Estrategia Empresarial

ADMINISTRACIN.
Jara Vliz Marlene Noem.
Reyes Gonzlez Gabriela Alejandra.
Torres Franco Dulce Ommin.
Barajas Rivera Ulises Rafael.
Martnez Castro Jorge Alberto.

Estrategia
Empresarial

Las empresas deben redistribuir,

reajustar y adecuar los recursos que
el ambiente le otorga para llevar a
fin cada objetivo de la empresa.

Nociones de estrategia
Surgi de la actividad militar;
Aplicacin de fuerzas en gran escala
contra el enemigo.
Empresarial;
Movilizacin de todos lo recursos para
conseguir objetivo a largo plazo.

Tctica:
Esquema especfico para emplear
algunos recursos en una estrategia
Estrategia

Conjunto de
objetivos y polticas

Tctic
Tctic
aTctic a
Tctic
a
Tctic a
a

Componentes de la estrategia
empresarial
Objetivo de
la empresa
Anlisis
ambiental

Estrategia
empresarial

Anlisis
organizacion
al

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Es la determinacin de la posicin
futura de la empresa, en especial frente
a productos y sus mercados, su
rentabilidad, su tamao, su grado de
innovacin y sus relaciones con sus
ejecutivos, sus empleados y ciertas
instituciones externas
3 actividades bsicas:

ARTICULACIN
ESTRATGICA

La estrategia esta inmersa en una multiplicidad

de componentes y factores internos y externos.

Busca dirigir de la mejor manera posible

los esfuerzos y recursos empresariales
hacia resultados que aseguren la
consecucin
de
los
objetivos
empresariales.

Tipos de estrategias empresariales

De ajuste o negociacin:
La empresa busca un acuerdo o un
compromiso con otras empresas para
intercambiar bienes o servicios.

 Cooptacin:
Insercin de nuevos individuos para
mantener el liderazgo o la estructura
de decisin de la poltica de una
empresa, y evitar amenazas o
presiones a su estabilidad o
existencia.

 Coalicin
Se refiere a la combinacin de dos o
ms empresas que se asocian para
alcanzar un objetivo en comn.

 Competencia
Forma de rivalidad entre dos o ms
empresas mediadas por un tercer
grupo

DESDOBLAMIENTO
DE LA ESTRATEGIA
La comprensin de la estrategia
empresarial, exige el conocimiento
de 3
problemas
especficos
presentes en cualquier empresa.

Desdoblamiento estratgico
resultante de los objetivos
empresariales
INSTITUCIONA
L

INTERMEDIO

OPERACIONAL
Retroalimentac
in

1.- Problema Empresarial

Relacin: Productos o servicios.
Objetivo: Elegir el dominio del
producto.
Va dirigido: Nivel institucional.

2.- Problema Administrativo

Relacin:
estructuracin
de
actividades internas, creacin de
normas
y
procedimientos
para
coordinar dichas actividades.
Objetivo: Reducir la incertidumbre en
el sistema organizacional.
Va dirigido: Nivel Intermedio.

3.- Problema de Adecuacin

Tecnolgica
Relacin: Generacin de productos o
servicios.
Objetivo: Elegir el dominio del
producto.
Va dirigido: Nivel institucional.

Estrategias Empresariales

Los 3 tipos de problemas

presentes en la estrategia
empresarial.

Tipos de estrategia
empresarial

Competici
n

Estrategias
Cooperativas
1.- Ajuste o negociacin
2.- Cooptacin
3.- Coalicin

Estrategias
Competitivas
Las 4 estrategias competitivas son:
1.- Estrategia Defensiva
2.- Estrategia Ofensiva
3.- Estrategia Analtica
4.- Estrategia Reactiva

1.- DEFENSIVA:

Mantenimiento del
dominio actual de productos y mercados.

2.- Ofensiva: Ampliacin y bsqueda de

nuevos dominios de productos y mercados

3.- Analtica:

Mantenimiento de dominios
estables y busqueda de nuevos dominios de
productos/mercados.

4.- Reactiva: Se considera

inestable

EVALUACIN DE LA
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

 Proceso mediante el cual los

administradores comparan los resultados
de la estrategia (nivel de consecucin de
los objetivos) con los medios empleados.

CRITERIOS PARA EVALUAR LA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Coherencia interna: la estrategia debe
ser coherente con lo que la empresa
pretende realizar
Coherencia con el ambiente: la
estrategia empresarial debe ser
coherente con las condiciones
ambientales, sean reales o potenciales.
Adecuacin a los recursos disponibles:
la estrategia debe ser coherente con los
recurso que la empresa tiene o que
puede obtener.

ADMINISTRACIN
DE LA ESTRATEGIA

 Funcin de la administracin de la
cpula, que analiza, desarrolla y modifica
los procesos internos y externos de la
empresa eficiente y eficaz en condiciones
contantemente variables.