Esquema

Definiciones:

Alianza
Red

Clases de
Alianzas:

Alianza de Una a
Una (Simple)
Alianzas Mltiples
(Compleja)

Alianzas y Grados de
Estructura:

Tipos de Alianzas

Baja estructuracin
Alta estructuracin

Vertical
Horizontal

Continuidad de las
Alianzas:

Conectando
Cooperando
Coordinando
Colaborando

Que es una Alianza

En

nuestro contexto cultural, y social

cada palabra tiene mltiples
significados y representa ideas que
expresamos a travs de ella esta
palabra puede significar diferente para
otros

Que es ?
Como

entendemos la Palabra

Alianza

Aportacin

Que es ?
Como

entendemos la Palabra

Red

Aportacin

Esfuerzos de cooperacin
Intereses

compartidos
Comunicacin
Intercambio de Informacin

RED
Grupo de personas unidas
informalmente que se
comunican entre si para
compartir ideas e informacin
para cubrir sus necesidades
individuales

Alianza

Relacin de trabajo estrecha entre

individuos u organizaciones, que
consienten en trabajar juntos para un
proyecto especifico porque pueden
lograr mas JUNTOS que separados

Diferencias:
El Objetivo Primario de una red es
compartir Informacin
El Objetivo primario de una alianza
es tomar accin conjunta, para
hacer algo y hacerlo mejor.

Existen diferentes clases de

alianzas las cuales varan de
acuerdo al grado de complejidad, y
estructura.

Una Alianza Simple Una a Una

Caracteristicas:
Dos ministerios se Asocian,
normalmente slo para una parte del
Trabajo y Establecen objetivos
limitados para beneficio Mutuo

Una Alianza Simple Una a Una

Caracteristicas:

Dos ministerios se Asocian,

normalmente slo para una parte
del Trabajo y Establecen objetivos
limitados para beneficio Mutuo

Alianza Mltiple
Varios

Ministerios se asocian
Acuerdan sobre objetivos limitados
Cada socio se beneficia de la Alianza
Cada se relaciona con todos los demas

Ejemplos de Alianzas
Alianzas

de Ciudad
Alianzas enfocadas en el ministerio
Alianzas para ayuda y desarrollo
Alianzas para el evangelismo y
plantacion de iglesias
Alianzas misioneras

Las alianzas de Baja

Estructuracin tienden a:
Basarse en las relaciones
Basarse en un acuerdo informal y
consentimiento
Necesitar de un alto grado de confianza
Que todos los asociados participen en la toma
de decisiones
Necesitan un fuerte elemento de
interdependencia
Centrarse en el propsito de la alianza

Las Alianzas de alta

Estructuracin tienden a:
Basarse en un acuerdo formal
Poseen una constitucin y reglamentos
Poseen una estructura administrativa formal
Poseen un equipo de liderazgo que toma todas
las decisiones o casi todas las decisiones
Debe dedicar tiempo a los asuntos de
estructura

Comunidad / Ciudad /
Pas
Testimonio Personal
Equipos Visitacin
Traduccin Biblia
Literatura
Eventos Comunidad
Ministerio Deportes
Radio
Pelcula Jess
Desarrollo
Salud
Asistencia

Pelcula Jesus
rea

devastada por desastre o guerra

Desarrollo

y Ayuda (humanirtaria ONG)

con el ministerio de Salud
Equipos de Visitacion llegan a ayudar con
ayuda Espiritual.
Las Iglesias locales y los equipos proveen
testiminio personal a los afectados

Radio, Literatura, Distribucion

Un

ministerio:

Radio trasmite programas,

El ministerio de tratados y literatura,
desarrolla el material
La radio lo incluye en la programacin
La radio ofrece los tratados y literatura al
aire
Se hacen casettes de los programas y se
distribuyen

Alianzas Horizontales
Ministerios

Equipos Visitacin
Traduccin Biblia
Literatura
Eventos Comunidad
Ministerio Deportes
Radio
Pelcula Jess
Salud
Ayuda

5 6

1
0
Pas / Ciudad

Testimonio Personal

Ejemplos
Cuatro

ministerios relacionados con la

literatura podran trabajar en un sistema
de distribucin
Cinco ministerios dedicados a la
programacin radial (Uno provee las
instalaciones, otro la produccin, otro
con las crnicas o artculos otro se
centra en el seguimiento
Proyecto hospitalario: Edificio,
Personal, Recursos mdicos

La CONTINUIDAD de las
alianzas
Conectando>>Cooperando>>Coordinando>>Colaborando
Bajos Niveles
de Intensidad

Altos Niveles
de Intensidad

Conectando y Cooperando
Poco

Compromiso
Visin de lo que puede lograse, sin
necesidad de definir Mision o
declaracin de propsito
Relativa necesidad de una estructura
Sobre la base de compartir informacion

Coordinacin
Mayor

necesidad de un compromiso
Necesidad de relaciones formales
Visin de lo que puede lograrse juntos
Comprensin del propsito de la alianza
Alguna Estructura
Alguna Planificacion de proyectos en
conjunto

Colaboracion
Mayor

Compromiso
Relaciones Profundas
Declaracion de Visin, Misin o
Porposito claramente entendido
Mayor estructura
Planificacin Exhaustiva como
resultado de mucho trabajo

La Continuidad de las Alianzas

Conectando

>>>

Cooperando

>>>

Seminario AE
Coordinando

>>>

Colaborando

Baja Intensidad

Alta Intensidad
(Esfuerzo-Trabajo-Recursos)

Requisitos para la eficiencia en cada etapa de la Continuidad

Visin Mnima para un trabajo
especfico juntos

Visin para lo que puede lograrse

cooperando pero menos necesidad
para la definicin de misin o
declaracin propsito

Visin para lo que puede lograrse

cooperando unido a una comprensin de
misin o propsito de la Alianza

Visin y Misin claramente articuladas o

Declaracin de Propsito

Relaciones de Inicio

Relaciones informales

Relaciones ms formales

Relaciones ms estrechas, de mucha

confianza

Trabajo nicamente alrededor de

informacin compartida

Trabajo principalmente por

informacin compartida

Alguna planificacin en proyectos

conjuntos

Planificacin extensa para la mayora del

trabajo

Sin compromiso

Poco compromiso

Regular compromiso

Mucho compromiso

Sin Estructura

Baja Estructuracin

Alguna Estructura

Alta Estructuracin

Toma de decisiones individual, sin

responsabilidad

Toma de decisiones individual pero

consenso aumenta. Responsabilidad
mnima

Algunas decisiones conjuntas pero sin

compromiso. Aumenta la responsabilidad

Proceso de toma de decisiones conjuntas

bien entendido. Reglas bsicas
establecidas para adquirir responsabilidad

Cada ministerio / iglesia retiene

autonoma y autoridad
individuales

Cada asociado retiene autonoma y

autoridad individuales

Cada asociado retiene autonoma y

autoridad individuales

Mayor interdependencia entre asociados

para una nueva alianza

Recursos separados

Recursos separados

Recursos limitados disponibles o

compartidos por asociados

Asociados comparten y obtienen recursos

juntos

Sin riesgo

Riesgo mnimo

Mayor riesgo

Altamente arriesgado

Poder y control no son de

importancia

Poder y control poco probables

Poder y control pueden ser problema

Poder y control pueden ser problema,

algunas veces poder desigual