Semana 5

COMPORTAMIENTO Y
ESTILOS DE LIDERAZGO

Prof. Jenny Montoya

COMPORTAMIENTO
La palabra comportamiento o conducta generalmente
se refiere a las acciones de una persona, usualmente
en relacin con su entorno o mundo de estmulos. El
comportamiento puede ser consciente o inconsciente,
pblico u oculto, voluntario o involuntario. En general
se puede considerar que un comportamiento es
cualquier interaccin entre una persona y su
ambiente.

ESTILO DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo es la combinacin de

rasgos, destrezas y comportamientos que
los lderes usan cuando interactan con
sus seguidores.

PORTAMIENTO DE LOS LDE

El comportamiento de los lderes se basa en
los rasgos. Si bien los tericos conductistas
se centran en el comportamiento, es
importante comprender que la conducta de
los lderes se funda en sus rasgos y
destrezas. El mejor indicador para conservar
los empleados es la relacin entre jefe y
subordinado. La probabilidad de que los
empleados se sientan motivados es mayor
entre los que tienen buena relacin con su
superior que entre los que tienen mala
relacin con ste, y entre estos ltimos es
mayor la probabilidad de
que renuncien.

Este
Este lder
lder

Estilo de liderazgo autocrtico

El lder autocrtico toma
decisiones, informa a los
empleados lo que deben
hacer y los supervisa
muy de cerca

Determina todas las normas del

grupo

Asigna las tareas a realizar y los

compaeros de trabajo

Es subjetivo en sus elogios y crticas,

se mantiene apartado de participar
excepto al demostrar las tcnicas

os de liderazgo
Este
Este lder
lder
de la
Estilo de liderazgo democrtico
rsidad de IOWA
El lder democrtico alienta su

Alienta y ayuda a tomar decisiones

de grupo en todas las actividades.

participacin en las decisiones,

trabaja con los empleados para
determinar lo que hay que
hacer y no supervisa a los
empleados estrechamente.

Indica los pasos generales

encaminados a una meta y alienta
la realizacin general de los planes.
Es objetivo en sus elogios y crticas, y
participa en las actividades del grupo,
sin intervenir demasiado.

s de liderazgo de la Universidad de MICH

Estilo de liderazgo centrado en el
La conducta centrada en el trabajo se refiere a la medida
en que el lder asume la responsabilidad de hacer que el
trabajo se lleve a cabo. El lder dirige de cerca a sus
subordinados en el cumplimiento de funciones y metas
claras, mientras que el administrador les indica qu deben
hacer y cmo tienen que hacerlo a medida que trabajan en
la consecucin de la meta. Cumplir con los estndares es
una funcin importante

Estilo de liderazgo centrado en los e

La conducta centrada en el empleado se refiere a la medida en que
el lder se concentra en la satisfaccin de las necesidades de los
empleados y al mismo tiempo fomenta las relaciones
interpersonales. El lder se muestra sensible a los subordinados y se
comunica con ellos para cultivar la confianza, apoyo y respeto, y al
mismo tiempo busca su bienestar

LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD EST

Los investigadores buscaron identificar las dimensiones
independientes del comportamiento del lder.
Encontrando dos dimensiones:

de consid
Estructura deComportamiento
inicio
Este estilo de liderazgo
es, en
esencia, sinnimo del
estilo centrado en el
trabajo, pues se enfoca
en hacer que se
cumpla la tarea.

Este estilo de liderazgo es,

en esencia, idntico al
estilo de liderazgo
centrado en los
empleados, pues procura
satisfacer las necesidades
de los individuos y
fomentar las relaciones
interpersonales.

En virtud de que el lder puede contar con una estructura inicial o

de consideracin alta o baja, se concibieron cuatro estilos de
liderazgo

ructura baja y consideracin alta

Los lderes recurren a la comunicacin
bidireccional y suelen compartir la toma de
decisiones. Sin embargo, ponen poca
atencin al cumplimiento de los objetivos y
pueden ser poco eficientes en este sentido.

estructura y consideracin alta

Los lderes recurren a una actividad
participativa, teniendo siempre en la
perspectiva la consecucin de los objetivos
de la organizacin. De este modo, motivan a
sus seguidores y extraen lo mejor de ellos,
sin descuidar el cumplimiento de las tareas.

structura y consideracin baja

Los lderes no presentan una
actividad participativa y tampoco
dan un seguimiento cuidadoso y
efectivo al cumplimiento de las
metas y objetivos de la
organizacin.

ructura alta y consideracin baja

Los lderes recurren a la comunicacin
unidireccional y toman las decisiones de
forma unilateral, sin consultar a sus
seguidores o empleados. Por otro lado, son
efectivos en el cumplimiento de las tareas
que tienen asignadas.

REJILLA G EREN CIAL D EL LID ERAZG O

Los cinco estilos de liderazgo son los siguientes
El ejercicio del mnimo esfuerzo necesario para
realizar el trabajo es apropiado para permanecer
como miembro de la organizacin.

ISTRACION EMPOBRECIDA

La atencin especial por las necesidades de la

gente de tener relaciones personales
satisfactorias lleva a una atmsfera y un ritmo
de trabajo cmodo y amistoso.

RACION DE CLUB CAMPESTRE

La eficacia en la operacin se debe al

arreglo de las condiciones de trabajo de
modo que los elementos humanos
interfieran lo menos posible.

STRACION DE AUTORIDAD
Y OBEDICIENCIA

Gente comprometida realiza el

trabajo; la interdependencia
que establece el inters
comn en el propsito de la
organizacin lleva a relaciones
de confianza y respeto.

NISTRACION DE EQUIPO

La adecuada organizacin del

desempeo es posible gracias al
equilibrio de la necesidad de
despertar el trabajo mientras se
mantienen la moral de la gente en
un nivel satisfactorio.

DMINISTRACION DEL
BRE ORGANIZACIONAL