CONCEPTOS

PRELIMINARES

INGENIERA
Es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas
aplicadas al desarrollo, implementacin, mantenimiento
y perfeccionamiento de estructuras (tanto fsicas como
tericas) para la resolucin de problemas que afectan la
actividad cotidiana de la sociedad.
Para la ingeniera, el estudio, conocimiento, manejo y
dominio de lasmatemticas, lafsicay otrascienciases
aplicado profesionalmente tanto para el desarrollo de
tecnologas, como para el manejo eficiente de recursos
y/o fuerzas de la naturaleza en beneficio de la sociedad.
La ingeniera es la actividad de transformar el
conocimiento en algo prctico y tangible.

PROYECTO
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de
un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad
humana.
En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de
monto distinto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque,
pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser
humano en todas sus facetas, como pueden ser educacin,
alimentacin, salud, ambiente, cultura, etc.
Ejemplo: Proyecto de inversin (es un plan donde se le asigna
un monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos,
podr producir un bien o un servicio til) , este proyecto ser
sometido a una evaluacin donde se busca saber la
rentabilidad econmica y social, de tal manera q resuelva
una necesidad de forma eficiente, segura y rentable

EL PROYECTO DE
INGENIERA
El proyecto de ingeniera consiste en la planificacin y establecimiento de
factores y variables que estarn presentes en el desarrollo del proyecto .
Es decir, es una actividad cclica y nica para tomar decisiones, en la que el conocimiento de las bases
de la ciencia de ingeniera, la habilidad matemtica y la experimentacin se conjugan para poder
transformar los recursos naturales en mecanismos y sistemas que satisfagan las necesidades humanas.

EJEMPLO: proyecto de inversin a la ingeniera.

1. Establecer todas las maquinas y equipos necesarios para el funcionamiento
del establecimiento productivo.
2. Establecer el lugar de implantacin del proyecto
3. Definir las actividades necesarias para el suministro de los insumos y
de los productos
4. Definir los requerimientos de recursos humanos
5. Definir las cantidades requeridas de insumos y productos
6. Disear el plano funcional y material de la planta productora
7. Determinar las obras complementarias de servicios pblicos
8. Definir los dispositivos de proteccin ambiental.
9. Determinar gastos de inversin y costos durante la operacin
10. Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin.

Tipologa de Proyectos
La evaluacin de proyectos se entiende
como
un
instrumento
que
provee
informacin a quien debe tomar decisiones
de inversin, entre tanto se tienen en
cuenta
variables
de
tipo
poltico,
estratgico o tico, entre otras.
Uno de los primeros problemas que se
observan al evaluar un proyecto es la gran
diversidad de tipos distintos que se pueden
encontrar, dependiendo ya sea del objetivo
de estudio como la finalidad de la
inversin.

Tipologa de Proyectos
Segn el fin que busca:
Proyectos de Inversin Privada
Proyectos de Inversin Pblica
De infraestructura.
Fortalecimiento de capacidades
sociales.
Proyectos de Inversin Social
Segn el impacto en la
empresa:
Creacin de nuevas unidades de
negocio.
Proyectos para empresas en marcha.

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO

Es
realizado
por
unempresarioparticular
para
satisfacer sus objetivos. Los beneficios
que la espera del proyecto, son los
resultados
delvalorde
laventade
losproductos(bienes o servicios), que
generara el proyecto.

PROYECTO DE INVERSIN
PBLICA O SOCIAL

Busca cumplir con objetivos sociales a travs

de metas gubernamentales o alternativas,
empleadas porprogramasde apoyo. Los
terminas evolutivos estarn referidos al
termino de las metas bajo criterios
detiempoo alcances poblacionales.

SEGN EL OBJETIVO O
FINALIDAD DEL ESTUDIO
Es decir, de acuerdo con lo que se espera medir con
la evaluacin, es posible identificar tres tipos
diferentes de proyectos que obligan a conocer tres
formas de obtener los flujos de caja para lograr el
resultado deseado:
Estudios para medir la rentabilidad del proyecto,
es
decir,
del
total
de
la
inversin,
independientemente de donde provengan los
fondos.
Estudios para medir la rentabilidad de los
recursos propios invertidos en el proyecto.
Estudios para medir la capacidad del propio
proyecto para enfrentar los compromisos de pago

1. Estudio
del
entorno.
7. Estudio
social y
ambiental.

6. Estudio
financiero.

Principales
estudios
que
apoyan la
formulaci
n del
proyecto

5. Estudio
legal.

2. Estudio
de
mercado.

4. Estudio
administrat
ivo y
organizacio
nal

3. Estudio
tcnico.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

SEGN SU CATEGORIA
Segn su categora los proyectos se clasifican en proyectos de
produccin de bienes, prestacin de servicios y de infraestructura.
- Produccin de bienes. Comprenden los proyectos de la industria
manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los
productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad
pecuaria.
- De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes
materiales. Prestan servicios de carcter personal, material o
tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs
de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos
de investigacin tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los
productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos
en los proyectos de infraestructura social.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS SEGN

SU CATEGORIA
De infraestructura. Se puede encontrar proyectos de infraestructura social o
econmica.
Los de infraestructura social estn dirigidos a atender necesidades
bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin,
Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y
Ordenamiento espacial urbano y rural.
Los de infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que
proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o
servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y
Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y
mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y
Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y
distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin.

Ciclo del
proyecto

DEFINICIN DE
CICLO DE VIDA
Ciclo de vida es el conjunto de fases
por las que transcurre un proyecto
desde que se inicia hasta que finaliza.
Fase es un conjunto de actividades,
generalmente secuenciales, con entidad
propia y relacionadas entre s, que
cubren un objeto parcial del proyecto.

Ventajas de fases

FASES DEL CICLO DE

VIDA DE UN PROYECTO

Inicio de un proyecto

Estudio inicial de viabilidad tcnica,

econmica, comercial, etc.
Estimacin de necesidades y posibles
problemas para realizar el proyecto.
Primeras estimaciones de recursos
necesarios, costes y plazos.
Primera
aproximacin
de
la
planificacin del proyecto.
Primera definicin del objetivo del
proyecto.

Definicin del objetivo que

se le da a la empresa.
Especificacin de requisitos.
Evaluacin
de
las
distintas
alternativas contempladas.
Clculo de recursos, costes y plazos y
planificacin del proyecto.
Realizacin de estudios de viabilidad
y de evaluacin de riesgos.
Toma de decisin: realizar el proyecto,
no realizarlo, dejarlo pendiente.

Diseo tcnico del

proyecto.
Identificar
las
soluciones
tecnolgicas a aplicar para
cada funcionalidad.
Asignacin de los recursos
materiales.
Validacin del diseo y Ajuste
de
las
especificaciones

Planificacin de un
proyectos
Identificacin de tareas y actividades.
Secuenciacin de tareas y actividades
(determinacin
de
actividades
paralelas,
secuenciales
e
interdependencias).
Estimacin de duracin y de los
recursos materiales y humanos.
Estimacin
del
coste
de
las
actividades.

Ejecucin y Control
Ejecucin

Realizacin del trabajo planificado.

Control e integracin del trabajo subcontratado.
Integracin de los elementos adquiridos
externamente.
Comprobar de que cada elemento este
desarrollado y el conjunto, cumplen los
requisitos previamente definidos con el nivel de
calidad acordado.
Realizacin de las correcciones necesarias para
que el diseo corrija los problemas e
imprevistos que hayan podido surgir.
Validacin de esta fase.

Ejecucin y Control
Control
Seguimiento tcnico
o Control de avance de las tareas y
actividades
o Comparacin de los datos reales con los
planificados
o Reuniones con el equipo de proyectos y con
el cliente.
o Replanificacin (si en necesario del Proyecto)
(retrasos , cambio del orden e las tareas y
actividades, reasignacin de los recursos,
etc.)

Ejecucin y Control
Seguimiento Econmico
o Control de las horas invertidas por cada
miembro del equipo.
o Control de las compras o pedidos realizados.
o Control de las subcontrataciones.
o Control de otros gastos (viajes, material
fungible,
desplazamientos,
gastos
de
representacin, etc.)
Generacin
de
informes
peridicos,
concisos y objetivos con propuestas de
solucin ante desviaciones o riesgos de
desviaciones Toma de decisiones

Operacin
Medicin de indicadores para ver las
mejoras conseguidas con respecto a la
situacin anterior a la puesta en marcha.
Toma de datos de control para verificar el
funcionamiento, detectar fallos y disponer
de informacin para mejoras futuras.
Comienzo
de
las
actividades
de
mantenimiento, atencin al cliente, soporte
postventa, etc. (las que sean de aplicacin).
Comprobacin de que se cumplen todas las
especificaciones en condiciones reales de
funcionamiento.

Finalizacin del proyecto

Actualizacin de datos tanto tcnicos como
de gestin para incorporar las ltimas
modificaciones introducidas en el proyecto.
Revisar y actualizar la documentacin
para:
o Dar un buen servicio de mantenimiento.
o Facilitar posteriores modificaciones o
ampliaciones del proyectos.
o Aprovechar las soluciones tcnicas para
otros proyectos de la empresa.

Finalizacin del proyecto

Realizar un pequeo informe de
conclusiones
con
lo
aprendido
(errores y aciertos) durante la
ejecucin del proyecto.
Archivo del proyecto para que la
informacin este disponible para
toda la empresa.
Reasignacin de recursos y cierre
contable del proyecto.

INCERTIDUMBRE
VS RIESGO

INCERTIDUMBRE VS RIESGO
La incertidumbre y el riesgo son
parte de la realidad que enfrentan
los individuos, las empresas y los
pases.
El anlisis de la incertidumbre y el
riesgo es especialmente valioso
cuando los resultados son de gran
importancia y se desea tomar
decisiones
para
lograr
los
objetivos
personales
o

INCERTIDUMBRE VS RIESGO
Tanto el riesgo como
la incertidumbre en
las actividades de
toma de decisiones
se originan por la
falta
del
conocimiento preciso
de las condiciones de
las
acciones
y
desarrollos
tecnolgicos futuros.

INCERTIDUMBRE VS RIESGO
Las decisiones bajo riesgo son aquellas en
las que el analista modela el problema de
decisin en trminos de los posibles
resultados futuros (o escenarios) que se
aceptan, y cuyas probabilidades de
ocurrencia pueden calcularse.
En
contraste,
una
decisin
bajo
incertidumbre es un problema de decisin
que se caracteriza por varios futuros
desconocidos para los cuales no pueden
calcularse
las
probabilidades
de
ocurrencia.

INCERTIDUMBRE VS RIESGO
En realidad, la diferencia entre riesgo e
incertidumbre es algo arbitraria. No es
absurdo sugerir que la toma de decisiones
bajo riesgo es la estructura ms plausible y
manejable para lidiar con
la falta de
conocimiento perfecto acerca del futuro.
Aunque llega a haber una diferencia tcnica
entre el riesgo y la incertidumbre, ambos
ocasionan que los resultados de estudio
varen, y es raro que se obtenga una ventaja
significativa al intentar manejarlos por
separado. Por lo tanto, los trminos riesgo e
incertidumbre se usarn indistintamente.