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LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
Docente:
Lic. No Alberto Rosillo Alberca
LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
GERENCIA
TRADICIONAL
Busca
Integracin
y
Estructura
Vertical
Enfatiza
Promue
ve
Estructu
ra
Burocrt
ica
Uso
Eficaz
de los
Recurso
s
El
concepto
de
eficacia
Involucra
Principios y
conceptos
clsicos que se
aplican en la
administracin
del trabajo y del
personal de
manera
productiva
Predomina
Conlleva
La Toma
de
Decisiones
Defin
e
Objetivos y
Responsabili
dad
Liderazgo
Autocrti
co
Centraliza
GERENCIA
MODERNA
DEBE TENER
CREATIVIDAD
Es Capaz
LA TOMA DE
DECISIONES
Fortalec
e
Present
a
CARACTERISTICAS
PSICOLGICAS
DE
PRODUCIR
RESPUESTA
S
ORIGINALES
A UN
PROBLEMA
TEORIAS
DESCRIPTIVAS
TEORIAS
EXPLICATIVAS
MODELOS
PRESCRIPTIVOS
PUEDEN SER
Define
INDIVIDUALE
S
GRUPALES
CUALIDADES DE
UN TOMADOR DE
DECISIONES
EXPERIENCIA
BUEN JUICIO
INTUICIN
HECHOS
CREATIVIDAD
PLANIFICA
ORGANIZA
DIRIGE
CONTROLA
Desempeo de
Objetivos, productos.
tareas
Con eficiencia y
eficacia
informticos y
tecnolgicos
GERENCIA MODERNA
MANEJO GRUPO
Domina
LIDERAZGO
VISIN
Tiene
Ofrece
GESTIN
Debe
COMUNICAR
MOTIVAR
DELEGAR
Se debe Alinear
Equipo de
trabajo
Para Alcanzar
la visin y metas de la
organizacin
Obtener
Los resultados
esperados
RESPONSABILI
DADES
Conocer
Comparti
r
la visin y comprometida se
transforma en una prolongacin
de sus visiones personales
Crecen
y se fortalecen
en la medida
que la visin
de la
organizacin
se cristaliza
Descubrir
Diferencias y Similitudes
Administracin
Tradicional
Gerencia Moderna
Diferencias y Similitudes de la
Gerencia
Diferencias y Similitudes de la
Gerencia
Diferencias y Similitudes de la
Gerencia
Caractersticas de la Gerencia
Tradicional
Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de
gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
Estructura piramidal
Centralizacin en la toma de decisiones
Estructura burocrtica dentro de la organizacin
El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin, organizacin,
direccin y control
La supervisin es de tipo funcional
Los beneficios deben compensar los costos
Proporciona eficiencia a los subordinados
Objetivos y responsabilidad definidos
Caractersticas de la Gerencia
Tradicional
Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
Jerarqua de control y disciplina
La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participacin
Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientes
Cargos para especialistas bien definidos
Predominio de la interaccin vertical entre superior y subordinado
Liderazgo autocrtico
Economa de escala
rganos funcionales separados de la organizacin productiva
En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al
cliente
nfasis en los principios clsicos de la gerencia
Confianza en las reglas y procedimientos
Caractersticas de la Gerencia
Moderna
Proactiva
Estratega
Visionaria
Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos y
necesidades.
Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn dando
en el escenario nacional e internacional.
Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su recurso
humano.
CONCLUSIONES
Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la
obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin
profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder
adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas bsicas
como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar
esquemas de comportamientos.
CONCLUSIONES
La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista y
permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los
nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos
paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, as como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.
No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de acuerdo a los
conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn adaptados a las
exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas,
aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y
que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.