Administracin

Estratgica
Planeamiento Estratgico de Sistemas de
Informacin Juan Manuel Villavicencio Tapia

Captulo I Liderazgo
Estratgico
Administracin del proceso de preparacin de
estrategias para la ventaja competitiva.

Liderazgo estratgico, ventaja

competitiva y desempeo superior.

Una estrategia es un conjunto de acciones relacionadas que emprenden los

administradores para elevar las metas de desempeo de su compaa.
La meta ms importante de las compaas es maximizar las ganancias que
obtienen los accionistas.
La rentabilidad de una compaa puede medirse por el rendimiento que
obtiene del capital invertido en la empresa.
Una compaa tiene ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es ms
rentable que el promedio de las empresas que operan en su industria,

Administradores de Estrategias

Los

administradores generales son responsables del

desempeo general de la organizacin o de una de sus
principales divisiones.
Los administradores de funciones son responsables de una
funcin u operacin de negocios en particular.

Proceso de preparacin de estrategias

Los modelos de planeacin estratgica formal hacen hincapi

en que la estrategia de una organizacin es el resultado de

un proceso de planeacin.
Los principales componentes del proceso de administracin
estratgica son definir la misin, la visin y las metas de la
organizacin.
La estrategia puede surgir desde el interior de una
organizacin en ausencia de planes formales a medida que
los administradores de niveles ms bajos responden a
situaciones imprevistas.

Toma estratgica de decisiones

A pesar de la planeacin sistemtica, las compaas pueden adoptar

estrategias errneas si sus procesos de toma de decisiones son

vulnerables al pensamiento de grupo y si se permite que las
tendencias cognoscitivas individuales interfieran con ellos.
Los lderes eficaces del proceso de toma de decisiones tiene una
serie de atributos clave: visin, elocuencia y coherencia; capacidad
para desarrollar un modelo de negocios, compromiso, estar bien
informados, disposicin para delegar y facultar; inteligencia poltica y
emocional.

Captulo II Anlisis
Externo
Identificacin de oportunidades y amenazas.

Definicin de industria, Modelo de

cinco fuerzas de Porter
Se

puede definir una industria como un grupo de compaas que ofrecen

productos o servicios que son sustitutos cercanos entre s. Los sustitutos
cercanos son productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades
bsicas del consumidor.
La principal tcnica empleada para analizar la competencia en el mbito de
la industria es el modelo de cinco fuerzas que son: 1) el riesgo de que
entren competidores potenciales, 2) el grado de rivalidad entre las empresas
establecidas, 3) el poder de negociacin de los compradores, 4) el poder de
negociacin de los proveedores y 5) la amenaza de productos sustitutos.

Riesgo que entren competidores,

Grado de rivalidad entre empresas
El

riesgo de que haya ms competidores potenciales es una

funcin de la altura de las barreras que impiden la entrada.
El grado de rivalidad entre las compaas establecidas es una
funcin de la estructura competitiva, las condiciones de
demanda, las condiciones de costos y las barreras que
impiden la salida de una industria.

Poder de negociacin de los

compradores y proveedores
Los

compaa
En dichas

compaa
En dichas

compradores tienen mayor poder cuando una

depende de ellos para el negocio y no al contrario.
circunstancias, los compradores son una amenaza.
Los proveedores tienen mayor poder cuando una
depende de ellos para el negocio y no al contrario.
circunstancias, los proveedores son una amenaza.

Productos Sustitutos, Sexta Fuerza:

Complementaria
Los productos sustitutos son los propios de compaas que satisfacen

necesidades de los consumidores parecidas a las que atiende la

industria analizada. A mayor similitud de los productos sustitutos
entre s, ms bajo es el precio que cobran las compaas sin perder
consumidores ante los sustitutos.
Hay argumentos para reconocer una sexta fuerza competitiva de
cierta importancia: el poder, vigor y competencia de las industrias
complementarias. Las complementarias fuertes y vigorosas pueden
tener una influencia positiva slida en la demanda de una industria.

Grupos estratgicos en la industria

Las

industrias se integran en grupos estratgicos: conjuntos

de compaas que siguen una estrategia igual o semejante.
Debido a que los diferentes grupos estratgicos se
caracterizan por diferentes oportunidades y amenazas, quiz
convenga a una compaa cambiar de grupo estratgico.

Anlisis de los ciclos de vida

industriales
Las

industrias atraviesan por un ciclo de vida bien definido:

de una etapa embrionaria al crecimiento, despliegue y
madurez, para llegar finalmente a su declive. Cada etapa
tiene diferentes implicaciones para la estructura competitiva
de la industria y cada una enfrenta su propia serie de
oportunidades y amenazas.

Macroambiente

El

macroambiente influye en la intensidad de la rivalidad en

una industria. El macroambiente incluye en el ambiente
macroeconmico el ambiente global, el ambiente tecnolgico,
el ambiente social y demogrfico, y en los ambientes poltico
y legal.