ADMINISTRACIN DE LA

PRODUCCION

LOGISTICA/
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
1

Administracin de materiales
Se
1.
2.
3.
4.
5.

ocupa de:
Compra de materiales y servicios
Inventarios
Niveles de produccin
Formacin de personal
Programas de trabajo y distribucin
Estructura segmentada versus
estructura integrada
2

Supply Chain
Concepto I

Unidades de diferentes relaciones

Vara la cantidad y los tipos

Es una serie de organizaciones independientes

que estn envueltas en la transformacin de
materia prima en productos intermedios o finales
para luego distribuirlos a los consumidores.

Supply Chain
Concepto II

.
Es la integracin de los procesos claves
del negocio, desde el consumidor final
hasta el proveedor original, que provee
productos, servicios e informacin
relacionada que agregan valor para el
cliente y otros interesados.

Evolucin de la Logstica / SCM Integrada

Estados

Estado I
Visin
Departamental

Estado II
Integracin
Funcional

Estado III

Estado IV

Integracin
Logstica

Integracin
Logstica

Interna

Total

Evolucin de Logstica / SCM Integrada

.

Estado I Visin Departamental

PROVEEDORES

COMPRAS

PLANIF.

DISTRIB.

CLIENTES

VENTAS

SERV. AL

Y
CONTROL

RECEP.

ALMACEN

PROD.

CLIENTE
6

Evolucin de Logstica / SCM Integrada

Estado II Integracin Funcional

PROVEEDORES

ABAST.

PLANIF.

DISTRIB.

Y
CONTROL

CLIENTES

Evolucin de Logstica / SCM Integrada

Estado III Integracin Logstica Interna

PROVEEDORES

ABAST.

PLANIF. DISTRIB.

CLIENTES

Y
CONTROL

CADENA INTERNA

Evolucin de Logstica Integrada

Estado IV Integracin Logstica Total
Flujo de Productos
Flujo de Demanda
PROVEEDORES

EMPRESA

CLIENTES

Flujo de Informacin

SISTEMA DE PRODUCCION
-CONFIGURACION
AMBIENTE EXTERNO

SISTEMA DE
CONTROL

Sistema de
conversin

ENTRADAS
M.P./P.T.
MANO DE OBRA
ENERGIA
CAPITAL
INFORMACION
CLIENTE / C.F.
SERVICIOS

SALIDAS

PROCESOS

BIENES

PROCESO
PRODUCTIVO

SERVICIOS

CONTROL POR
RETROALIMENTACION

10

mentacin funcional: seleccin de las unidades de anlisis funcional (U

La herramienta para identificar las UAF es la Cadena de Valor
MAR

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
CENTRALES

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA DE RRHH

G EN

ESTRATEGIA FINANCIERA

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIA TECNOLGICA

DESARROLLO TECNOLGICO

ESTRATEGIA DE
ABASTECIMIENTO

LOGSTICA

DE

DE

ENTRADA

SALIDA

ESTRATEGIA DE FABRICACIN

COMERCIALI
ZACIN Y
VENTAS

SERVICIOS

MARG
E

LOGSTICA OPERACIONES

ABASTECIMIENTO

ESTRATEGIA DE COMERCIAIZACIN
Fuente: Competitive Advantage
Porter
11 1993

SCM INTEGRADA
Caracterizacin

Uso de EDI (intercambio electrnico de

datos) y otras tecnologas (Cdigo de
barras)
Cooperacin Cross-funtional interna
nfasis en la reduccin de costos y
niveles de stock de toda la cadena
Alianzas entre empresas y sus
proveedores y clientes reduciendo la
necesidad de stock de seguridad entre
ellas
12

Objetivos de la SCM
Propsito

Reducir tiempo de respuesta del

Mercado
Mejorar proceso desarrollo nuevos
productos
Reducir niveles de stock de toda la
cadena
Reducir necesidades de capital
Agilizar la respuesta a los pedidos
Mejorar la satisfaccin de los clientes
13

Beneficios de la SCM
Tcticos

Mayor rapidez en rta necesidades

mercado
Desarr./introd. prod. cierto en momento
cierto
Niveles decrec. de stock en toda la
cadena
Menores costos de capital de trabajo
Rapidez en respuesta a pedidos de
clientes
14

Beneficios de la SCM
Estratgicos

Aumento de competitividad
Aumento de Market Share
Impacto positivo en la generacin de
valor para los accionistas

15

Conclusin
La gestin efectiva de cada uno de los
eslabones de la Supply Chain significa
tener
en cuenta que la fortaleza de esta
cadena
es aquella del eslabn ms dbil.
(PUNTO DE DEBILIDAD)
La buena administracin de la cadena
otorgara ventajas competitivas
invalorables, mas si se integran los
diferentes canales de distribucin
16