UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

GESTIN EMPRESARIAL
Semestre Acadmico: 2016 - II
Profesor: Eco. Demetrio Julin Quispe Aylln
Correo: djqa08@hotmail.com

2DA CLASE
Qu estudiaremos?

Qu es gestin?
Concepto de gestin
Componentes esenciales de la
gestin
Direccin - Gestin
Gestin Empresarial
Finalidad dela gestin empresarial
Funciones de la gestin empresarial.
Demanda y oferta de la gestin
empresarial.

QU ES GESTIN?
Es el proceso mediante el cual el directivo o
equipo directivo determinan las acciones a
seguir (planificacin), segn los objetivos
institucionales,
necesidades
detectadas,
cambios
deseados,
nuevas
acciones
solicitadas, implementacin de cambios
demandados o necesarios, y la forma como se
realizarn estas acciones ( estrategias, accin)
y los resultados que se lograrn.

CONCEPTO DE GESTIN
GESTIN
PLANIFICACIN - ACCIN
Normativa

Estratgica
Objetivos
Decisiones
F ODA
Tiempos

Implementacin - Evaluacin
Recursos
Liderazgo
Logros
Impacto

COMPONENTES ESENCIALES DE
LA GESTIN
PLANIFICACIN DE LAS ACCIONES
DECISIONES DE PLANIFICACIN
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
VISUALIZACIN DE RESULTADOS ESPERADOS
EVALUACIN DE LA CALIDAD DEL PROCESO
DE GESTIN

COMPONENTES ESENCIALES DE
LA GESTIN
1. Planificacin de las acciones
Segn los objetivos de proyecto educativo
institucional u objetivos emergentes
2. Decisiones de planificacin.
Segn los recursos disponibles y la capacidad
de programacin
3. Formulacin de estrategias
Segn la caractersticas de los recursos y las
condiciones favorables y desfavorables
internas y externas, cual sera la mejor forma
de realizar las acciones.

4. Visualizacin de resultados esperados

Segn los objetivos que guan la
planificacin definir cules seran los
posibles resultados a esperar y su impacto
interno o externo.
5. Evaluacin de la gestin
Segn lo planificado determinar las mejores
condiciones de realizacin del proceso
segn las competencias y caractersticas de
los resultados, fijando niveles de calidad o
condiciones ptimas de realizacin

DIRECCIN - GESTIN
Es la accin de
facilitar,
animar,
influir,
motivar,
entusiasmar,
orientar
el desempeo y las conductas organizacionales
de las personas en el logro de los objetivos y
asumiendo la responsabilidad de la calidad de
los resultados.

GESTIONAR PARA QU ?
1. PARA MEJORAR
(dficit, ineficiencia, necesidad, algo que puede ser
mejor)
2. PARA FORTALECER
( eficiente, se hace bien y debe mantenerse, ampliar,
etc.)
3. PARA DESARROLLAR
( no existe y es necesario, algo nuevo, nuevas
estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPSITOS)

GESTIN DE CALIDAD O
CALIDAD DE LA GESTIN
Calidad es la satisfaccin de las necesidades y
expectativas razonables de los clientes
Si ud. no puede definir operacionalmente
calidad tampoco podr medirla, y, si no puede
medirla, tampoco podr lograrla... T.H.Berry
1992
CALIDAD PRODUCIDA Y CALIDAD PERCIBIDA

GESTION EMPRESARIAL
DEFINICION:
Realizar labores en el campo Administrativo,
Financiero, Productivo con la finalidad de lograr
los Objetivos y Metas trazadas para la
empresa, es decir:
Posicionamiento
Crecimiento
Rentabilidad.

FINALIDAD DE LA GESTIN
EMPRESARIAL
La Gestin Empresarial, es la actividad
empresarial que busca a travs de personas
(como directores institucionales, gerentes,
productores, consultores y expertos) mejorar la
productividad y por ende la competitividad de
las empresas o negocios.
Una optima gestin no busca slo hacer las
cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor
las cosas correctas y en ese sentido es
necesario identificar los factores que influyen en
el xito o mejor resultado de la gestin.

FUNCIONES DE LA GESTION
EMPRESARIAL
Planificacin. Debe de tenerse una
visin global de la empresa, tomando
decisiones, sobre objetivos concretos.
Organizacin.- Deben de tener el mejor
provecho de sus trabajadores y de los
recursos,
para
obtener
mejores
resultados.
Integracin de personal. Deben de estar
siempre entusiasmados y motivados.

 Direccin.- Debe de tener una elevada

comunicacin con sus trabajadores,
creando un ambiente propicio para lograr
la eficacia, y por ende la rentabilidad de la
empresa.
Control. Debe de ver el progreso del
personal, en los objetivos marcados, y
tambin en el producto en proceso.

FUNCION DE PLANIFICACION
Esta funcin contempla definir
las metas de la organizacin,
establecer
una
estrategia
global para el logro de estas
metas
y
desarrollar
una
jerarqua detallada de los
planes para integrar y coordinar
actividades, contempla las
siguientes actividades:
Asignacin de recursos

Programacin de nuevos
proyectos

FUNCION DE ORGANIZACIN
Es la manera de disear la
estructura de un negocio o
empresa. Incluye la determinacin
de las tareas a realizar, quien las
debe realizar, como se agrupan
las tareas, quien reporta a quien y
donde se toman las decisiones.
La Estructura Organizacional debe
disearse de tal manera que
quede claramente definido quien
tiene que hacer determinada
tareas y quien es responsable de
los resultados.

FUNCIN DE DIRECCION
Toda empresa, negocio, organizacin
o institucin, est formada por
personas que debe de tener una
elevada comunicacin con sus
trabajadores, creando un ambiente
propicio para lograr as la eficacia, y
la rentabilidad de la empresa es
responsabilidad
de
los
administradores
para
dirigir
y
coordinar las actividades de estas
personas.
La direccin consiste en motivar a
los subordinados, para dirigir las
actividades de los otros.

FUNCIN DE CONTROL
Una vez fijadas las metas,
formulado los planes, delineados
los
arreglos
estructurales,
entrenado y motivado el personal,
existe la posibilidad de que algo
salga mal. Para asegurar que las
cosas vayan como deben, se
debe de ver el desempeo del
personal, de acuerdo a los
objetivos marcados, observando
el desempeo del negocio u
organizacin para comparar los
resultados con las metas fijadas y
presupuestos.

DEMANDA DE LA GESTION EMPRESARIAL

DEMANDA.
Es el volumen de adquisicin
de un grupo definido de
clientes,
en
una
rea
geogrfica definida.
La Demanda depender de la
forma como sean percibidos
sus
productos,
servicios,
precios, comunicaciones, y
distribucin en comparacin
con la Oferta de la competencia

OFERTA.
Es
el
nivel
esperado
de
ventas
de
las
empresas en base
a su plan de
mercadeo, y en
entorno
del
mercado esperado