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1:
TEMA
LA DIRECCIN
DIRECCIN ESTRATGICA
ESTRATGICA
LA
COMO SISTEMA
SISTEMA DE
DE
COMO
DIRECCIN
DIRECCIN
CONTENIDO
Realidad
Enfoque
Compleja
sistmico
Empresa
Subs. Direccin
Pensamiento
Director que
proporciona
coherencia interna y
externa a los
elementos del sistema
para la consecucin
de los objetivos
Funcin: MANAGEMENT O ADMN.
EL EMPRESARIO COMO
CAPITALISTA O PROPIETARIO
CONCEPCIN
MODERNA
EL EMPRESARIO COMO
LIDER Y ESTRATEGA
PRINCIPALES FUNCIONES
INNOVACIN
LIDERAZGO
ESTRATEGIA
CLARA APTITUD DE
LIDERAZGO Y
CAPACIDAD
EMPRESARIAL
CAPACIDAD NEGOCIADORA Y
DE RESOLUCIN DE
CONFLICTOS
EXPERTO ESTRATEGA
DOTES DE ORGANIZACIN
APTITUDES DEL
DIRECTIVO
ESPECIAL ORIENTACIN AL
MERCADO Y HACIA EL CLIENTE
FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA
COMUNICACIN
CONTENIDO
SUBSISTEMA
TECNOLGICO
SUBSISTEMA
ESTRUCTURAL
SUBSISTEMA DE
OBJETIVOS Y
VALORES
GESTIN
DIRECTIVA
(MANAGEMENT)
COMPONENTE
TCNICA
SISTEMAS Y
PROCESOS
METODOS
Y TCNICAS
COMPONENTE
HUMANA
PRINCIPIOS
Y CULTURA
COMPORT.
Y ACTITUDES
CONTENIDO
3. EL PROCESO DE DIRECCIN
FUNCIONES SECUENCIALES
PLANIFICAR: Determinar un plan de Accin
ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para
cumplir los objetivos
INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos
competentes para los puestos de la organizacin
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los
objetivos
CONTROLAR: asegurar una progresin hacia los objetivos
con arreglo al plan
3. EL PROCESO DE DIRECCIN
FUNCIONES CONTNUAS
- Toma de decisiones
- Comunicacin
RECAPITULANDO
La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administracin
empresarial.
La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno.
La estrategia tiene una componente tcnica y otra humana.
El desarrollo de estrategias forma parte de la planificacin empresarial.
CONTENIDO
Campo de
Management
mixto arteciencia
La estrategia se
hace en la
cpula de la
organizacin
La estrategia
requiere
requiere
asignacin de
recursos
E
La estrategia se
concibe como
un intento
delimitado a
priori
La estrategia se
construye para
alcanzar unos
objetivos bsicos
La E ha de
tener en cuenta
las relaciones
/capacidades
entorno-empresa
La E determina
cursos de accin
alcanzar
objetivos
CONCEPTO
Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de la
empresa. Carcter aprioristico.
Se hace en la cpula de la direccin.
Carcter formalizado y explcito.
Proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
Implica un planteamiento de objetivos a largo plazo.
Conlleva el establecimiento de polticas y objetivos a
corto plazo.
Compromete los recursos actuales de la empresa y
los que vaya a generar en el futuro.
Persigue defender y mejorar la competitividad de la
empresa.
Es un campo entre la ciencia y el arte.
Carcter apriorstico
Estrategia DELIBERADA
Estrategia
INTENTADA
Estrategia
REALIZADA
Estrategia NO
REALIZADA
Estrategia
EMERGENTE
COMPONENTES
CAMPO DE ACTIVIDAD:
CONJUNTO DE NEGOCIOS EN
LOS QUE PIENSA PARTICIPAR LA EMPRESA
NEGOCIO
- PRODUCTO
- MERCADO
CONTENIDO
ESTRATEGIA
Cambio deseado
EMPRESA
HOY
FACTORES
CONDICIONANTES
Y LIMITANTES
EMPRESA
MAANA
1. Informacin limitada e incierta
sobre la evolucin del entorno y
las intenciones de la competencia.
2. Recursos limitados
3. Necesidad de coordinar las
acciones en el tiempo y en el
espacio
CRISIS?
PROCESOS DE EXPANSIN?
Ineficacia de las tcnicas de gestin aplicadas hasta el
momento.
Tendencia a perseguir soluciones parciales y a c/p.
Crisis interna y tensin en el grupo directivo.
ESTRATEGIA
SOLUCIN
DIRECCIN POR
EXTRAPOLACIN
- Presupuestos
- Control Financiero
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
DIRECCIN
ESTRATGICA
- Problema Estratgico
PENSAMIENTO
ESTRATGICO
- Seales dbiles
- Direccin por sorpresas
PENSAMIENTO
ESTRATGICA
ESTRATGICO
PROBLEMA
ESTRATGICO
CONTENIDO
ANALISIS ESTRATGICO
PLANIFICACIN ESTRATGICA
CONTROL ESTRATGICO
CONTENIDO
IBERIA
CONTENIDO
8. DECISIONES ESTRATGICAS
DECISIN
INFORMACIN
ACCIN
CONTROL
8. DECISIONES ESTRATGICAS
FASE
Informacin
Accin
Control
DECISIONES OPERATIVAS
DECISIONES ESTRATGICAS