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OBJETIVO
GENERAL
Redisear
la
organizacional
empresa
OBJETIVO
ESPECFICOS
estructura
de
HUAROM
la
S.A.C.
conceptos
y
organizacionales aprendidos
en clase.
ALCANCE
ALCANCE TEMTICO
ALCANCE TEMPORAL
LIMITACIONES
Para la elaboracin de este trabajo la
mayor limitacin que se presenta es
que
ALCANCE TECNOLGICO
ALCANCE ESPACIAL
la
empresa
no
cuenta
con
JUSTIFICACIN
TERICA
JUSTIFICACIN
PRCTICA
mayor
conocimiento
comportamiento
del
sobre
modelo
el
de
La situacin de la empresa no es la
adecuada es por ello que nos
conlleva al anlisis de la empresa
para hacer un rediseo de su
estructura organizacional, la cual
beneficiaria en una buena divisin
del trabajo en areas, facilitando la
los operarios.
Mintzberg,
ya
negativamente.
sea
positiva
ANTECEDENT
ES
La competencia global ha alterado significativamente el campo de juego para las
compaas, forzandolas a repensar sus estrategias y necesidades empresariales.
La industria peruana ha desarrollado durante la ltima dcada, un paulatino
crecimiento, en la produccin de plsticos, aunque an no ha logrado una importante
dinmica de produccin dada la limitada demanda interna.
Debido al mejoramiento en el rea de envases la empresa HUAROM decidi
involucrarse en el rubro de la industria del plstico desde hace 7 aos y debido a la
precaria estructura organizacional que posee no a podido explotar todo el potencial de
la industria plstica.
DESCRIPCIN DE LA
EMPRESA
La empresa HUAROM S.A.C. fue fundada por la familia HUALPA ROMERO como un conjunto sociofamiliar que surgi hace 7 aos en la Av. Canto Grande, inicindose como una empresa del rubro
Metal-Mecnica fabricando matrices o moldes usados para la fabricacin de utensilios de plsticos
como jarras, tazas, etc. El jefe de planta actualmente es Hualpa Romero, Ramiro, tcnico de Senati,
especialista en Matricera, para innovar opt 4 aos despus que la empresa ingrese al negocio de la
industria del plstico trabajado con sus propias matrices produciendo tanta cantidad de acuerdo a la
demanda que sus clientes requeran. Actualmente sus principales clientes son:
Metincar
Plsticos Nacional
Plsticos Indecoe
Full Cnc
PRODUCTOS
Baldes
Remarcadores de plstico
Comederos
Bebederos
Cucharas
Vasos
productos
encuentran:
numrico
computarizado
de
Torno convencional
Taladro
Electroerosin
plstico,
se
VISIN
MISIN
Abastecer
demandan
sus
matrices
nacional,
remarcadores,
los
clientes
productos
mediante
que
de
estrategias
lo
de
de la planta.
planta.
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
GENERA
L
Enfocarse
en
brindar
buenos
CORTO
PLAZO
Implementar
nuevas
maquinarias
lograr
un
participacin
mayor
en
el
margen
mercado
de
y
MEDIANO
PLAZO
Ampliar
las
empresa
distribucin
operaciones.
LARGO
PLAZO
estructuras
para
una
de
de
la
mayor
nuestras
diferencindose
de
la
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
EJES TRANSVERSALES
hacia
valores:
de
la
distribucin
venta
del
sus
clientes
destacando
los
Puntualidad
Transparencia
Solidaridad
Confianza
Honestidad
Siguiendo una cultura orientada en
la satisfaccin del cliente con un
buen producto y servicio.
ANLISIS
FODA
ANLISIS INTERNO
El anlisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un
estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos, as como el
ambiente laboral con que cuenta la empresa.
FORTALEZA
S
DEBILIDAD
ES
niveles de organizacin.
geogrfica
favorable
la
comercializacin.
Los gerentes propietarios, son los aportadores
del conocimiento en el proceso productivo.
Entusiasmo para aprender.
Capacidad tcnica en algunas reas.
Se sabe aprovechar los recursos al mximo.
ANLISIS
EXTERNO
El anlisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle a una organizacin.
OPORTUNIDADE
S
Crecimiento del sector industrial.
Incorporar nuevas tecnologas en los productos
y servicios.
Institutos de capacitacin especializados.
Personal con experiencia calificada en las
reas operativas (Ventas y Fabricacin).
AMENAZAS
ORGANIGRAM
A
El organigrama es vertical lo cual facilita la supervisin y el control as como la
comunicacin; por lo que los jefes intervienen mucho.
REDISEO DEL
ORGANIGRAMA
SISTEMA
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
humanos,
en papeles
maquinarias,
materiales,
por
que dicha
la empresa.
distribucin de reas de la
MINTZBERG
DE
HUAROM
SAC
que a continuacin entregaremos los resultados obtenidos para cada una de las dimensiones de
diagnstico y finalmente propondremos lo que a nuestro juicio corresponde a la configuracin
estructural de la empresa.
Parmetros de diseo
Estructura Tcnica
La empresa cuenta con el apoyo de un contador, la cumple la funcin de asesorar
todo lo que es sobre el tema tributario y un asesor bancario que le brinda el servicio
de administrar sus financiamientos.
Personal de Apoyo (staff)
Aqu ubicamos al jefe de produccin. Estos prestos servicios de manera indirecta a la
organizacin. Creemos que tambin debe incluirse a la secretaria, ya que en base a lo
que pudimos observar no cumple funciones de intermediaria entre el nivel operativo y
la cspide (por lo que no se le podra clasificar como parte de la lnea media) tampoco
podemos asociarla a la estructura tcnica (no desarrolla sistema alguno) y
definitivamente no corresponde al centro operativo.
CONCLUSION
ES a disear la nueva
Aprendimos
RECOMENDACION
ES
Se debe de tener en cuenta que la empresa es de doble rubro (metalmecnica y plsticos), por lo
tanto en su organigrama se debe de considerar lo mencionado.
Para hacer el anlisis FODA se recomienda tener conocimientos de la historia de la empresa y
sus actividades remotas para poder describir la organizacin de una mejor manera.
Para identificar sus principales relaciones, factores y parmetros de la empresa, debemos de
conocer previamente la teora de Mintzberg y el modelo de Drucker, as ser ms fcil la
identificacin de estas.
Se recomienda que para brindar la propuesta de mejora en el organigrama debemos de revisar
las normas e indicaciones que se usa para la elaboracin de uno segn sus reas y otros
departamentos.
Se sugiere visitar la empresa, para conocer sobre la empresa y de las relaciones entre los
operarios y sus jefes.