PLANEACION

ESTRATEGICA
EXPERIENCIA EDUCATIVA: PLANEACION INDUSTRIAL
EQUIPO 2

PLANEACION
La planeacin es bsica ya que funciona como punto de partida y
directriz primordial de toda actividad administrativa. De acuerdo al
enfoque, est integrada por:
PLANEACION

Estratgica

Tctica

Operacional

Tiempo

Largo

Mediano

Corto

Nivel

Corporativo o alto
directivo

Directivo o ejecutivo

Operativo

Misin y Visin

Objetivos
departamentales

Objetivos
operacionales

Propsitos
Objetivos generales

Polticas
departamentales

Polticas
operacionales

Estrategias

Presupuestos
departamentales

Presupuestos
operacionales

Polticas generales

Programas
departamentales

Programas
operacionales

Elementos

Presupuestos
generales

Trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables,

previo anlisis del contexto econmico donde se desenvuelve.
Michael Porter, uno de los creadores de la
planeacin estratgica, dice que la eficiencia
administrativa y la calidad no son suficientes
para sobrevivir en un mercado altamente
turbulento, por lo que considera que debe
generarse toda una estrategia competitiva
que le de ventajas a la empresa.
Se basa con mas detalle en el anlisis de tendencias
econmicas y sociales en que se desenvuelve y se
desenvolver la empresa, evaluando los factores internos y
externos FODA, lo que permite determinar riesgos y planes
contingentes para actuar en el momento que se requiera.

ESTRATEGICA
Establece los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a
los dems planes (tcticos y operativos). Es enseada por los miembros de
mayor jerarqua de la empresa y su funcin consiste en regir la obtencin,
uso y disposicin de los medios necesarios para alcanzar los objetivos
generales de la organizacin.Tctica
Comprende
toda la empresa.
o funcional
Determina planes ms especficos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes
estratgicos. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio
(gerentes funcionales) con el fin de poner en prctica los recursos de la
empresa. Los planes tcticos, por su establecimiento y su ejecucin
abarcan un rea de actividad especifica.
Operativa
Se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea productiva.
Se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeacin
tctica y su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades
mas detalladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la
empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el

Una estrategia es una direccin teleolgica (tele = lejos; logos

= tratado), mientras que una tctica es la mediata aplicacin
Todos los hombres pueden ver la tctica con la que yo realizo
mis conquistas, pero son pocos los que son capaces de ver la
estrategia que posibilita la victoria
- Emperador chino Sun Tzu.
La operacin se diferencia de la estrategia y de la tctica en que
sta es la tecnologa del hacer; los estadounidenses le llaman
know how, podemos decir que son los programas de trabajo;
la tctica consiste en, digamos, proyectos aprobados para su
aplicacin y la estrategia es la visin rectora de la empresa.

Planeacin
Estratgica

Gerente
Gerente
General
General

Gerente
Gerente
Planeacin
de
de
producci Tctica o Funcional
finanzas
n
Control Contabilid
Tesorer
Fabricaci
de
a
Planeacin Operacional
ad
n
Calidad

PREMISAS
Todo aquel que participa en la
elaboracin de un plan puede
tener certeza sobre la existencia
de determinados eventos, mas no
as de otros que afectarn su
desarrollo; es necesario para ello,
hacer uso de diversas suposiciones
que permitan reducir la
incertidumbre inherente al futuro.

Gerente
de
Personal
Higiene
Selecci
y
n
Segurida
d

Gerente de
Mercadotecni
a
Investigac
in de
Mercados

Venta
s

Oportunidades y amenazas

Tasa de inflacin
Tasa de inters
Niveles de precios y salarios
Ingreso personal
Poltica fiscal
Acciones legislativas
Tendencias del mercado
Participacin del mercado
Desarrollo tecnolgico de los
competidores en sus
procesos y productos
Tamao de la poblacin, etc.

Puntos fuertes y dbiles

Acceso a las fuentes de
financiamiento
Liquidez
Nivel de utilidades
Imagen de la empresa
Relaciones con los clientes
Habilidad administrativa
Tecnologa disponible
Fuentes de abastecimiento
Capacidad y habilidad del
personal
Eficiencia de equipo e
instalaciones
Calidad del producto o

Visin

Misin

Formulaci
n de
Planeaci
estrategias
n
estratgic
Planeaci
a
Planeacin
n tctica
de
operacione
s
Satisfaccin de clientes y pblico
interesado

Objetivos estratgicos o generales: Obtener

una utilidad neta de 100 millones de pesos
en los prximos 5 aos.

Gerente
General

Objetivos tcticos o departamentales:

Incrementar las ventas totales a 3 millones
de pesos mensuales en el presente ao.

Mercadotecni
a

Publicida
d

Objetivos operacionales o especficos:

Ventas

Seleccionales: Vender medio milln de

pesos semanales del producto por medio
del grupo de ventas de la zona centro
Individuales: Cada vendedor adscrito a la
seccin vender diariamente 100 cajas de
vlvulas JGM.