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R E P U B L I C A B O L I VA R I A N A D E V E N E Z U E L A

M I N I S T E R I O D E L P O D E R P O P U L A R PA R A L A
EDUCACIN SUPERIOR, CIENCIA Y
TECNOLOGA
I N S T I T U T O U N I V E R S I TA R I O D E L A
FRONTERA
IUFRONT

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Estudiante
Cherik Sanchez

INTRODUCCION
El rea del departamento de recursos humanos son
amplios. Por eso, se evala el uso de los procedimientos de
personal por parte de los gerentes y el efecto que esas
actividades tienen sobre el personal. Las estrategias
corporativas y la forma en que se relacionan con la
sociedad en general la cual en todos los casos las
decisiones afectan directamente al departamento de
recursos humanos. Los integrantes del departamento de
personal pueden familiarizarse a fondo con la estrategia
corporativa a travs de entrevistas y plticas directas con
dirigente, cumple con su trabajo y el grado de aceptacin y
adherencia del personal a las polticas de recursos humanos
en relacin con los planes estratgicos de la compaa

QUE SIGNIFICA AUDITORIA


El concepto de auditora procede del mundo econmico y es un proceso de investigacin
y evaluacin independiente, sobre la informacin contenida en los estados financieros de
una entidad, esta se concretiza con los caracteres siguientes:
Es la expresin de una opinin.
Es la aplicacin de unas normas y procedimientos establecidos.
Es llevada a cabo por personal especializado: auditor.
Contiene: Objetivos, Programas, Ejecucin y Organizacin.
La

finalidad es triple :
Determinar lo que se ha hecho
Apreciar lo que se esta haciendo
Recomendar las posibles acciones futuras.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS


Permite perfeccionar u orientar nuevas polticas de
los recursos humanos capaces de sensibilizar en los
trabajadores altos niveles de satisfaccin y
motivacin laboral y lograr posicionar a la
organizacin a travs de comparacin con patrones
de competencia fijados en el entorno. Auditora de
RH como sistema de informacin directiva, conocer
el estado objetivo, para facilitar el desarrollo de
proceso de gestin y/o desarrollo de Recursos
Humanos.

F U N C I N E D U C AT I VA D E L A A U D I T O R I A

DE RECURSOS HUMANOS
La adecuacin de apoyo financiero para varios
programas. A partir de ah se aplica una variedad de
patrones y medidas, cuya escala de profundidad depende
del tipo de examen que vaya a efectuarse. Se examinan los
registros e informes del personal.
Por lo tanto auditar no es slo diagnosticar el pasado, sino
apreciar el presente y asesorar sobre la evolucin futura.
La funcin de la auditora como instrumento bsico de la
GRH tiene como objetivo educativo, mostrar los fallos y
errores para rectificarlos y evitar su reincidencia.

ELEMENTOS QUE SE UTILIZAN


EN UNA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS
Existen una variedad de elementos, ya que se trata de una

auditoria que abarca estrictamente la parte humana de la


empresa ente estos elementos se encuentran, estudios de la
planeacin algunos de ellos son
a) Caractersticas particulares de la empresa
b) Finalidad de los trabajos.
c) Secuencia de su desarrollo.
d) Estimacin de tiempos, para estimacin de cada trabajo.
e) Determinacin del personal que intervenga.

Y otros de los elementos comnmente utilizados son:


Investigacin preliminar: El estudio preliminar est
encaminado a lograr una identificacin real del problema,
para conocer la naturaleza y objetivo del estudio completo.
Entrevistas previas: Probablemente de estas entrevistas
surjan algunas ideas o sugerencias acerca de los problemas
fundamentales que se deben estudiar durante la auditora
Determinacin del rea: Se debe definir cul ser el
objeto del estudio. Puede ser, desde luego, toda la empresa o
bien puede concretarse a la revisin de una funcin especfica,
en este caso el departamento de recursos humanos.

CONCLUSIN
es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados
a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro
de la organizacin, o bien, ayudar a mejorar lo que ya est
establecido, as como tambin mejorar a cada uno de los
trabajadores de la organizacin. Las auditorias ayudan a
evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el
indicado en el puesto y revisar que es lo que ste puede
mejorar y de esta manera aportar ms a su puesto.

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