis, mudah
digunakan, dipantau. Yg penting ada kejelasan pedoman
untuk pelaksanaan dan presisi hasil yg harus dipantau.
Rencana operasi harus dikaitkan dengan anggaran operasi.
Produk 6: adalah anggaran dan rencana operasi tahunan
yg rinci.
PEMASARAN/HUBUNGAN MASYARAKAT
TERKAIT EPIDEMIOLOGI
Seberapa kuat kemampuan kita berkomunikasi
dengan klien/pelanggan/konsumen-konsumen
yg kita tuju?
Strategi-strategi mana yg seharusnya kita
kerjakan untuk menyampaikan perubahanperubahan program/layanan?
Adakah tambahan bahan-bahan pemasaran yg
harus dipersiapkan ataukah ada cara-cara lain
yg perlu dikembangkan untuk menyampaikan
misi kita?
Manakah prioritas-prioritas jangka pendek dan
jangka panjang kita untuk meningkatkan
penampilan kita di masyarakat?
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA TERKAIT EPIDEMIOLOGI
Sumber-sumber manakah yg kita perlukan untuk
mendukung visi depan kita? Dapatkah kita
menanam modal dlm masa depan ini?
Bila kita harus mengumpulkan lebih banyak
uang seberapa banyak? Apakah rencana kita
untuk melakukan ini?
Apakah kita memiliki staf pengembangan yg
cukup untuk berhasil dlm tujuan-tujuan
keuangan kita?
Apakah yg seharusnya menjadi paduan
pendanaan masa depan kita?